从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

地方政府最低生活保障绩效评价指标体系研究

建立一套科学的绩效评价体系,对新形势下地方政府做好最低生活保障工作,发挥社会安全网的作用,起着至关重要的作用。本文设计了地方政府最低生活保障绩效评价指标体系,并对其在实践中的运用提出了一些看法。地方政府最低生活保障绩效可以通过绩效评价定量指标体系和定性指标体系来反映。定量指标体系从客观的角度上反映地方政府最低生活保障绩效程度,定性指标体系是用主观指标体系来反映人们对地方政府最低生活保障的评价。我们可以将定量指标评价值和定性指标评价值进行比较分析,找出评价差距的原因,地方政府及时对最低生活保障的具体政策措施、财政投入、动态管理的思路进行改进、校正。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具，弥补了传统绩效评价体系的不足，它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机，因此，本文以平衡积分卡的使用角度为出发点，从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新，为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

基于平衡积分卡的商业银行绩效管理体系设计

绩效评价体系的建设是提高现代商业银行竞争力的重要手段之一。平衡积分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行竞争能力的重要的非财务指标。本文将着重探讨商业银行平衡积分卡四个维度指标体系的具体设计。     

黑龙江省文化产业投融资体系建设研究

我国实施稳增长政策的背景下,文化产业在带动地区经济发展、推动城市化建设的过程中发挥着至关重要的作用。但文化产业的快速发展导致滞后的投融资体系建设成为限制发展的瓶颈。为提高黑龙江省文化产业运作效率,构建高效快捷的投融资体系,本文分别从目标体系设定、构建服务投融资平台的行政体系、组建地方投融资公司和多渠道创新融资模式四个方面,提出适宜构建黑龙江省投融资体系的模式,并给出了模式的具体实施步骤,该模式可为政府决策提供思路。     

基于平衡积分卡下的循环经济企业绩效评价

循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的一大新的实践模型,是企业兼顾经济效益和社会效益的长远发展之路。为了评价企业实施循环经济的绩效,本文从面向循环经济的企业业绩目标出发,引进卡普兰平衡积分卡指标评价体系,尝试性提出面向循环经济的企业绩效评价指标体系。     

平衡计分卡应用中存在的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效的反映企业的绩效水平受到越来越多的关注。平衡积分卡作为一种全新的绩效评价手段和新型的战略管理方法,可以有效的发挥绩效管理的作用,促进企业战略的执行。但是,当前平衡积分卡应用过程中还是存在一定的障碍。本文主要讨论了平衡计分卡应用中存在的问题,并提出了相应的对策。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价研究

随着市场竞争的不断加剧,平衡积分卡已经被广泛应用在了绩效评价中,以利于加强战略管理。而本文就是探讨以平衡积分卡为基础企业绩效评价体系的构建,并为其绩效评价的完善提出相关的意见措施,以期能够为相关研究者与工作者提供可参考意见。     

绩效评价在财政投融资中运用研究

我国充分利用财政投融资对涉及环境保护、资源开发利用等基础建设、战略新型产业进行投资,取得了显著成果和对经济社会发展的良好促进作用。本文选择其中的焦点问题——财政投融资运用绩效评价,从我国财政投融资运用绩效评价发展历程出发,依据理论基础,分析其现状、问题,提出财政投融资运用绩效评价的原则并构建评价指标,以使财政投融资运用绩效评价更加合理、公平,充分发挥其应有的职能和作用。     

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。     

战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。     

基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计

平衡计分卡在企业绩效考核中越来越被重视,然而很多企业在平衡计分卡考核体系中缺乏科学的设计方法。本文对客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键成功因素及其关键绩效指标进行分解,为了更好地对指标权重进行量化评价,采取层次分析法(AHP)对各级指标权重进行量化计算评价,设计了一种有效的平衡计分卡绩效考核体系,为找出企业目标战略差距、修正战略实施要素、实现企业持续发展提供支撑。     

黑龙江省文化产业和旅游产业融合发展研究

在经济发展新常态下,文化产业和旅游产业融合问题得到政府的关注和支持,两产业实现深度融合将是现代旅游产业实现旅游转型升级、解决文化产业瓶颈的战略选择和重要举措。立足黑龙江省文化产业和旅游产业发展的实际情况,通过指标数据的分析,分析文化产业和旅游产业在融合发展过程中存在的问题,并从深入挖掘黑龙江省文旅融合的契合点、发挥政府和文旅厅的主导引领作用、扩大文旅产业投融资发展渠道、培养文化产业和旅游产业双向人才四个方面提出了黑龙江省文化产业和旅游产业融合发展的对策建议。     

百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。     

构建关键绩效指标体系的流程分析

关键绩效指标作为一种战略导向性的绩效评价工具是世界经济竞争加剧的必然结果,目前很多企业把关键绩效指标作为提高绩效考核效率的有效武器加以运用。本文分析了关键绩效指标的体系,并对构建关键绩效指标的流程进行了全面的分析。     

平衡计分卡理论发展与研究综述

随着现代经济和科学技术的发展,企业越来越重视绩效考核评价体系,借助科学的绩效评价体系对企业经营状况等行为进行评价。绩效评价体系是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。平衡计分卡是目前企业较为广泛使用的一种绩效评价体系,自创立以来便受到了人们广泛的关注与肯定。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。平衡计分卡自于20世纪90年代被提出之后,经历三代发展,至今已演变了近30年,通过研究平衡计分卡在国外与国内的发展历史,分析其目前存在的问题。     

论企业战略绩效评价指标体系构建原则与要求

企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价也存在着不同的模型和流派。     

在烟草行业绩效评价中引入平衡计分卡

评价财务指标从前是我国企业主要的绩效评价体系。现行绩效评价体系随着现代企业制度建设的大力推行各种缺点逐渐显现出来了。作为上世纪九十年代企业战略绩效评价的重大创新,平衡记分卡转变企业的使命和战略为可衡量的目标和方法。在本文中,笔者在分析了在烟草行业绩效评价中应用平衡记分卡的必要性,提出了如何在烟草行业中应用平衡记分卡,并总结了一些应用平衡积分卡的注意事项,以供业界参考。     

基于KPI的服务型培训机构绩效评价体系研究

服务型培训机构是近几年来衍生的新型的集社会服务和经济效益为一体的经济法人代表。当前加强对服务型培训机构绩效评价体系的研究,能够增加该机构在生长周期,推动该机构在我国的长久发展。而KPI(Key Performance Indicators)指得是绩效考核中的关键绩效指标。KPI能够发挥关键因素,结合服务型培训机构的战略发展战略,明确服务型培训机构的重要服务对象,通过设计制定符合服务型培训机构的关键绩效指标,明确影响服务型培训机构各个项目中的关键绩效指标,从而为服务型培训机构建立一套完整、科学的绩效评价体系,发挥对服务型培训机构绩效管理的建议作用。     

我国政府绩效评价存在的问题及对策研究

政府绩效评价是政府评价主体运用一定的评价方法对政府绩效进行评价的过程。但由于我国政府绩效评价起步较晚,理论研究不够深入,在实践工作中存在绩效评价指标体系不完善、缺乏与成本核算相关的内容、公众参与度不高、绩效评价结果重视程度不够等问题。文章在详细分析我国政府绩效评价现状的基础上,探究其存在的问题,进而提出了优化政府绩效评价的对策建议,旨在推动和完善我国政府绩效评价体系,提高政府的绩效管理水平。