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河北银河轴承有限公司(以下简称银河公司)的前身是一家轴承经销商,凭借多年在轴承行业中敏锐的市场观察、超前的经营意识和稳定的客户群体,从而积累了一定的资金,并拥有数量可观的客户群。为了更好地促进企业的发展壮大,1997年银河公司萌发了创建轴承生产企业的设想。经过对国内外轴承市场形势的仔细观察和缜密分析研究,银河公司将企业主导产品定位于具有较高技术含量、 相似文献
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一、钢材价格大幅上涨对轴承生产企业的影响
始于2007年底的国内新一轮钢材价格上涨,对国内轴承生产企业生产经营形成的冲击才刚刚开始,孰料平地又起风云,2008年2月,由于受铁矿石生产企业巴西淡水河谷公司和日韩钢铁企业新日铁和浦项达成铁精粉价格暴涨65%的影响,中国最大的钢铁生产企业宝钢集团无奈接受铁矿石提价65%的现实,铁矿石价格暴涨开始影响到中国钢铁企业。 相似文献
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中国轴承行业是一个生产集中度不高的行业,现有规模以上的轴承企业1400多家,主要集中在瓦房店、洛阳、浙江、江苏、山东等地区,并初步形成了瓦房店地区生产中大型轴承,江浙地区生产微小型轴承,洛阳地区生产特大型轴承和轴承滚子,山东地区生产钢球、保持架等轴承零件的地区产业集群。在这1400多个轴承生产企业中,除瓦、哈、洛和万向钱潮、浙江天马、 相似文献
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2001年,西北轴承股份有限公司曾经出现了连续18个月亏损,拖欠员工4个月工资,欠缴各种税费、利息、社会养老保险等各项费用高达1.5亿多元,生产经营处于半停产状态,员工大面积轮岗下岗,企业重组受挫的情况。公司的一位领导慨叹:西北轴的人气不旺啊! 相似文献
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经济的全球化,国外知名轴承企业在中国境内的设厂建点,使中国轴承企业尤其是中小企业受到强烈的市场冲击;信息技术的飞速发展,知识经济时代的快速变化,又给轴承企业提出了更高更新的要求。作为生产经营机械基础件的轴承企业,要与时俱进地适应这种不断的变化,经受住商海巨浪的强大冲击,从容应对市场竞争并立于不败之地,一个重要的途径就是要构建学习型企业。根据国内外先进企业的作法以及我国轴承企业的具体实际,我国轴承行业要构建学习型企业,以下四个方面至关重要。 相似文献
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随着我国汽车行业零部件技术向通用化、智能化和环保化方向发展,我国轴承生产企业也面临来自国外知名轴承公司的激烈竞争和挑战,其结果必将加速我国轴承工业的产业结构和产品结构的调整步伐。机遇与挑战并存、生产与发展同在,襄阳汽车轴承股份有限公司(以下简称襄轴公司)如何在“十一五”期间抓住机遇,在增强企业的生存能力的同时求得持续、快速的发展,是襄轴公司在“十五”期间完成了企业经营机制彻底改变的基础上,依靠自主创新实现新跨越的最佳发展阶段。 相似文献
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一、为什么说精细化是企业管理的精髓
经过长期的不断发展,中国轴承行业目前已形成了较大的生产规模,轴承产量和销售收入已居世界第三位,这标志着中国已跨人了世界轴承生产大国的行列。但大国并不意味着就是强国,世界轴承强国的标志除行业生产集中度达到80%以上外, 相似文献
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在年初制订经营目标时。杭州华星轴承有限公司把三月份定为公司的安全生产月,旨在加强全员的安全素质,提高防范能力,加强广大员工的安全责任心,推动华星轴承公司安全生产,保证全体员工的工作、生活平平安安。 相似文献
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在轴承行业的生产经营中,衡器除了用于物资材料的称重外,还大量用于轴承零件的计数。尤其是对于数量、品种、规格繁多的轴承滚动体(滚子、钢球),无论是在其生产过程的流动控制,还是入库验收、库存盘点、定量包装以及出入数量结算等众多方面都离不开计数衡器。科学合理地选用计数衡器,不仅可以提高工作效率,减轻劳动量,而且还能有效控制和减少轴承零件的误差数量,从而达到为企业节约成本和提高经济效益的目的。 相似文献
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ERP对生产经营高度集中的企业相对容易实施,对生产经营相对分散的跨地区企业实施就比较困难。为公司生产经营活动提供系统支持,如何将企业内部的资源整合在一起发挥最大的功效,是跨地区生产经营企业利用ERP面临的一项主要问题。从中国石化集团某直属大型企业ERP的实际应用中,可以看出ERP在跨地区企业应用中需要注意和解决的问题。 相似文献