国美智慧供应链的构建及运行

国美从智慧供应链建设出发,应用"大智移云"等先进技术,结合零售业特点,高效聚合数据信息,打造智慧供应体系.通过构建融合企业内外部的全量数据信息池、全业务多维分析决策层、全景可视化供应链监控层、精准智能补货体系、智慧供应链结算体系,实现了信息共享化、决策多维化、存货供应智慧化、结算流程智能化,全面提升了商品供应保障和协同运作能力,保障了国美零售业务高效有序运行.     

"大智移云"背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

国美财务共享中心以信息技术为支撑,集中业务信息、财务信息、管理信息,整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等,实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化,财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务,再到智能决策型财务转变,从业务共享到服务共享,再到战略共享的战略蓝图转变.     

电网企业财务运营模式数字化转型实现方式

近年来,大数据、云计算、物联网等新兴数字化技术的飞速发展给电网企业探索构建开放、共享、智慧的服务型财务运营平台,实现财务运营模式数字化转型提供了可能。笔者拟对具体数字化实现方式进行浅析。(一)业务协作共享对现有财务管理信息系统进行业务逻辑拆解和业务流程优化,并根据不同的应用场景。     

打造企业供应链数智化报账机器人

随着数字技术的迅速发展和广泛渗透,通信行业面临新的机遇与挑战,浙江移动基于大数据、RPA、区块链等新技术,从企业痛点问题出发,打造了业务高效协同、应用便捷灵活的供应链数智化报账机器人,推进供应链报账业务协同电子化、智能化,实现单据全流程线上流转,助力公司报账管理和服务水平全面转型升级,本文通过分析供应链数智化报账机器人的管理案例,为企业推进智慧结算建设,达到数智化报账管理的目标提供借鉴与参考。     

浪潮企业云暨GS7发布会在北京举行

不久前,主题为"浪潮云 企业转型升级新动能"的浪潮企业云暨GS7发布会在北京举行.浪潮集团执行总裁王兴山表示,新的信息技术环境下,应以数据为核心、云计算为支撑、以"互联、共享、智能"理念引领"三步走",构建智慧企业大脑,推动企业转型升级.具体来讲,就是要推动集团管控模式更加共享、精准、可视化、智能.为实现这一目标,就要通过上云广泛连接,实现端到端流程,加速业财融合;通过建设财务、人力、采购、研发等共享中心,实现大共享,推动企业平台化;通过企业大数据,挖掘数据价值,实现管理智能化.     

"用友云赋能中国企业"主题大会在北京举行

不久前,由用友网络科技股份有限公司举办的"用友云 赋能中国企业"主题大会在北京举行.用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京表示,企业计算从企业级升维到社会级,企业将全面走向云化,云服务将成为企业IT产业新模式.用友云通过数字营销、智能制造、智慧采购、企业金融服务,以及业务、金融、IT融为一体的行业平台等帮助企业实现客户导向、数据驱动、快速创新和响应市场的业务创新.通过协同办公、财务与人力资源的共享服务、智能管理等帮助企业实现员工能动、实施运营的管理变革.     

基于财务共享服务中心的财务机器人应用研究

财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂".财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能.基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型.     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

培训中心财务共享平台业务流程的研究与应用

财务共享平台业务是中国石油(以下简称"集团公司")全面深化管理体制转型,进一步使集团公司财务管理向信息化、自动化转变。中国石油共享业务平台业务作为集团公司推动共享服务的有力抓手,面向所服务的单位提供总账报告、销售收款、采购付款等业务流程,应用服务包括资金支付、费用报销、会计核算等,从而重塑、优化、简化广州石油培训中心(以下简称"培训中心")财务和业务流程。培训中心按照集团共享服务标准化建设,通过流程化、批处理、集成化,可以有效率的缩短薪酬交易、成本报销、费用核算等业务的周期。与此同时,杜绝了伪票据等税务风险,大大提高了培训中心财务业务的处理能力和信息化的管理水平,推动培训中心财务管理从"按流程管控型"向"资本价值创造型"的转变。本文主要对培训中心财务共享平台背景和意义讲述,培训中心财务共享平台的业务流程研究,平台应用后的三个亮点分析,搭建培训中心财务共享业务平台,合理的选择发展模式,真正发挥财务共享在培训中心的作用。     

