浅析企业并购风险

从我国并购案例中来看,并购失败屡见不鲜。并购企业对并购中的风险没有引起足够的重视,甚至忽视相关分析。并购的程序较为复杂,本文按照并购活动发展顺序：并购前期、并购中期、并购后期,分别匹配为并购前期决策风险、并购过程中操作风险、并购后整合风险。每一个阶段企业会面临不同的风险,忽略任何一个风险,都会导致并购活动的失败或失效。本文将并购三个环节中企业所面临的风险一一阐述,并加以定性描述分斩以及案例结合分析,为企业经营者并购决策提供参考建议。     

企业并购的财务风险及其控制

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,西方发达国家掀起了席卷全球的第五轮并购浪潮。与此同时,中国国内企业并购活动也随之风起云涌。并购活动是一项复杂的高风险投资活动,财务活动是其核心。在众多的企业并购活动的失败案例中可以发现,不能对并购财务风险实施有效的风险管理是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的风险管理是并购活动成功的关键。为此,对企业并购、并购的动因以及企业并购财务风险-企业价值评估风险进行了定性分析,并相应地提出应对这些财务风险的方法和措施。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

企业并购过程中的财务风险控制探讨

导致企业并购失败的原因是多种多样的,战略、文化、财务等原因不一而足,而其中一个非常关键的因素就是财务因素.并购过程中的财务风险控制是否有效,很大程度上决定了并购活动的成败.而在目前关于企业并购的论著中,研究成功经验的多,研究失败教训的少;研究并购活动财务评价方法的多,研究财务风险控制的少.因此本文的创新性在于,结合并购失败的案例,探讨并购过程中的财务风险控制问题.     

中国企业并购的财务风险及防范措施

21世纪以来,随着中国经济的发展和企业核心竞争力的提高,越来越多的中国企业意图通过并购来实现企业价值的最大化目标,然而由于忽视了并购的财务风险而失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文将就企业并购的财务风险及其诱因等问题作初步探讨,具体分析企业并购的财务风险类型,提出规避和减少并购财务风险的措施,以保证并购交易的成功及实现并购的目的。     

企业并购的财务风险分析

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导公司并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败.也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的.     

企业并购内部控制风险分析——以中钢集团为例

面对国内外企业的激烈竞争,为了做大做强,我国许多企业选择了通过并购谋求企业的快速发展,并建立了相应的并购内部控制制度。然而并购本身就是一种极大的风险行为,我国企业因风险处理不当而造成的并购失败案件仍频频出现。文章在分析内部控制风险来源的基础上,以中钢集团的并购为例来说明企业应如何利用内部控制发现和防范并购中的风险,以期为企业成功并购提供经验。     

企业并购中的财务风险与防范研究

随着社会经济的发展,并购作为不少企业实现企业扩张的一种方式,并购企业为不少企业带来了效益,但也有一定的风险,造成并购失败的一个非常重要的原因就是财务风险,财务风险存在于并购的各个阶段,因此,对并购中财务风险进行分析和防范有着重大的现实意义。文章对并购交易过程当中财务风险的定义、成因进行了分析,并且对风险提出了如何防范的建议。     

企业并购中的财务风险及其防范

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已经有一百多年的历史了,迄今为止世界上已出现了六次并购浪潮,其中以网络经济为平台的第六次并购浪潮已初见端倪。既有并购成功的案例,当然也不乏失败的教训,失败的原因之一便是疏于财务风险的防范。本文主要在剖析并购财务风险的基础上,提出其防范措施。     

NH集团合资并购失败案例研究

本文揭示了企业并购普遍存在的风险,阐述了NH集团并购案例背景及并购情况.进一步剖析了并购风险控制及控制点,旨在通过本案例失败的反思,为后来者提供一些有益的借鉴.     

企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

企业并购的风险分析及对策

一、并购中的各种风险分析1、信息风险。在并购战中 ,真实与及时的信息可以大大提高并购企业行动的成功率 ,但由于收购方只能对可以得到的公开信息进行收集、汇总和分析 ,对目标企业内部信息的获得往往受到限制。因此对目标企业的估价就不准确 ,从而作出错误的决策 ,导致并购失败。 1990年香港股市菱瑞国际收购讯科国际一案 ,由于在收购前没有进行充分的调查研究 ,导致信息不对称 ,使信息风险加大 ,双方优势没有发挥出来 ,结果导致并购失败。2、政治体制风险。我国企业并购的历史相对比较短、起点低 ,有相当一部分的并购行为是由政府部门的…     

企业并购财务风险与管理研究

随着资本市场的逐渐规范,企业并购活动日趋活跃,企业并购是一项具有高风险的经营活动,无数的并购案例中,并购成功的案例大约只有三成,总结以往的失败案例可以发现,导致这一结果的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一项因素。为此,本文着重分析了企业并购中财务风险的影响因素,并给出相应对策,为企业在并购中防范财务风险提供一定的理论指导。     

市场经济条件下我国企业并购的财务整合研究

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步深化,越来越多的企业选择通过企业并购来迅速扩大企业规模,谋求自身的快速发展。由于并购整合是一项复杂的系统工程,因而企业的并购行为同样存在失败的风险。文章拟以财务协同效应理论为基础,分析企业并购财务整合现状,分析并购财务整合效果评价指标,对企业并购财务整合进行分析和思考。     

企业跨国并购的财务风险和防范

"十三五"规划开展以来,中央政府更加关注企业发展和转型,为企业的对外投资与并购发展推出不少利好政策,中国的跨国并购正在以惊人的速度成长着,可是其失败率一直居高不下.在诸多原因之中,疏于对财务风险的防范或者防范措施不周是并购失败的主要原因之一.合理应对跨国并购中的财务风险,成为主并企业的当务之急.     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策.