质量成本管理五讲之四五

<正>四、质量成本分析的实施1.我国企业的一般做法(1)准备阶段。建立质量成本概念(宣传、学习),划分科目,进行部门(职能)分工,制定质量成本核算的管理办法。     

重视质量成本 搞好物资供应

重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量...     

施工质量成本管理中运用信息技术的研究

建筑企业应用计算机辅助管理，是清除质量成本管理的实践阻碍、解决问题的必要措施和条件之一。在施工质量成本管理中运用信息技术，有利于解决质量成本管理的操作性问题，有利于将质量成本管理纳入企业管理信息系统，有利于实现知识管理，有利于提高管理透明度和提升基础管理工作等。     

浅议质量成本的管理

阐述了质量成本的概念,指出企业进行质量成本管理的意义在于提高质量、降低成本、增加经济效益;对质量成本的内容进行了科学分类,提出进行质量成本管理的原则和程序;论述了如何通过"质量成本特性曲线示意图"这一直观的方法,来确定适宜的质量成本水平.指出,确定适宜的质量成本水平并结合企业实际确定适宜的质量水平,是讨论质量成本管理的根本意义所在;最后简要分析了如何进行质量成本的统计与计算、分析与控制,指出质量成本控制有助于质量成本管理目标的顺利实现.     

施工企业质量成本控制研究

当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间关系，施工企业应加强质量成本控制，建立和健全质量成本组织体系，加强质量损失成本源分析，找出导致质量问题的原因，建立和健全质量成本核算体系，以及重视质量成本分析和改进质量成本的分析方法。     

运用质量损失法加强企业质量成本管理

目前大部分企业推行的质量成本管理是根据国家质量技术监督局1991年12月29日发布的中华人民共和国国家标准《质量成本管理导则》（以下简称导则）的具体要求实施的。它比较详尽地规定了质量成本的定义、质量成本管理的基本原则、质量成本预测与计划、质量成本科目设置与核算以及质量成本的控制与考核，是企业推行质量成本管理的指导件。     

细化成本管理 增强内部管控

<正>任何一个企业只有管控到位,发展才能健康平稳。经验告诉我们,细化成本管理,有利于增强企业管控能力。一、细化成本管理有利于增强企业管控能力细化成本管理的基础是细化成本核算,细化成本核算的基础是实事求是、客观真实地反映企业生产经营过程中的各项耗     

浅谈质量成本的核算

质量成本核算,是会计为适应和促进全面质量管理,而开展的一种核算。这种核算不仅使全面质量管理得以更好地实施,也使会计体系得以发挥更大的作用,一是有利于衡量全面质量管理的效果,促进全面质量管理深入发展。二是有利于降低产品的成本。三是有助于分清各部门在质量方面的经济责任,建立健全以质量为中心的经济责任制,可以促进企业领导重视产品质量。所以,推行质量成本核算是势在必行的。     

质量成本管理五讲之一二

<正>一、为什么我国企业目前要研究和实施质量成本管理工作1.什么是质量成本?1986年国际标准化组织(ISO)发布了ISO8402《质量—术语》标准,对质量成本的定义是:"质量经济的一部分,考虑在确保和保证满意的质量时所发生的费用,以及当没有获得满意的质量时所遭受的损失。"     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

浅析纺织企业的质量成本

对制造型企业而言,成本无疑是重点关注的问题,但往往被忽视,注重质量成本不仅可以控制生产成本,还可以增加企业的收益。本文简要阐述了(纺织)企业质量成本的定义、目的及控制的重要意义,并结合工作经验详细阐述了质量成本的设计。     

面向航天器产品研制的质量成本管理

自质量成本概念的创始人、美国著名质量管理学家费根堡姆提出原始的质量成本报告以来,随着质量竞争的加剧,人们越来越意识到质量经济性是质量管理活动最重要的属性之一。据20世纪60年代初的统计数据,美国制造行业各大公司的质量费用已达到销售额的5%~10%,用于产品质量提高的设备投资占设备总投资的10%~20%。在这种情况下,美国政府于1963年颁发了《质量管理军用标准》(MIL-Q-9858A),规定承包商应保存和利用质量成本数据,作为质量管理的一项重要内容。质量管理的思想传入我国并开始运用是在20世纪80年代。而质量成本管理的理念应用更晚,直至…     

质量成本及其有效控制

阐述了质量成本的具体内容，探讨了最佳质量水平的确定方法，排列图、因果图在质量成本中的应用，以及售后服务在质量总成本的地位。     

质量成本管理在工程实践中的应用

通过对吉化动力厂4#炉仪表改造工程的实例,分析介绍了在工程中质量成本管理中预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的过程控制手段和措施。     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.     

石油开发系统的质量成本控制

油气田的开发管理大体分为地下、地面两部分。按照常规的质量管理和效益评价,人们往往只注重地面设施直观质量控制和对油气产量、采出比、综合递减率、含水率、故障成本和吨油成本等指标进行事后管理或效益的评价,而且很少与成本联系在一起,特别是对预防成本很容易被忽视。本文通过对质量成本的重要性、作用以及油田开发系统质量成本构成特性的分析,以引起油气田的决策层和管理层把产品质量和质量成本紧密联系在一起,重视事前的质量预防,减少故障损失,实现以最少的投入完成开发任务目标,提高经济效益。     

石油工程质量成本控制中的经济学思考

工程质量特性是满足甲方的要求，而质量的经济性应指质量成本最低时质量水平为最佳。传统的质量成本观有其一定的局限性．质量成本与质量损失构成质量会计两个重要的基本概念。开展工程质量成本控制，应做好质量成本预测、计划、核算、分析、考核和报告等工作。     

转变质量分析思路 降低质量监管成本

推进经济技术一体化进程，降低质量成本已经成为当前提高经济效益的主要途径，成本降低主要是降低以下几方面的成本。 降低质量预防成本，提升企业赢利空间 在当前市场竞争日益激烈的环境下，为了取得更好的经济效益。企业的管理部门就必须采取各种手段来降低成本。就地震采集项目而言，安全、质量、进度与效益．可以说是其最关注的四个要素。     

炼油企业实行质量成本考核的设想

炼油企业面对激烈的市场竞争，产品质量已是一个首当其冲的问题，只有不断提高产 品质量，提高知名度，顺应国际化大趋势，才能增强企业在市场上的竞争力和战斗力，才能抢占市场，实现效益最大化。