现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具.本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进.以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

对国有商业银行绩效考核的思索

绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同时也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当的方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才，才尽其用．因此建立一套科学、合理的绩效考核评价体系尤为重要。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着信息时代的到来,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核,成为当今各类企业和社会组织时刻关注的重心。在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对我国企业的绩效考核工作进行分析,提出对策并设定科学的绩效考核体系,不仅是可行的而且是必要的。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,针对企业目前效绩考核中存在的问题,出相应的措施及解决办法,最终达到了对理论学以致用的目的。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

构建施工企业项目考核财务指标研究——以EVA为基础

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目考核的实践,分析了施工企业对工程项目部实施绩效考核的特殊性,指出了按现行的几种财务基础指标的考核存在的不足,就如何加强工程项目考核管理,提出了引入经济增加值(EVA)作为财务基础指标的考核思路和建议。     

小议经济增加值在国有企业绩效考核中的运用

许多成功案例表明,经济增加值指标能够促进企业业绩获得很好的发展,从2010年起,该指标也将引入国有企业绩效考核.因此,介绍和研究经济增加值的业绩评价方法具有重要的现实意义.国有企业采用经济增加值考核指标应做到:应加强管理理念的提升,对经济增加值考核指标的设计应简明,应用经济增加值应循序渐进.经济增加值考核指标的运用能够提高企业资本使用效率,实现企业长期的可持续发展.     

小议经济增加值在国有企业绩效考核中的运用

许多成功案例表明。经济增加值指标能够促进企业业绩获得很好的发展，从2010年起，该指标也将引入国有企业绩效考核。因此，介绍和研究经济增加值的业绩评价方法具有重要的现实意义。国有企业采用经济增加值考核指标应做到：应加强管理理念的提升，对经济增加值考核指标的设计应简明，应用经济增加值应循序渐进。经济增加值考核指标的运用能够提高企业资本使用效率，实现企业长期的可持续发展。     

公共部门人力资源绩效考核问题研究

对公共部门人力资源进行科学的考核是近年来组织人事部门着力探索和研究的重点之一,也是干部人事制度改革的关键内容之一。但是在我国公共部门绩效考核的实际操作中,存在着如考核指标体系科学性不足、考核者单一化等问题,严重影响绩效考核作用的发挥。本文在阐述我国公共部门人力资源绩效考核重要性的基础上,剖析了目前所存在的问题,着重提出解决问题的对策和建议。     

全面绩效考核再思考

在企业中，绩效考核的重要性人人都知道。但在目前的大多数企业中，绩效考核在某种程度上已成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。有那么多的绩效考核方法，而且还不断有新的方法出现，如德能勤绩考核法、360度考核法、目标管理考核法等。但效果似乎总是不理想。在绩效考核鸡肋的背后，是人们对绩效考核的严重误解。这就需要我们重新去思考绩效考核，构建全面的绩效控制体系。[第一段]     

民营企业高层管理者绩效考核指标体系的构建及运用

一、引言 民营企业高层管理者的绩效考核作为薪酬设计、激励和控制的依据,不仅在人力资源管理体系中占据重要地位,而且对企业的经营发展起导向作用.国内外学术理论界和企业实践界对绩效考核均进行了大量的研究和探索,并提出了许多有效的绩效考核方法,如由英特尔公司提出和施用的360度考核法、衡量企业战略实施效果的关键业绩指标(KPI)以及美国学者卡普兰和诺顿于1990年提出的平衡计分法等.国内关于绩效考核体系的研究大多以国有企业和企业员工为研究对象,其成果对于民营企业的高层管理者来说,缺乏针对性和实用性.因此根据我国民营企业的体制特点以及高层管理者的行为特征,笔者试图将定量考核与定性评价结合起来,选取有针对性的定量指标和定性指标,系统地构建民营企业高层管理者的绩效考核指标体系.     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

现阶段国内企业绩效考核存在的问题及应对建议

绩效考核作为现代人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,国内对绩效考核的研究和实践都很不足,许多企业的绩效考核要么是过于简单单一,要么就是流于形式,大多数停留在定性考核的阶段,缺乏科学量化的考核体系,不能有效地客观评价员工的工作绩效,也就难以有效地激励员工的工作积极性,最终减弱了企业的竞争力。因此,建立一套科学的绩效考核体系,是我国企业有效实现战略目标,增强自身竞争力的关键环节。     

探索行员考核有效途径完善行员考核管理体系

近年来,中国人民银行包头市中心支行从行员日常管理和绩效考核着手,不断探索和完善行员考核有效途径,突出科学考核、改进绩效、发展提升的目标导向,注重考核结果的综合运用,发挥考核的激励约束作用,调动了行员工作积极性,有效促进科学高效履职。     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

市级烟草企业绩效考核现状及提升建议研究

由于烟草行业的国家专卖经营,烟草企业内部往往存在员工工作积极性不高、绩效管理发展缓慢等现象.在工商分离的行业背景下,烟草企业业绩竞争日趋激烈,必须要加强自身内部考核.多年来,我省市级烟草企业一直重视完善绩效考核体系和提升考核水平,并取得了很好的成效,但同时仍存在一些困难.本文通过对市级烟草公司存在问题的分析研究,提出了一系列提升绩效考核水平的思路和建议.     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

怎样让绩效考核发挥最大作用

绩效考核,也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一把双刃剑,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工的积极性,给企业发展带来消极影响。下面笔者就目前企业员工绩效考核的现状和存在问题,以及怎样让绩效考核在企业经营管理中发挥最大作用浅谈个人观点。     

论绩效考核的核心--指标体系的选择

鉴于绩效考核在整个人力资源管理中的核心地位,目前越来越多的企业开始认识到绩效考核对企业的重要作用了.很多的因素都会影响绩效考核的效果,但选择合理的考核指标及确定其权重无疑是重要的一环.本文在对绩效考核常见问题进行分析的基础上,指出了成功绩效考核是与选择合理的绩效考核指标体系是息息相关的,并运用AHP等方法,结合实例,提出了一套合理的考核指标体系.