蜡烛不能两头烧

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存，必须要随时提高和改进自己，而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境，并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境，力邀资深经理人出谋划策，深入探讨解决方案，并由从力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光，进行全面分析与点评。     

"低潜能"遭遇中年危机

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由《人力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。身为职场中的白领精英,如果您渴望得到全方位的职业发展全景解析,敬请关注《绝对困境》。相信它实用的方法、独特的视角与多角度的剖析与碰撞,一定能给您带来精妙无穷的实战技巧与轻松新颖的阅读乐趣。作为本栏目近期推出的《经理人完全升级版》,则更加能让您从深入浅出的分析与诙谐风趣的文字里领悟出当代经理人提升职场竞争力的全部要义。     

营业部经理的“职障”

在针对经理人的随机调查中发现，营业部经理在通往职业化的道路上，亟待提升自身的素质和素养。那么，营销经理人自身都有哪些“职障”呢?     

浅析如何培养全球化经理人

1.全球化经理人的定义 对于全球化经理人，没有一个统一的定义，但从字面上来看，全球化经理人就是那些做全球化工作的经理人。因为有纷繁庞杂、各式各样的全球化工作，并且各类工作之间伴随着不同的业务领域与文化跨越的组合，所以不存在单一类型的全球化经理。也有学者试图从全球化领导力的定义着手，比如美国学者格雷和许俊（Graen＆Hui,1999）认为对全球化经理是指那些能与他们的下属保持超越文化的、专业的、相互信任尊敬的，并承担责任的工作关系的人。这样的全球化经理人可以运用其个人影响而对下属产生超过正式权力可能达到的影响力。     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…     

职场:男女何时平等

《经理人》杂志社开展的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示,女性经理人的收入水平仍不及男性经理人。本次调查表明,女性经理人平均年收入达7.58万元,而男性经理人的年收入却达9.12万元。尽管不能由此说同工不同酬,然而在IT行业中却仅有1/3左右的女性     

经理人容易犯的10个毛病

经理人(主管)在管理中容易自我迷失，总结起来容易犯的错误有十条。经理人要像面对一面镜子一样，勇敢地面对自己，使自己成为一位成功而有效的经理人。     

《精英惹是非,怎么办》

本书的主题是：当一个优秀员工惹出很多是非时，作为他的领导，你该怎么办？挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理困境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。     

经理两化的五个构建

市场经济条件下，各种生产要素都必须遵循市场规律，通过市场来配置，经理作为一种重要的生产要素，也必须通过市场配置，实现市场化，才能尽可能地发挥效益。一言以蔽之，就是要让经理成为明码标价的商品，可以在人才市场上自由买卖和流通。然而这至少要有一个前提条件，就是人力成为一种资本，有一个充分的经理人市场。     

编读互动

连续看了几期改版后的《物流时代》杂志，觉得很有新意。品牌校场、物流经理人指数、物流开博等栏目我很喜欢，希望能够不断完善，打遣成品牌栏目。希望品牌校场栏目能够涉及更广泛的领域，不要局限在某些行业，当然这在操作上可能也有一定的难度；物流经理人指数关心的是物流经理人的民生问题，贴近物流经理人生活，希望能够继续保持；物流开博反映的是物流经理人的酸甜苦辣、五味杂陈，很有趣味性和可读性，还能增长知识。     

我为团队活着!

“在我最惨的那段时间,我曾经好几次都把自己的后事交代好了,决定一死了之。”东盛科技董事长郭家学无限感慨地向《当代经理人》表示,“我现在之所以还活着,还要坚持做下去,而且一定要将东盛做成一家让股东、员工都自豪的企业,就是因为我要对得起这些在我最倒霉的时候依然不离不弃的东盛员工们。”自从2006年出事之后,郭家学已经很少在媒体前露面,然而此次他却难得地向《当代经理人》坦露了这两年来的自我反思,而让其最为感动、也是如今打拼的最大动力就是与自己一路走来的这支韧团队。     

