新形势下总会计师能力建设的思考

正当今世界,经济全球化和网络化的趋势带来了企业商业模式的深刻革命,企业产业转型步伐加快,面临的内外部环境不断变化。.在新的发展形势和经济环境下,如何有效提升能力履行好职责,发挥决策支持、价值创造和风险管控等职能,是所有总会计师都必须认真思考的重大课题。一、我国总会计师职责定位的演变及发展解放初期,在经济、社会、政治各个方面,我国全面借鉴原苏联管理模式,在企业中设置了总     

谈总会计师角色转变——从账房先生到“CFO”

中国总会计师高级论坛上,总会计师协会会长张佑才在演讲中指出,随着现代企业制度的建立,总会计师的职责已不再仅局限于进行财务运算和计算净资产收益率,他们还参与股东价值管理、投资风险以及信息获取等领域,其权力、权威、地位正在逐渐提升,在企业中的作用也越来越大,总会计师的财务职能也正在发生调整和转变。新修改的《中国总会计师协会章程》将“中国总会计师协会”的英文名称改为“:ChinaAssociationofChiefFinancialOfficer”,缩写为CACFO。同时,在章程第三条中对CFO的内涵及外延明确为“:本会所指总会计师涵盖财务主管、总会计…     

再论企业总会计师职能

目前,国内外对企业中行使财务管理权的专业人员称谓不统一,国内企业通常称"总会计师",国外企业通常称"首席财务官(CFO)".其实,国内企业总会计师与现代意义上的CFO还有很大的差距.现代发达国家企业严格意义上的CFO除了传统的财务功能之外,更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流;而脱胎于计划经济体制下的"总会计师"主要是对公司财务起监督和记录的职责,职能范围非常狭窄.随着我国国有企业改革深入,企业自主权的扩大,"总会计师"的职能范围也在不断扩大.根据上述情况,有专家建议将我国"总会计师"改称"财务总裁"或"财务总监";有些专家建议仍应沿用习惯称谓"总会计师".本文认为,就目前我国国有大、中型企业中行使财务管理权的专业人员现况,保证其与<会计法>、<总会计师条例>称谓相统一,还是称"总会计师"为好.     

再论企业总会计师职能

目前,国内外对企业中行使财务管理权的专业人员称谓不统一,国内企业通常称“总会计师“,国外企业通常称“首席财务官(CFO)“.其实,国内企业总会计师与现代意义上的CFO还有很大的差距.现代发达国家企业严格意义上的CFO除了传统的财务功能之外,更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流;而脱胎于计划经济体制下的“总会计师“主要是对公司财务起监督和记录的职责,职能范围非常狭窄.随着我国国有企业改革深入,企业自主权的扩大,“总会计师“的职能范围也在不断扩大.根据上述情况,有专家建议将我国“总会计师“改称“财务总裁“或“财务总监“;有些专家建议仍应沿用习惯称谓“总会计师“.本文认为,就目前我国国有大、中型企业中行使财务管理权的专业人员现况,保证其与&lt;会计法&gt;、&lt;总会计师条例&gt;称谓相统一,还是称“总会计师“为好.……     

省联社在农信机构数字化转型中的作用

近年来,数字化转型已经成为我国银行业的重要发展趋势,在这种背景下,原本就处于弱势地位的农信机构,其数字化转型也被提上了议事日程。论文从省联社的角度出发,在揭示农信机构数字化转型面临的挑战基础上,分析了省联社职能定位的改革方向及其在数字化转型背景下的"新"职能,进而剖析了省联社迎接数字化转型挑战的优势和劣势,最后提出省联社推进农信机构数字化转型的政策建议。     

CFO的现实定位和职业文化特征--弘扬诚信文化、创造社会财富、提升职业价值

自我国产权制度改革、特别是资本市场建立以来,在经济管理领域,尤其是财会行业,对"财务总监"和"总会计师"的关注和相关的讨论一直不绝于耳.典型的事件如,2003年3月,在全国政协第十届第一次大会上,针对我国会计信息失真、总会计师行业无序的状况,陈箭深等全国政协委员联名向大会递交了"加强总会计师管理,治理会计信息失真"的提案,并提出了一系列有关财务总监职业发展的建议,如修订<公司法>、<会计法>、<证券法>和<总会计师条例>等相关法律法规,增强总会计师的法律地位和管理职能,同时建立总会计师资格认证制度,走职业化、市场化、规范化道路等.     

浅谈新形势下建设完善总会计师制度的问题研究

《总会计师条例》实行以来,我国实现了计划经济向社会主义市场经济体制的过渡,逐步形成了现代企业管理体系,企业中总会计师制度的引入,有利于强化企业经济核算和账目记录整理.本文从企业财务管理的实际情况出发,就企业建立实施总会计师制度的意义、现行总会计师制度在现实实施中出现的一系列问题进行分析,提出具有切实可行性意义的意见和对策.     

