中国——欧盟质量管理培训有感

为了提高中国制造企业质量管理水平，缩小与欧盟发达国家的差距，中国政府和欧盟经过多方洽谈后达成由欧盟援助在中国开办28个质量管理培训班的协议。笔者有幸参加了近日在合肥举行的首期培训班，通过紧张的12天学习，较系统地了解了质量管理理论和方法，尤其是听了德国资深质量管理专家Neufang博士的专题质量管理讲座，使笔者更加深切地感觉到中国企业、特别是安徽企业在质量管理方面与欧盟发达国家相比还存在着较大的差距，究其根本原因还是在理念上、意识上、素质上的差距     

企业ISO9000质量管理的误区与建议

质量管理是企业管理的基础组成部分。近年来,ISO9000质量管理标准在我国得到了广泛应用,但一些企业抓不住 ISO9000质量管理的精髓,造成 ISO9000质量管理与实际工作出现“两张皮”现象,影响了企业的质量管理水平。一、ISO9000质量管理的误区1.把 ISO9001质量管理体系标准看作最高标准由于我国部分企业推行ISO9000系列质量标准时间短、经验不足,对 ISO9000系列质量标准的     

供电企业质量管理的实践与内涵

供电企业在实现两个根本性转变过程中，越来越感受到质量的重要性和必要性。然而，这已不再成为讨论的焦点。迫切需要关注的是管理者应如何提高质量管理水平，使质量管理在企业中变得持续有效和最终受益。实际上，供电企业在这方面已做了许多的尝试和努力，在不断的探索和实践中，也积累了不少的经验和成果。在此基础上，下面就供电企业质量管理的实践与内涵谈点认识。     

新昌轴承产业开展全面质量管理知识培训

金融危机给新昌轴承产业带来了很大的冲击。为帮助新昌轴承企业练好内功，提高质量管理水平，增强发展信心，4月9日至10日，浙江质监局质量处与浙江质量协会组织专家，在新昌举办了一期全面质量管理知识培训班。下一步，浙江省、绍兴市、新昌县三级质监部门将密切配合，在新昌轴承产业选择一批企业开展各种先进的质量管理方法试点，并树立若干个质量管理示范企业，通过以点带面的作用，推动新昌轴承产业全面提高质量管理水平，加快产业转型升级。     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

国有企业质量认证的首要目的在于提高管理水平

一个国有企业,申请质量体系认证的目的是什么？厂长（经理）们的回答是：为了适应社会主义市场经济体制,获得产品参与国内外市场竞争的"通行证";为了扩大产品销售,获取更大利润;为了加强对外宣传,提高企业知名度;为了贯彻《产品质量法》和《质量振兴纲要》;为了提高企业整体素质,建设企业质量文化……诚然,这些都是认证的目的。但本文要强调的是：提高管理者的素质和水平,应是国有企业申请质量体系认证的首要目的。目前有些国有企业,亟需提高其质量管理水平。 这一强调来源于本人审核工作经历中的感受。在对国有企业和股份有限…     

公路工程施工质量管理常见问题及建议

公路建设是基础设施建设的重要组成,而保证建设质量是公路建设工程管理中的重中之重,关系着社会的和谐稳定与人民群众的生命财产安全。是每一个建设企业和从业人员都应该关注的重要课题。本文针对公路施工质量管理中存在的问题进行了分析并提出一些看法和对策。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

改进钢材产品包装质量方法的实践

前言在市场竞争中,产品质量始终是竞争的焦点,而产品外观及包装质量作为产品质量的重要组成部分,在某种程度上也反映了一个企业的整体质量管理水平,代表着企业的形象。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

Auditing process safety management in four levels

An audit must have a defined structure, an understood purpose, and enough details to assure completeness. It should be divided into discrete levels with specific topics so that the auditor can fully identify and understand the degree to which each facility or company complies with the requirements. Each of these levels should also be designed to analyze different types of information, implementation actions, and infrastructure. This article proposes and discusses a four-level approach to conduct a comprehensive and complete audit. The four levels are as follows:

• 1 Recognition and acknowledgment of the need to comply with a specific set of rules or regulations,
• 2 An implementation strategy and infrastructure,
• 3 Evidence of compliance, and
• 4 Quality assessments.

