石油销售企业非价格竞争之我见

石油是国民经济的血脉，是国家的重要战略物资和生产资料。石油销售企业是连接生产与消费的桥梁和纽带。随着国家经济体制改革的深入发展，市场经济的大潮无情的冲击着曾在计划经济体制下独家经营和石油销售企业，使石油销售企业的市场形势面临严峻的考验。回顾各时期石油成品油销售和供应政策，有利于探讨本文关于石油销售企业的竞争问题。从建国以来大体可分为三个阶段，第一阶段是从建国初期到70年代初，由于供需矛盾不十分突出，这个时期的石油市场是比较稳定的。第二阶段是70年代到80年代的10年间，由于工业生产有了很大发展，农业机械…     

新形势下石油销售企业发展的对策研究

经过十几年市场取向的改革,石油销售企业所处的外部环境和内部机制有了很大的变化。特别是党的十四大确定我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,大形势和大气候决定了石油经营销售市场将逐步放开,石油销售企业将全部进入市场。石油销售靠行政手段垄断市场的经营模式已经解体.企业之间的竞争日趋激烈。认真分析石油销售企业发展的有利条件与不利因素,采取相应的对策,争取在竞争中求得主动,具有重大的现实意义。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

浅析企业应急管理体系的构建——以石油企业为例

随着社会的进步,经济飞速发展,我国石油企业地位提高,石油产业是我国国民经济的主要基础产业和支柱产业,石油企业在我国国民经济建设中占据着极其重要的地位。但是,石油企业自身具有危险性,因此,笔者就以石油企业为例,浅析企业应急管理体系的构建。     

油田企业管理工作中以人为本思想的探析

油田企业是我国的重要企业,油田企业的发展和我国的国民经济息息相关,石油企业的健康发展不仅可以促进我国国民经济的增长,而且对提升我国的综合国力也有一定的作用,因此在油田企业管理中实践以人为本的思想具有重要作用。文章首先分析了在油田企业管理中以人为本思想的必要性,又探讨了在企业中实行以人为本思想的表现,最后提出在油田企业管理中实践以人为本思想的具体措施。希望为油田企业管理中实践以人为本的思想提供借鉴。     

对石油销售企业实现集团化经营若干问题的探讨

在世界经济向集团化、区域化发展的总趋势下,国内石油企业的集团化发展显得越来越重要。研究石油销售企业的集团化发展形态,把握石油销售企业集团化发展中的各种实际问题,对于促进石油销售企业集团化经营的健康发展具有重要意义。     

加油站委托管理若干问题分析

随着我国经济发展水平的不断提高,市场竞争日趋激烈,在日趋严格的安全环保要求下,人工成本压力不断增大,石油销售企业也面临同样问题,加油站委托管理是石油销售企业新的管理尝试,对企业来说是挑战也是机遇。文章将结合加油站经营管理存在的问题,介绍加油站委托管理的办法,对企业开展加油站委托管理的具体做法进行分析。     

中小型企业的销售管理策略研究

在市场经济体制下,中小型企业日益成为国民经济的重要组成部分。因此,中小企业在市场营销方面所面对的竞争更加激烈,而企业唯有通过创新才能增强企业的竞争力。随之而来的各种问题也极为显著,企业只有根据自身发展的实情和现实的市场大环境选择合理并行之有效的销售管理方法,进而确立企业正确的使命和价值观,才能脱颖而出。文章论述了中小企业销售管理所面对的问题及相应的对策。     

浅议石油销售企业的纳税筹划工作

在经济全球化的大背景下，能源供应尤其是石油供应日趋紧张，我国石油销售企业在这一机遇与挑战并存的环境下，应该提高对财务管理工作的重视。税收筹划作为石油销售企业财务管理工作中的主要组成部门，是十分具有财务研究价值的领域，已经逐渐成为企业必须考虑的因素。本文通过对石油销售企业开展纳税筹划工作的必要性分析，提出几点进行纳税筹划工作的主要方式。     

石油企业仓储管理优化探析

随着市场经济的快速发展,对于石油企业的推动和管理作用很大,也帮助石油企业得到良好的市场发展前景,同时石油企业的快速发展,也带动相关仓储管理工作的优化。由于石油物质的特殊性,对于石油保管和储存应该区别于普通的物品,所以做好石油仓储管理,能够帮助企业经济快速发展。本文利用探究分析的方法,从石油企业仓储管理现状出发,探讨其在国民经济中的地位和企业物流仓储现状,以及现有仓储管理规划的现状,根据仓储管理的功能、流程来探讨石油企业仓储管理和优化等措施。并利用石油管理系统的升级和完善,对专业仓储管理人员的培养,帮助企业仓储管理工作顺利展开。     

