关于中国传统文化与现代企业文化建设的思辨

企业文化是一种亚文化 ,它根植于企业经营特定时空内的社会民族文化中。当代中国企业文化因此也必然受到现代中国社会文化的影响。而中国特殊的社会历史及社会制度的变迁史决定了中国传统文化对当代中国社会文化的深远影响。所以 ,现代中国企业的企业文化建设难以避免中国传统文化的渗透。如何辨证地在现代企业文化建设中对传统文化进行扬弃 ,文章给出了一个较为实际的分析答案。     

企业文化与制度文化

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。由于制度文化在中国文化中的缺失,制度文化建设对中国企业更加至关重要。     

企业传统文化与现代企业文化创新

本文以传统文化与现代企业文化创新的联结为出发点,分析中国传统文化为现代企业文化创新提供的思想根源,反思其中存在的问题。并论述当前中国现代企业文化创新发展态势,就中国现代企业文化创新和建设提出对策和建议。     

中国企业文化建设应当走中外企业文化结合之路

文章从中外进步文化精神的两个方面探讨它们对中国企业文化的影响作用,提出对中国企业文化的探索视野不应当偏安一隅的观点,即:中国的企业在进行企业优秀文化建设时,既要注意学习外来企业文化建设的理论和宝贵经验,还应当在借鉴外来企业文化的同时,立足于本民族传统文化,走出一条东西方企业文化结合之路。     

关于中国传统文化与现代企业文化建设的思辩

企业文化是一种亚文化,它根植于企业经营特定时空同伯社会民族文化中,当代中国企业文化因此也必然受到现代吵国社会文化的影响。而中国深远影响。所以,现代中国企业的企业文化建设难以避免中国传统文化的渗透,如何辨证地在现代企业文化建设中对传统文化进行扬弃,本文给出了一个较为实际的分析答案。     

文化距离与跨国企业经营风险

文化距离是导致中国企业跨国经营风险累积的重要原因之一。文化距离在经济全球化过程中随着文化认同和文化融合而不断减小。仅仅通过跨国经营企业的组织学习、文化融合以及本土化难以真正消融文化距离。因为只有东道国认同和吸收跨国经营企业的母国文化才能够缩小文化距离。因此,构建中国以鼓励文化贸易为基准的企业跨国经营风险战略管理政策体系。这不仅可以对中国企业跨国经营风险进行长期管理,还有助于中国文化产业发展,有助于中国的崛起。     

努力实现企业文化建设向文化管理转型提升

企业文化是企业的灵魂。企业价值观管理是企业文化工作的核心。通过文化管理形成优秀文化体现着企业家及企业的文化境界、精神追求和管理水平。自企业文化理论引入中国,被中国企业认知实践,企业文化就一直在"建设"的进程中发挥着应有的历史作用。面对政治经济文化日益交融发展的国际形势,以及大企业大集团在国际交往中的重要作用,实事求是地再认识再梳理再研究我国企业文化建设的成就、问题和价值,对标世界一流企业公司治理实践,必然带来企业在价值观管理层面的比较与借鉴,以及再认识再实践再提升。中国企业普遍提升对企业文化本质的认识,找准文化定位、坚定文化自信、坚持问题导向,提升企业价值观管理水平,实现企业文化建设向文化管理转型将成为中国企业缩短与国际一流企业文化差异、赢得更广泛社会认同、顺利推进国际化发展的基石。     

中国企业员工价值观的确立

企业员工价值观占企业文化的核心地位。应结合我国的传统文化,借鉴吸收西方先进的企业文化,从而形成有利于我国企业发展的企业核心价值观。同时,结合我国特有的社会主义文化来探索我国企业的核心文化,形成一套中国企业文化的理论体系,进而形成有利于中国企业发展的企业员工核心价值观,真正解决企业中＂人＂的因素。     