The content and purpose of each level as well as the interaction between levels is discussed and explained in this article. © 2009 American Institute of Chemical Engineers Process Saf Prog, 2009     

物业管理企业的服务层次定位

文章阐述物业管理企业服务层次的概念,如何针对物业所有人与使用者的不同情况,准确地进行服务层次的定位,指出服务层次定位是否准确将是物业管理企业提高收益水平和最大限度地满足业主要求的关键所在。     

区队引入人性化管理的思考——平顶山煤业集团三环公司区队管理案例分析

现代企业制度把企业管理分成两部分，一部分是刚性的，也就是狭义的企业管理。就是我们常讲的严管理；另一部分则是柔性的，管理人性化，多一些人情味，即以人为本。     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

实行安全人性化管理 健全现代安全管理体系

湖南资兴矿业集团周源山煤矿是一座年设计能力45万吨，核定能力为55万吨／年的生产矿井，属立井开拓，单翼开采，井硐深度813米，已有35年的开采历史。近年来，随着开采水平延深到-650，周源山煤矿在地温高、矿压大、涌水多、运输线长、地质构造复杂、安全管理难度大的情况下，创新安全人性化管理，健全了安全培训教育、安全评估、安全责任追究、安全隐患跟踪排查、安全绩效考核、安全保证、安全文化体系，     

转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。     

一项技术:让180亿方废水变清水

有意中的无意收获 九十年代初期,武汉科技学院数名教师赴美国、法国等地访问留学,带回来一批国外前沿的印染技术和废水处理技术资料.此前一直致力于纺织印染后整理技术研究的曾庆福教授看到在这些资料后如获至宝,国外前瞻、创造性的研究,让他产生了浓厚的兴趣.     

Rookies and seasoned recruits: How experience in different levels,firms, and industries shapes strategic renewal in top management

Research summary : This study explores the effect of knowledge integration on strategic renewal. In particular, it examines how executives from different levels and sources influence renewal when added to top management teams (TMT). In contrast to prior work, the study hypothesizes and finds that new outside rookies—those new to top management and the firm—are associated with higher firm growth than other types of executives. We also find that seasoned outsiders—those with prior TMT experience outside the focal industry—contribute to growth only when the existing TMT has a long tenure. The results suggest that the ability of the TMT to integrate new members varies by executive type and has an important effect on incremental strategic renewal. Managerial summary : Conventional wisdom holds that firms are better off hiring those who can demonstrate prior experience and skill in tasks as close as possible to the job. In the realm of the top management team (TMT), however, we find that many firms benefit from hiring rookies from other firms who are new to the top management team level. These candidates bring useful knowledge of the operations of competitors and other firms, and they are easier to socialize and integrate with the existing team. While more experienced senior leaders may bring valuable strategic knowledge, this study suggests that only top management teams with long shared experience can weather the disruption that they cause to realize the potential benefits. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.     

Participative company management in Europe: the new role of middle management

A review of studies from different European countries reveals that research into the new role of middle management in new production systems is quite inconsistent. Referring to the example of the German 'Industriemeister' (master craftsman) it will be shown that these inconsistencies are due to different models of the future role of middle management.     

A study of the purchasing management system with respect to total quality management

One of the key elements of a total quality management (TQM) policy is the assurance of an adequate supply of materials and components. The objective of this paper is twofold. Firstly, it analyses the relationship between different purchasing system variables and supplier quality assurance practices. Secondly, it explores both the connections between supplier quality assurance practices and other quality assurance practices used for internal processes, and examines the relationship of such practices with supply operational results. Different hypotheses are tested using data obtained from a sample of 152 Spanish automotive component suppliers. This data show clear evidence of the importance of product, supplier and company characteristics and highlights the importance of a company-wide commitment to the application of quality assurance principles.