浅谈加强企业人工成本管理的意义与策略

人工成本控制是适应企业资本有机构成不断提高的趋势而产生和不断发展的.毫无疑问,对人工成本的管理和控制已成为现代企业走向市场的重要之本.如何通过少量的投入获取大量的效益增长,应该是人工成本控制工作的难点与重点.     

细化人工成本管理 提升石化企业精细管理水平

本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。     

企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

企业人工成本分析方法的探讨

人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标,是企业和国家都十分重视的指标。人工成本分析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析,为企业进行人工成本控制提供决策依据。本文通过五个方面的概述对企业人工成本的分析方法进行了探讨。     

集团企业人工成本预算管理思路浅探

就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力,进一步深化收入分配机制改革,健全人工成本调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等,结合国有企业人工成本控制的实际,提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。     

企业人力资源管理中的人工成本控制

合理的人工成本控制是企业稳定、可持续发展的基础,是企业人力资源管理中重要的控制项点.本文结合企业实际,从企业战略规划、机构调整、精益化人事管理、薪酬成本的有效控制等方面入手,阐述企业人工成本控制方法.     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要。本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长。     

国有企业人工成本管理的对策探索

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理是国有企业促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,完善现代企业制度的必然要求.     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要.本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题.研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长.     

建立人工成本管理体系的设想

当前，市场竞争日趋激烈，企业的成本意识也越来越强。保持合理适度的人工成本水平，不但可以促进企业经营机制的转换，提高企业的经济效益，还能够提高职工的积极性，保证人力资源的合理配置，提高企业市场竞争力。可以说，人工成本管理是企业管理的基础，应予以高度重视。 一、理论概述 （一）人工成本概念与结构 人工成本的概念起源于１９６６年在瑞士日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议，决议对人工成本作了简单的解释，即“人工成本是雇主因雇佣劳动者所发生的费用”，这一定义尚不能准确地对人工成本概念进行比较全…     

石油企业加强人工成本管理的对策探讨

我国石油石化行业正朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展,同时对自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企业的第二大成本,加强人工成本管理,对提升石油工程企业的成本管理能力有重要意义。以某石油工程企业为例,该企业人工成本存在总量大、比重高、增长速度快以及成本效益低的特点,其原因主要在于企业长期对人工成本及其管理缺乏正确认识、现行体制机制不合理以及人工成本实际管理不到位等。试图从强化认识、创新体制机制、合理定岗定编、严控用工总量、优化用工结构、规范用工管理、建立人工成本管理体系等方面提出加强人工成本管理的相关对策。     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

加强人工成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的发展,人工成本这一问题越来越被企业所重视,因为它与企业的经济效益有着非常密切的关系,加强人工成本管理已成为提高企业经济效益的重要途径之一。     

加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来，伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展，各类企业都呈现出飞速发展之势，企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本，会直接影响着企业的经济效益，所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发，概述企业薪酬成本控制，进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策，希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

许继集团人力资源部部长陈晓征：WFM让管理“创收”

由传统的手工记事、FOXPRO下的DOSA事库，e-HR、ERP到今天的WFM，信息技术正在飞速地更新换代．在人工成本日渐高企的时代，最大限度地控制人工成本、提高劳动效率，就是要向管理要效益，让管理也能创收。     

加强人工成本管控 提高企业管理水平

随着经济全球化进程加快,企业国际化、市场化水平不断提高,企业间竞争变得愈加激烈。人工成本已成为影响企业经济效益和市场竞争力,关系企业和谐稳定和持续发展的重要因素。加强企业人工成本管理和控制,正确处理国家、企业和职工三者利益关系,已引起企业的高度重视。笔者结合胜利油田工作实际,通过对人工成本管理的分析和研究,提出加强企业人工成本管控的措施。基本内容人工成本是指企业在一定时期     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么，如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，如果只以“人工成本”论成本，必将起不到应有的效果。为此，加强企业人工成本控制，建立人工成本分析预测制度，是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节，有助于企业加强人工成本核算，促进企业形成人工成本的自我约束机制，增强企业在市场上的竞争能力，提高企业效益产出能力。     

浅析人工成本的管理与控制

改革的潮流已把国有企业推上了市场的风险高地，竞争已经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面。强化和完善人工成本的管理和控制，开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文将通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何国有企业的人工成本控制。     

企业人工成本综合评价法

随着企业管理的不断深化和人才竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到有效的人工成本管理对完善企业内部管理机制、提高企业市场竞争力，具有重要的意义。合理控制企业人工成本可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出，提升企业的人力资本价值，同时，还有利于企业搞好劳资关系，提升员工土气，提高内部控制能力。