中国农业银行：创历史最好水平

2005年，中国农业银行主要业务经营指标都创造了历史最好水平。实现了经营利润的大幅增长，收入结构不断改善。全年实现经营利润424亿元，同比增盈104亿元；实现中间业务收入96亿元，比上年增加25亿元；投资收益达到232亿元；非利息收入占净利息收入的比重提高到10%。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

新的拐点——省分行营业部主要业务经营指标全线飘红

金秋时节，金穗飘香，省分行营业部业务经营传来捷报。截至9月30日，各项存款余额达168．66亿元，比年初净增40．67亿元，同比多增28．33亿元；各项贷款余额106．22亿元，比年初净增12．46亿元，同比多增12．78亿元；实现中间业务收入3941万元，同比多增2436万元，增幅达161．9％；实现经营利润1．94亿元，同比增盈6228万元，主要经营指标全线飘红，均创历史新高。     

加快零售业务发展 推进业务经营转型

今年以来,宿州分行紧紧围绕总分行年初提出的加快经营战略转型这一主题,积极调整经营思路和策略,突出重点,统筹安排,将大力拓展零售业务作为业务经营转型的突破口,带动了各项业务快速有效发展。截至6月末,各项存款余额110．27亿元．较年初净增15．63亿元,同比多增7．53亿元,其中储蓄存款余额78．27亿元。较年初净增10．92亿元,同比多增4．71亿元。     

以创新促发展

总行营业部全体员工努力以良好的业绩实践党的"三个代表"的重要思想,以实际行动推进工商银行的现代商业银行建设,推进总行直营业务的改革和发展.2002年实现封闭利润15亿元,较上年增长38.9%,中间业务收入突破亿元,外汇中间业务收入同比增长16倍.实现了业务经营模式的根本转型,成为国际业务增幅最大、业务品种增加最多、市场影响扩大最快、实现收益最高的一年.     

突出专业经营 实现公司业务跨越式发展

近年来，建设银行河南省平顶山分行充分发挥集中化运作、专业化经营的优势，创新营销方式和业务品种，优化操作流程，发挥团队威力，进一步推进经营转型。在实施公司业务集中经营三年间，公司业务实现了跨越式发展，市场竞争力得到大幅提升。截至今年5月，公司类贷款余额68．2亿元，集中经营三年新增48．2亿元，市场份额列当地同业第一位；     

服务铸就兴行路——工行湖北省咸宁分行抓服务促发展纪实

这是一组令人耀眼的数字：截止2008年11月末,工行湖北省咸宁分行已由三年前的连续17年经营亏损,到实现经营扭亏和双赢利,实现经营利润已累计达3990万元,翻了二番。各项存、贷款余额分别由三年前的27．9亿元和6．5亿元上升至45．1亿元19．6亿元;存款、贷款和中间业务收入等三大主体业务增量市场份额均由三年前的同业末位跃升至第二。     

着力综合营销 实现银企双赢——分行营业部屯溪路支行市场营销侧记

作为经营城市业务的城区单点行,省分行营业部屯溪路支行员工深知：经营利润的源头是优质客户,经营结构的核心是客户结构。多年来,该行坚定不移地将对优质客户的综合营销作为业务转型的切入点,锁定目标市场,明确目标客户,采取综合营销、联动营销、特色营销等多种方式,在积极做大优质资产业务的同时,促进了负债业务、中间业务的协调发展。截止上年末,人民币存款规模达7．76亿元,贷款规模达15亿元,2008年实现中问业务收入4043万元,人均中间业务收入184万元,实现经营利润10881万元,     

巢湖分行：着力优化经营结构 实现效益快速增长

2007年,巢湖分行以推动经营转型为切入点,不断调整业务结构和收入结构,努力拓宽增盈渠道,实现业务经营又好又快发展。截止去年末,各项存款较上年净增10．99亿元,完成年度计划的104％,市场份额为22．5％,位居国有商业银行首位;累计清收不良贷款本息9270万元,完成年度计划的109％;实现中间业务收入4498万元,同比多增2623万元,完成年度计划的177％;全年实现经营利润10038万元,完成计划的177％,同比增盈4460万元。     

人保＇99经营业绩显著2000年加快发展，再创辉煌

1999年保费收入441亿元,同比增长1．17％。1999年实现利润14亿元,各类准备金246亿元。2000年在保证业务质量和效益的前提下,加快业务发展。加大经营机制改革力度,建立以经济效益为中心,实行等级考评的新型经营目标责任制考核办法。强化管理,完善服务体系,大力推进优质服务。     

以市场为导向 以效益为目标 努力实现基层行经营效益最大化

工商银行太原市迎泽支行近年来，面对日趋激烈的市场竞争格局，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念，改革创新、开拓发展，不仅出色地完成了支行的经营目标，而且一举成为工商银行山西省分行营业部下属业务量最大、创利水平最高、业务功能最全的基层行处。2001年末，全行各项存款达61．26亿元，实现利润1．57亿元，截止2002年三季末实现利润1．47亿元，     

