供电企业人力资源管理制度分析

当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题.做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节,对企业来说具有重要战略性的意义.因此,供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力,就应该从企业的人力资源管理工作上入手,建立起一个完善的人力资源管理制度,促进整个企业的进一步发展.     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入，科学技术的进步，智能电网时代的到来，在给供电企业带来生机的同时，也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业，如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理，充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节，已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化，打破传统人力资源管理的疏漏，积极开展实践，创新供电企业人力资源管理新思路，能为供电企业的持续发展保驾护航。     

建立适应供电企业发展要求的激励机制

供电企业想要获得健康平稳发展,不断适应改革发展新形势的要求,需要建立科学的激励机制,逐步完善人力资源管理体系。那么,现在供电企业在激励制度的建立以及运用方面就是存在哪些问题,作为供电企业如何该如何建立科学的激励机制呢?作者结合多年的工作实践谈几点粗浅的看法。     

基于关键因素驱动模型的供电企业人力资源总量需求预测研究

人力资源总量需求预测是供电企业实现可持续健康发展最重要的人力资源基础工作之一。本文在对供电企业业务增长与用工需求进行分析的基础上,结合人力资源总量与其影响因素(即关键驱动因素)之间的内在联系,采用基于关键因素驱动模型的供电企业人力资源总量需求预测方法,可以很好的提高人力资源总量需求预测的精度,为供电企业人力资源规划奠定良好的基础。     

基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快,很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。     

阐述当前供电企业人力资源管理信息化研究

随着我国电力建设的高速发展中,及目前的激烈市场竞争环境下,如何加快供电企业人力资源信息化的发展进程,已成成为一项紧迫及艰巨的任务。而人力资源管理的信息化作为供电企业信息化的一部分,其重要性也已逐步被大家认同。本文作者结合自己的工作实践对人力资源管理信息化建设过程中的问题进行分析和阐述,可供大家借鉴参考。     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

供电企业人力资源管理的研究与创新

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大.就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践.     

解决供电企业结构性缺员的探讨

供电企业结构性缺员是指供电企业整体超员、而生产一线缺员的队伍结构性失衡现象,是目前供电企业面临的普遍性问题,不利于供电企业安全生产及优质服务。产生的主要原因是供电企业对劳动定员管理不严,对人员配置不科学,随着"一强三优"现代公司建设的深入推进,加快"两个转变",深化人力资源集约化管理,盘活现有人力资源,提高人员配置效率,解决结构性缺员矛盾,将成为企业可持续发展的必然选择。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

信息技术对人力资源管理模式的影响

随着经济的发展和时代的进步,人力资源信息化已经成为时代发展的潮流,是势在必行的。二十一世纪是知识经济时代,知识经济时代中,人才是发展的关键,因此,如何处理好人力资源管理与信息化的关系,让人力资源管理符合信息化的的要求成为解决问题的关键。本文将针对当前形势下,人力资源管理在企业中的重要性及人力资源管理信息化的本质和作用进行探讨,并提出相应的解决措施,旨在促进人力资源管理的发展和较好的应对当前形势下信息化的要求。     

我国供电企业人力资源规划体系研究

本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题。然后通过对人力资源规划理论的研究和总结,结合我国人力资源规划的实际状况,给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤。最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容,为我国供电企业改善人力资源状况,提高市场竞争力提供帮助。     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

针对当代供电企业人力资源精细化管理的探讨

随着我国市场经济的高速发展,市场竞争逐渐加剧,各供电企业逐渐认识到只有雄厚的人力资源才是企业生存发展的根本保证。因此,本文作者根据自身的工作经验和实践对当代供电企业人力资源精细化管理中的一些问题进行分析和阐述,并提出相应的步骤措施,可供大家借鉴参考。     

人力资源在知识经济时代的发展

在知识经济时代,日趋激烈的市场竞争突出地表现为高新科技的竞争,其实质是人力资源的竞争,因此人力资源的发展对企业和组织的发展起着决定性的作用.本文从强调人力资源发展的重要性出发,分析了人力资源发展中存在的问题,并就如何解决存在的问题阐述了具有针对性的对策,使读者充分认识到重视人力资源是推动企业和组织又好又快发展的必然选择.     

供电公司人力资源优化配置问题的研究

随着经济全球化的快速发展,企业所面临的环境日益复杂。我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。本文通过分析供电公司人力资源配置现状,提出相应的对策建议,对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考

人力资源管理是企业现代化经营管理的重点,因此在新时期市场经济发展下,供电企业应跟随时代脚步,创新人力资源管理,推动企业和谐发展,适应新时期的市场需求。     

浅议企业人力资源开发的针对性

"企"字无"人"则为"止".人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在这样一个人才高度流动的社会里,如何吸引和保留优秀人才,如何高效开发和优化人力资源,如何丰富和增值人力资源,谋求企业和人的共同发展,已成为每一个企业所要解决的课题.如何将人力资源开发制度化、程序化,新的思维和科学方法是关键.     

浅议企业人力资源开发的针对性

“企”字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何吸引和保留优秀人才，如何高效开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资源，谋求企业和人的共同发展，已成为每一个企业所要解决的课题。如何将人力资源开发制度化、程序化，新的思维和科学方法是关键。