"新财务大共享"主题高峰论坛在上海举行

不久前,由浪潮集团举办的以"新财务 大共享"为主题的集团企业财务共享高峰论坛在上海国家会计学院举行.浪潮集团执行总裁王兴山表示,集团企业管理要有大共享思维,在企业信息化建设方面,要以共享理念为统领.财务共享先行,人力共享、采购共享、法务共享、IT共享、研发共享等都是今后共享服务中心建设的重要内容,以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势.集团企业要结合自身的管理现状、业务需求,从财务共享开始,选择适合自己的财务共享模式并明确未来的路线图.     

"大智移云"下企业集团财务共享能力构建研究 ——基于资源编排理论视角

"中国制造2025"和从"中国制造"到"中国智造"的成功转型,离不开智能财务的支撑.本文研究基于资源编排这一动态视角,对海尔集团进行纵向案例研究,遵循"环境压力——资源编排——财务共享能力"的分析框架,探究企业集团在"大智移云"背景下的财务共享能力构建机制与演化路径.研究结论拓展了财务共享的理论研究,对我国企业集团化资源为竞争优势、在服务转型的同时实现财务转型具有实践意义.     

国美RPA的财务场景应用实践

基于对RPA应用基础的分析,国美从功能框架与成本收益框架两个层面,构建了公司RPA实施的逻辑框架以及国美财务机器人的具体实施路径,主要包括会计核算、财务分析、内部控制及财务共享中心的智能升级四个层级的应用.标签化管理与云端部署是实现RPA的标准化高效管理的有效手段.     

D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.     

中小油田企业财务共享服务系统应用的思考

财务共享服务具有十分重要的作用,实现了财务管理工作安全、高效、"0"接触、全线上。本文针对共享应用面临的机遇和挑战,提出通过转变观念、流程再造、应用大数据实现财务自稽自查等措施,解决中小油田企业人力资源、流程标准化、审计稽查风险等管理方面的问题,为提高财务管理效率、实现业务财务共赢、经营风险受控、合规化管理以及加快实现企业长远发展目标提供借鉴。     

安迅:加快构建开放共享的物流服务平台

“现今国美深耕‘家·生活’赛道,正打造全零售生态共享平台。”去年12月22日在国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式上,国美集团创始人黄光裕以视频形式提出,过去一年多来,国美聚焦零售业和家服务业,系统打造“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据”六位一体的全零售生态共享平台。     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

"智能化物业"管理技术研究

"智能化物业"是指通过构建一套具备数据驱动、业务智能的智慧社区物业平台,充分采用云计算、AI边缘计算、大数据、物联网、移动互联网等最新技术与物业管理紧密结合,实现社区全域感知,实时掌握人地事物完整信息;基于大数据的物业服务,为业主提供精准、贴心的服务;通过多种模型结合人工智能和物联网技术,实现了社区安全主动预防.为提高楼盘品质、实现营销差异化竞争、打造全新物业管理体系、改善物业与业主之间的关系等,提供了坚实的平台基础和管理方法.     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理正逐步向财务信息化方向转变。新形势下,公立医院推行智慧财务势在必行。文章介绍了智慧财务的内涵及重要意义,分析了传统财务管理模式的不足,并以Z医院为例对公立医院智慧财务发展进行研究,提出公立医院智慧财务的发展方向,以期实现财务管理大数据和数据分析、业务财务深度融合、"互联网+财务报销"、新制度下的会计核算、大数据收付平台和对账平台以及"全生命周期"财务风险防控,以此推进公立医院财务信息化建设,提升公立医院财务管理能力,促进公立医院可持续发展。     

应用ERP财务业务一体化系统提高企业管理水平

随着企业的发展,企业的业务信息越来越多。保证企业的业务信息在各部门之间的及时传递和实时共享,对于企业清晰、准确、高效的运作至关重要。S公司通过建立基于ERP系统的财务业务一体化平台,打造了一个集采购、销售、库存、财务核算等公司主要业务于一体的信息共享平台,规范了业务的流程,满足了公司业务部门和管理层的要求,保证公司效益的提高。