拓展银行卡业务的几点启示

近年来,我行银行卡各项业务经营指标连年翻番,银行卡对全行业务利润的贡献度初步呈现。以网络为依托,以科技为支撑,以银行卡为载体,实现了银行卡经营由个人客户市场向集团客户市场的转变,实现了银行卡业务由单纯的个人业务向综合业务的转变,银行卡业务成为全行重点业务。一、准确定位部门职能,创新激励机制截至2004年3月末,我行发卡量为85.64万张,比2000年末增加70.75万张;银行卡存款余额为20.72亿元,比2000年末增加19亿元;连续三年发卡、卡存款增量份额在全市位居第一。银行卡业务在全行的业务份额中也占据了相当大的比重,业务量(笔数)已占…     

狠抓特色经营争创"精品"支行

20 0 2年 ,农行南宁市古城支行认真贯彻落实上级行的各项工作部署 ,立足首府 ,结合自身实际 ,狠抓特色经营 ,争创“精品”支行 ,以存贷款业务的超常规拓展 ,促进各项业务经营的突飞猛进 ,经营效益大幅度提高。年末各项存款余额2 1 92亿元 ,比年初增加 7 6 2亿元 ;各项贷款余额 5 6 6亿元 ,比年初增加 1 6 5亿元 ;中间业务收入 99万元 ,比上年增 40万元 ;实现利润 872 3万元 ,比上年增盈 3 785万元 ,人均创利 5 3 5万元 ,比上年人均增盈 2 6 5万元 ;存贷款和利润指标均创历史新高 ;存贷款总规模、总体创利水平、人均创利能力均居全区农…     

浓墨重彩写开篇——竹溪农行一季度工作综述

年初以来,竹溪农行坚持健全经营机制,拓展业务市场,增强经营实力,提高经营水平的经营指导思想,各项业务实现了开门红。一季度末,全行各项存款余额达2.757亿元,比年初新增6010万元,完成年计划的125%,其中储蓄存款余额达1.98亿元,较年初新增4029万元,对公存款余额达7754万元,比年初净增1981万元,支行营业部存款总额达1.14亿元,打破了我行"亿元网点"为零的记录;各项贷款余额达2.846亿元,当季累计投放3574万元,累计收回4165万     

关注银行“资本紧缩”风险——访全国政协委员、兴业银行董事长高建平

作为兴业银行董事长,高建平带领全行在经济金融形势错综复杂的情况下,坚持"稳发展、保安全、促转型"的工作主线,深入推进改革转型与业务创新,截至2015年末.全行资产总额突破5万亿元,净利润突破500亿元,各项业务实现了健康平稳发展。那么,作为全国政协委员,高建平又如何判断商业银行的经营环境,提出怎样的改革发展建议?两会     

抓党建促和谐引领发展——农业银行江阴市支行强化党建工作情况调查

近年来,农业银行江阴市支行遵循＂围绕经营抓党建,抓好党建促发展＂的党建工作思路,在新的竞争形势下积极加强党的建设,为新一轮发展提供坚强的政治保障,实现了业务经营与党建工作和谐发展。至2010年6月末,该行各项存款余额达353.4亿元,比年初增加42.7亿元,其中储蓄存款余额达170.09亿元,     

中国工商银行安徽省分行

工行安徽省分行牢固树立科学发展观,始终坚持全面协调可持续发展的战略,注重优化经营结构和员工队伍结构,正确处理和把握当前与长远、发展与转型、市场拓展与风险防范、传统业务与新兴业务、重点发展区域与欠发达区域的关系,各项业务实现了持续健康发展。截至2009年三季度末,该行实现拨备前利润29．88亿元,拨备后利润28．93亿元。实现经济增加值14．71亿元,同比增长14．84％。     

加强内控建设 保持稳健发展

淮北分行坚持以科学发展观为指导,强化内控建设,落实风险防范措施,着力营造安全和谐的经营环境,以稳定促发展,以发展促稳定,实现了内控建设和业务经营共同进步。2008年,在全省内控评价及内控建设“双百分”考核初评中继续取得较好评价结果,内控评价第二,内控建设第一,会计专业考核第一。当年,新增存款13．3亿元、贷款7．7亿元、经营盈利9322万元,创造了新的历史最高。     

建立健全银行卡业务增收创效机制

我行于1991年正式开办银行卡业务，11年来取得了一定的发展。尤其是近两年，随着全行各项业务的全面发展和经营效益的显提高，银行卡业务的发展速度也在逐步加快。截至2002年10月末，我行银行卡发卡量为150万张，存款余额为11亿元；1～10月交易总额为121亿元，其中直接消费交易额3．8亿元、外卡     

农行贵州分行实现利润17亿元

2008年,农行贵州分行以"发展是第一要务,安全是第一责任"为统领,完善经营机制,优化资产结构,转变经营方式,强化风险管理,业务经营保持平稳增长态势.截至12月末,全行实现拨备前利润17亿元.