企业文化建设刍论

企业文化是一个新的概念 ,目前有着种种不同的诠释。结合中国企业的实际 ,借鉴西方企业文化研究的某些成果并从全球经济一体化、中国经济的持续发展和现代企业形象的塑造等三个方面论述企业文化建设的重要性 ,然后从五个方面研究中国的企业文化建设问题     

转型期中国企业文化管理模式的研究——以深航罗盘企业文化管理模式为例

企业文化在企业经营发展中起着核心的作用,对企业持续、健康发展非常重要。本文首先回顾转型期中国企业文化理论和实践,分析深航创建的罗盘企业文化管理模式,从而探讨了基于中国文化背景的罗盘式企业文化管理模式的理念、内涵、模式与实施,提出了有参考价值的企业文化建设的思路。     

企业文化底蕴的发展创新思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

企业文化管理之思考

企业文化是优化企业内部机制的关键.中国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.     

发展·责任·创新·荣誉--中国企业文化国际论坛广州宣言

21世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中. 为了推动中国企业文化的发展,提升企业的综合竞争力,创造企业发展和社会进步的良好环境,中国企业文化国际论坛呼吁中国企业共同努力,实践科学发展观,履行<企业全球协议>,共创21世纪中国特色企业文化.     

内修文化 外重形象——企业的生命之源

企业文化是企业的灵魂,企业形象策划对企业文化的传播有着举足轻重的意义,两者相互互补。在日趋激烈的市场竞争中,随着中国加入WTO,面对国外跨国企业的竞争和压力,中国的企业必须迎接这种机遇和挑战,实施中国企业自己的企业形象策划,形成自身独特的企业文化,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建设秉承传统文化精髓的企业文化

优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在。企业文化是亚文化,必然根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库,包涵着丰富的、具有规律性的管理思想。传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容,而且能够成为现代企业文化的深厚基础,更能使我们的企业显示出突出的中国特色,即中国作风、中国气派。     

让企业文化成为真正的核心竞争力

中国著名经济学家于光远先生指出：＂社会繁荣靠经济,经济发展靠企业,企业进步靠管理,管理关键在文化。＂中国名牌战略推进委员会副主任艾丰也曾说过：＂世界企业的竞争,最终将是文化的竞争。＂越来越多的企业已经认识到企业文化对于提升企业竞争力的重要性,但是如何将企业文化转变成企业真正的核心竞争力还是很多企业面临的一大挑战。从理论的角度透析企业文化,重点从企业领导人与企业文化的关系出发,探索企业文化成为核心竞争力的途径和方式,并得出若干启示。最后结合隧道股份企业文化建设的实践,进一步探析企业文化如何成为核心竞争力。     

比较美、日、中国情建设现代企业文化

企业文化是企业未来发展的关键 ,企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物。本文通过分析美、日企业文化的特色及其与国情、社会文化的关系 ,提出建设有中国特色的现代企业文化     

新形势下企业文化建设思考与对策

通过对企业文化作用和中国企业文化建设中存在的问题的分析,提出企业文化建设应注重抓好的六个重点环节及相应的思路和对策。旨在对如何建设有中国特色的优秀企业文化进行探析。     

肩负使命的中国企业文化

２１世纪的中国企业肩负着中华民族伟大复兴的重任,特别是入世,中国市场将融为世界市场的一部分,中国企业面临的形势更加严峻,既有挑战也有机遇。中国企业只有努力提高自己的竞争力,才能参与国际市场的竞争。目前,在构成企业竞争力的诸要素中,企业文化的地位和作用日益突出,良好的企业文化已成为决定企业竞争成败的关键。因此,营造企业文化对今后的中国企业尤为重要。一是中国企业文化要树立人本管理的思想。人本管理是２０世纪８０年代初风靡西方世界的一种管理文化,其核心是尊重人、激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需求…     

传统文化对我国家族企业的影响分析

企业文化的形成有多种原因,但中国家族式的企业文化却是特有的中国特色。探究家族企业文化的发展脉络,有助于厘清家族企业在互联网时代的进一步发展壮大,有利于微小型企业的稳定和谐发展。