新零售系统增值创造供应链优化

以创造新价值为愿景的新零售系统,需从系统优化角度实现效率提升和价值创造.而依靠供应链支撑的新零售业态,因此对供应链协作优化要求更高.连接紧密的供应链系统,作为新零售价值创造的平台,需根据新零售需要不断调整供应组织结构.基于已有文献和传统供应链优化算法,本文提出了新供应链组织结构设计和新零售价值创造模式.即利用供应链优化,全面促进新零售业态升级及价值提升.查阅相关数据利用计量模型对研究假设进行实验验证,最后对新零售系统发展和供应链优化提供建议.     

基于O2O模式的传统零售企业的转型研究

随着互联网技术尤其是移动互联网的快速发展,移动应用的创新发展和电子商务的蓬勃发展,我国传统零售企业在经济下行和电商的冲击下,纷纷遭遇"关店潮"。本文旨在运用PEST分析方法阐述传统零售企业转型的必然性,再通过对传统零售企业所具备的优势和在网络时代所逐渐显露出来的弊端,以及新的商业模式——O2O模式对传统零售企业改造的优势分析,总结出传统零售企业向O2O模式转型的对策和建议。     

“新零售”背景下采购管理变革与创新探析

2016年11月,新零售概念被推出,即线下线上相融合,打造新的消费模式,提高线下销售效率,阿里、腾讯等互联网巨头及苏宁、国美等家电零售业纷纷投入大量资金布局新零售版图。而作为零售业重要战略因素--采购环节,必然也会"新零售"浪潮中得到进一步优化,从而推动零售业的发展。本文将聚焦新零售模式中采购管理问题,以新零售模式实施较为成功的国美零售作为具体研究对象,分析国美新零售的经营模式,对比研究国美零售与传统零售业采购管理,探究新零售模式下零售业采购管理的变革与创新之处。     

浅谈传统中小零售企业转型到新零售企业的成本控制问题

随着大数据时代的到来,新零售正在全面兴起。新零售是零售行业创新性的革命,是实体店和电商结合的新出路,传统的中小型零售企业转型到新零售已迫在眉睫。本文从中小零售企业入手,分析传统中小零售企业转型到新零售存在的成本控制问题,探讨人工成本高、仓储成本高、信息系统建设不完善的原因,并提出通过购置智能化设备、增加人才培养等方式降低人工成本、仓储成本,搭建智能超市系统等建议,为促进零售企业的持续发展提供一些参考。     

新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。     

“新零售”视角下海南农产品冷链物流SWOT分析

随着传统零售模式向新零售模式转型升级的快速发展,农产品冷链物流线上线下融合速度不断加快。尽管新零售视角下农产品冷链物流的竞争优势明显,但仍存在不少问题。文章在对海南农产品冷链物流SWOT分析的基础上,提出加快构建农产品冷链物流体系、加速农产品冷链物流网络建设、推进新型冷链物流装备应用、建设冷链物流信息共享平台、培养农产品冷链物流人才、开拓跨境农产品冷链物流服务等建议。     

新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径研究——以石家庄为例

零售业供给侧改革是推动零售业转型发展的巨大动力.文章运用文献研究法和实地调研法研究河北省零售业供给侧改革的路径.通过分析新零售背景下河北省零售业供给侧改革存在的问题,提出新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径,即由要素驱动模式转变为创新驱动模式、以消费者为导向、零售业精准定位、调整零售业供给结构、线上线下一体化的全渠...     

浅析新零售模式下的供应链发展

随着当前经济快速发展和不断转型,电商在经历了多年快速发展之后,也面临着用户数量饱和、增长速度滞缓等现实问题,人们生活水平的提高,零售业从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,新消费时代需要新零售模式。传统实体店在电商的冲击下纷纷陷入了困境。在线上格局稳定、线下利润暴跌的情况下,新零售模式应运而生。新零售模式是通过线上、线下和现代物流相融合的方式增强自身的竞争优势,满足顾客在任何地点、任何时间的购物需求。     

传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例

论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。     

从生鲜零售之争看“新零售”进化趋势

零售业态近几年发生了巨大变化,生鲜市场可以说是目前"新零售"的最热入口。"新零售"是近两年才提出的概念,文章分析了零售行业现状与"新零售"特点,并对互联网企业代表阿里旗下的"盒马鲜生"与传统商超转型代表永辉旗下的"超级物种"进行比较,最终确定"新零售"的进化方向——OMO模式。     

新零售模式下快消品行业创新模式探究

快消行业市场同质化严重,传统销售模式难以满足企业市场发展需求,新零售模式的出现为其提供了新发展路径。基于此,论文从快消品行业特征及发展必然性出发,提出新零售模式下快消品行业创新模式建议,旨在为快消行业在新零售下的发展提供参考。     

"大智移云"背景下国美财务的智慧化转型

"大智移云"背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的"标准化——系统化——自动化——智能化"等方式实现了财务的智慧化转型.在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行.国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力.     