国有企业改革的反思与现状

我国的国有企业在国民经济中占主要地位,也正因如此,在计划经济转变到市场经济的浪潮中,国企在过去几十年中也经历了数次改革。今天,我国正处于全面深化改革的浪潮和背景下,国有企业的改革也在稳步前进,必须从根本上对国企进行治理和改革创新,借鉴国外企业改革和发展的好的经验,比如淡马锡模式,在深化企业改革中不断完善我国的经济制度和企业运营模式。     

企业营销风险的防范与控制

近几年来,随着社会主义市场经济的逐步建立与完善,企业之间经济交往日益频繁,在企业经济效益不断提高的同时,企业的销售风险也不断增加,突出表现在企业间资信水平下降,合同履约率降低,货款拖欠严重。这些风险不仅影响了企业的正常经营,而且严重制约了企业的改革与发展。据国家有关部门统计,我国目前企业间的拖欠款高达2万亿元,对整个国民经济的发展产生严重的影响。大多数企业缺乏销售风险的控制机制,在出现销售风险后,缺乏一套有效的管理办法和措施。我认为应从二个部门的不同角度进行控制,一是销售部门,应建立健全营销风险责任制,为了实现…     

现代企业物流管理的重要性

随着中国市场经济的不断成熟和国际经济大环境的影响,我国的物流产业快速成长壮大,物流对企业的生产、销售等诸多方面影日向很大。整个国民经济的跨越式发展和企业改制的不断深化以及市场竞争的加剧,促使每个企业必须建立自己的销售网络。销售网络能否正常运行,关键就在于物流的管理情况,要做到物尽其流,同时物流也是企业的第三利润来源。每个企业根据自己的实际情况做好企业的物流规划,或建立企业独立的物流机构,发展第三方物流。在长期的工作和学习中,我们对物流的概念有了全新的理解,对物流的重要性得到进一步认识。     

论中小企业的市场营销策略

改革开放以来,我国中小型企业得到了飞速发展,中小型企业的发展也大大促进了我国国民经济的进步。我国中小型企业的市场营销策略在竞争激烈的市场经济氛围下需要不断改进,为了适应中小型企业的发展要求,市场营销策略必须跟上时代的步伐。本文分析了中小型企业市场营销策略存在的问题,并提出了相应的发展要求。     

论石油企业的集约型经营

<正> 一、石油企业集约型经营的客观性 石油企业集约型经营是新旧体制转轨决定的。社会经济增长方式在不同的经济体制下是不同的。对企业来说经营方式也是不同的。市场经济体制是商品经济的产物,但又高于商品经济,市场经济必然是以效益求发展的集约型经济增长。至于集约型水平高低,是同它处的社会生产力水平相适应的。 石油企业面向市场经营,从粗放型走向集约型,不仅是新旧体制转换的需要,而且也是石油经济发展的内在必然。从世界各国经济发展的进程看,都往往是先有粗放经营,在受到资源约束、经济效益下     

关于加强思想政治工作的几点思考

自从1978年改革开放以来，我国经济体制发生了重要变化，中国市场经济体制的确立，打破传统的计划经济体制。企业或单位在发展过程中面临着市场经济更加严峻的挑战，为了适应市场经济体制和自身发展的需要，企业或单位必须也要变革相应的管理和发展制度。目前，在市场经济繁荣发展的背景下，我国国民经济建设取得了重大的发展成果，但是由于受传统经济体制发展的影响，企业的思想政治工作面临发展上的障碍，并且在不同程度上制约和阻碍了企业的发展。加强企业的思想政治工作成为新时期的工作重点。     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

民营科技企业融资管理

随着当前经济体制改革的深入,企业经济呈现了多元化发展形式。民营科技企业作为一种由相关科技人员主办的自主经营经济模式,在我国国民经济发展中具有特殊的意义。市场经济环境下,拓展民营科技企业融资形式加强融资管理,是民营科技企业稳定发展的重要保障措施。     

低碳经济下看我国石油企业的发展

北极冰川还在不断融化,气候异变让人类认识到温室效应的可怕,也认识到高碳经济的可怕.因此,低碳经济不得不成为全球经济发展的趋势,在这种经济背景下,我国各大高碳行业都在面临着转型.作为高碳经济代表的石油企业,在低碳经济下如何发展很值得探讨.低碳意味着对石油企业传统业务的颠覆,要求石油企业高碳行业向低碳行业转型,这对于石油企业来说是种机遇,同时也是一种挑战.文章在分析发展低碳经济的背景,并就当前经济形势下,对我国石油企业发展低碳经济做出了SWOT分析,并在此基础上提出了我国石油企业发展低碳经济的策略.     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。