货代企业如何做博客推广

随着微障的深入生活，网络工具给人家的生活和工作带来越来越多的影响。很多物流经理人也在工作、生活中运用着博客的力镀征推展业务、分享职场乍活，征博客建设过程中经理人群体积累了大量的经验，     

开放式论述题试题剖析与解答方略——《质量经理知识大纲系列讲座》总结篇

作为中国职业经理人职业资格认证的重要项目之一,注册质量经理考试自2008年以来,已经走过了5年历程。从2010年12月开始,为了更好地帮助考试申请者及培训教师准确理解并掌握质量经理知识大纲和《质量经理手册》,质量经理职业资格认证管理办公室联合《中国质量》杂志社,在杂志开设了"质量经理知识大纲系列讲座"专     

经理人要常摸一己之臀

很多经理人在离开一个企业后，最常犯的毛病就是像祥林嫂那样，四处唠叨、抱怨，仿佛前任老板就是那只下雪后出来的狼，全然没意识到自己已经品种怪异，基因突变，长着动物的屁股，误人害己耽误事。圣人孔子说：“每日三省吾身”．作为一名“老经理人”，我真诚的建议犯有此种病的经理人，如果不能“三省吾身”，至     

双重规则夹击谁为"周伟焜们"负责?

虽然商业贿赂中，提供金钱的并不是经理人，而是其背后的企业，但是真正为商业贿赂案负责任的人，却是把钱递出去的那个经理人。     

找准“我”

把问题描述清楚,问题就解决了一半。难就难在,清楚而不带偏见的描述问题。北大光华管理学院访问教授黄铁鹰,在《海底捞你学不会》一书的商业案例分析方法受到业内广泛认同。他在3年前创建管理实践交流平台"找同行网",为企业家、职业经理人和创业家们搭建起一个沟通问题和提出解决方案的平台。去年,他将"找同行网"平台上的一些颇为典型的管理和创业问题,以及多人参与的讨论进程汇编为《找我1》,并于今年续编了《找我2》。两本书的特色在于让公司人或创业者自述管理难题,由其他同行结合自身发展情况、所在企业的现实利益关系,     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

读者之声

读者评刊信任是最好的激励《封面文章:曹氏传承》2012年2期领导力包涵学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。而这最后一项的感召力不容小觑。文中的"用你,就一定信任你",就是一种强而有效的激励。现今有的家族企业老总重金请来了职业经理人,却又要再雇人监督     

在动荡之年让公司坚如磐石──1998年25位最佳经理人

“对于胆小怕事的人来说，1996年算是流年不利；对于那些惯于小打小闹或者出手太慢的人来说，这一年也是诸事不宜。1998年是个巨变之年。这一年呈，各公司的经理人员都被迫在经济动荡的惊涛骇浪中拼搏；其中有许多人再也未能回到岸上来。在那些真能挺过来的人当中，1998年度25名最佳经理人使各自的公司在动荡之际坚如磐石，他们功不可没。”──美国《商业周刊》美国《商业周刊》近期推出世界1998年的25名最佳经理人，他们的成功的业绩对于在向场经济转轨风浪中的中国企业家们无疑充满启迪。这些佼佼者之所以入选，有的足因为其业绩超人，有…     

信息快递

扶持高科技业认股权制将出台证监会主席周正庆表示，争议已久的企业经理人及科技人才的认股权制问题，将列入优先解决方案。周正庆在《人民日报》上指出，未来将试行认股权制度，以提高科技公司高级管理人员的积极性；他承诺，证券监管机构要抓紧制订有关认股权制度管理办法，在高科技上市公司中，率先建立新的激励机制。周正庆也保证，在沪、深两地将适时设立证券市场的高科技板块。未来高科技板块上市的标准应适当降低，但监管要力磁，并建立专门的高新技术板块。对于所涉及的相关法律，建议进行必要修改。另外，证监会还将鼓励高科技企业…