新零售业态下物流配送模式探析

随着新零售的发展,物流模式也在做出相应的改变。与以往的传统模式相比,它在更有效、更合理地配置物流资源、提高物流效率和降低物流运输成本方面有所改进。为了更好地推动和促进我国传统实体经济向新零售供应链创新转型的健康发展.国家在完善和调整新零售商业供应链结构、创新和发展供应链方式、促进与跨界电商深度融合、优化和发展供应链环境、强化对政策的支持等方面都做出具体的部署。     

新零售下生鲜连锁零售企业城市前置仓选址问题研究

文章研究了在新零售环境下,生鲜连锁零售企业为服务C端及B端市场,改变城市配送模式,建立了一个以最小成本为目标,以拟改前置仓数、门店面积、前置仓服务半径等为约束条件的前置仓选址模型,据此进行门店改造选址方案决策。最后以贵阳某生鲜连锁零售企业为实例进行测算,给出了贵阳市区前置仓选址方案。     

基于新零售环境下用户画像的构建

新零售是以消费者体验为中心、数据驱动的泛零售形态。在新零售环境下,重构"人-货-场"场景时消费者是重点关注的因素。新零售环境下用户画像的构建是围绕消费者的基本属性、消费行为和基于时间空间特征3个维度,为新零售平台提供精准营销,如推送内容的个性化和推送时间的个性化具有重要意义。文章以"校区乐购"新零售平台为对象,从消费者基本特征、消费行为和时间空间特征3个维度构建用户画像,并开展画像标签分析。结果表明,构建的用户画像能反映出新零售环境下的消费者基本属性、行为、购物周期等特征,并对"校区乐购"新零售生活服务平台具有一定应用价值。     

新零售环境下绿色物流配送研究

首先介绍了新零售和绿色物流配送的概念,通过国内外文献分析,发现现有研究大都是从一个角度来优化传统物流或电商物流。基于此,提出研究新零售环境下的绿色物流配送,分析了两个典型新零售企业的物流配送现状,找出制约新零售绿色物流配送发展的因素,最后从政策规范、环保意识、包装设计、绿色物流技术及装备应用等方面对新零售环境下绿色物流配送提出相应发展建议和对策。     

传统零售企业的战略转型

因特网电子商务的出现导致了网上虚拟市场的发展和流通过程由链状向网状组织体系的转变 ,并引起了零售环境的变化。在新的环境形势下 ,传统以实物市场为基础、作为流通链终点的零售企业所积累的种种物理性资源的重要性大大削弱 ,甚至完全失去作用 ;同时 ,市场交易规则和竞争规划也发生了变化。这就使得传统零售企业开始面临一个重要的战略转折点。在这个战略转折点上 ,因特网电子商务一方面为传统零售企业带来威胁 ,另一方面也带来了机会。因此 ,传统零售企业在其战略调整时 ,必须充分认清自己的优势和价值 ,并利用它来把握新的机会。总的说…     

O2O模式在零售行业中的应用研究

一、O2O模式概述 1．O2O模式的产生背景 近年来，在宏观经济环境持续恶化、自身发展瓶颈、店面租金和人员成本上涨及互联网的多重因素冲击下，越来越多的企业意识传统零售业逐渐步入寒冬时代，以2012年的传统家电连锁为例，国美2012年上半年亏损5亿元，汇银家电利润降幅达到80%，苏宁电器利润也同比下降30%。可见，传统零售行业的发展举步维艰。     

关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造"店商+电商+零售服务商"的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

我国零售业现状及未来发展趋势

本文以零售业的线上线下融合发展为背景,分析了零售业的发展现状,解析了当前"新零售"的发展动因,并探讨了未来新零售的发展趋势,以期为我国零售企业创新发展提供经验,并促进零售产业的转型升级.