转型中家族企业总会计师的职业品质研究

文章分析了我国家族企业的发展历史机遇及其企业管理情况,提出了家族企业总会计师在二次创业的地位、作用、价值及应具备的职业品质:从职业道德上讲,家族企业总会计师应具备"布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧"应具备诚实、专业、专注的核心职业价值观,应具备抗压能力、沟通能力、执行力、团队建设能力、风险管理能力、价值管理能力。     

委派财务总监应处理好几个关系

一、处理好财务总监与总会计师的关系新《会计法》中规定:国有的和国有资产占控股地位或者主要地位的大中型企业必须设置总会计师。而在实行财务总监委派制后,有人认为财务总监也可以兼任总会计师的职务,甚至主张企业财务总监是我国总会计师的发展方向,笔者不敢苟同这一观点。首先,必须明确两者不同的职责。《总会计师条例》对总会计师的地位作了明确规定:总会计师是单位领导成员,协助单位负责人工作,直接对单位负责人负责。总会计师作为单位财务会计的主要负责人,全面负责本单位的财务会计管理和经济核算,参与本单位的重大经营决策活动,是单位负责人的参谋和助手。可见,总会计师是以"总经理为首的经理人员"中的成员,是企业的内部人,对总经理负责,主要履行经营管理、会计核算和财务管理的责任。而财务总监是股东向企业委派的财务人员,是企业的外部人,对股东负责,履行对董事     

应对入世当好我国企业的财务总监

随着我国加入世贸组织，如何使企业从根本上提高适应国际竞争的能力，其中一个至关重要的方面，是企业必须有一个能够切实担当起理财重任，帮助企业进行战略决策，促进企业在市场竞争中实现所有者财富最大化的财务负责人。本文拟就笔者多年从事企业财务领导工作的实践，联系入世后对企业财务负责人的要求谈一点粗浅的体会。一、定好财务总监的职能地位国务院早在1990年发布了《总会计师条例》。2000年7月1日起施行的新修订的《会计法》，进一步明确了国有的和国有资产占控股地位或主导地位的大中型企业必须设置总会计师。上海规定了国有企业…     

医院总会计师制度理论与实务研究

<正>总会计师管理体制改革和总会计师设置的的最终"落脚点"就是总会计师的职责权限问题。总会计师的权责配置应在现代企业制度的框架内考虑,总会计师既应该是高级管理人员,又是公司战略决策的重大参与者;既要维护出资者利益,又要积极地辅佐单位领导,促进公司价值最大化。医院是市场     

浅谈大型国有企业如何增强总会计师履职能力

为适应大型国有企业改革发展要求,加强总会计师队伍和财会队伍建设,明确总会计师工作职责,全面提升企业集团财务管理工作水平,增强总会计师履职能力显得非常必要。本文从明确总会计师职责定位,企业发展趋势对总会计师的要求,就如何提高总会计师履职能力建设给出建议。     

专员办工作转型的路径探讨

正2013年,新一届财政部党组明确提出了专员办工作转型的要求和目标。结合工作实际和体会,笔者对专员办工作转型问题形成了一些思考。一、重新定位职能专员办转型后总的职能可定位为财政部职能在地方的延伸,由过去的监督检查拓展为监督检查、审核审批、管理服务,由过去的事后监督拓展为事前审核、事中监控、事后评价。主要职责可     

浅谈大型国有企业如何增强总会计师履职能力

为适应大型国有企业改革发展要求,加强总会计师队伍和财会队伍建设,明确总会计师工作职责,全面提升企业集团财务管理工作水平,增强总会计师履职能力显得非常必要。本文从明确总会计师职责定位,企业发展趋势对总会计师的要求,就如何提高总会计师履职能力建设给出建议。     

大中型企业总会计师制度建设初探

一、我国总会计师制度的建立和发展一是总会计师制度建立阶段（20世纪50年代-1985年）我国企业总会计师制度建立于完成社会主义改造、确立计划经济体制的特殊时期,20世纪50年代开始在一些大中型国有大中型企业实行。其主要目的是加强国有企业的经济核算和会计管理。     

提升财务管理水平 促进集团战略目标实现——访青岛国信发展(集团)有限责任公司副总经理、总会计师徐国君教授

近年来,为了推进城市建设和发展,众多城市纷纷成立负责政府投资和资产运营的企业。这些企业具有特殊的定位,给企业的财会工作提出了新挑战。作为青岛市政府投资和资产运营的受托主体,青岛国信发展(集团)有限公司自2008年组建成立以来,在财会工作方面成绩显著,促进了集团战略规划目标的实现。本期总会论坛特邀请青岛国信发展(集团)有限公司副总经理、总会计师、中国海洋大学博士生导师徐国君教授从一名学者型总会计师的角度就如何发挥总会计师的作用、提升财务管理水平等问题发表真知灼见。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

财务共享服务下的企业财务转型问题及对策研究

随着互联网技术的普及和成熟,传统的以核算为主要职能的会计工作在效率和效果方面已经难以满足企业发展的需要,所以需要促使会计职能由核算型向管理决策型转变,进而实现财务为企业创造价值的功能需求.财务共享服务中心概念的提出和实践表明,基于规模经济和分工精细化,这种低成本、高效率的财务处理模式很好地将核算职能与管理职能分开,并能够相互协调,共同服务于企业的经济活动.本文通过分析财务转型中出现的问题,探讨财务转型的共性经验,力争为企业财务转型提供有益的借鉴.     

提升财务管理水平促进集团战略目标实现——访青岛国信发展（集团）有限责任公司副总经理、总会计师徐国君教授

近年来，为了推进城市建设和发展，众多城市纷纷成立负责政府投资和资产运营的企业。这些企业具有特殊的定位，给企业的财会工作提出了新挑战。作为青岛市政府投资和资产运营的受托主体，青岛国信发展（集团）有限公司自2008年组建成立以来，在财会工作方面成绩显著，促进了集团战略规划目标的实现。本期总会论坛特邀请青岛国信发展（集团）有限公司副总经理、总会计师、中国海洋大学博士生导师徐国君教授从一名学者型总会计师的角度就如何发挥总会计师的作用、提升财务管理水平等问题发表真知灼见。     

对出版物发行企业财务职能向创造价值转型的思考

近年来,越来越多的出版物发行企业将财务职能由单一的会计核算转变为具有丰富意义的"管理会计",这使得企业能更好地立足于市场和行业,并为企业创造价值.基于出版物发行企业当前财务职能转型的现状,深入思考企业财务工作创造价值的途径,提出一定的意见和建议,是十分有价值的.