新的拐点——省分行营业部主要业务经营指标全线飘红

金秋时节，金穗飘香，省分行营业部业务经营传来捷报。截至9月30日，各项存款余额达168．66亿元，比年初净增40．67亿元，同比多增28．33亿元；各项贷款余额106．22亿元，比年初净增12．46亿元，同比多增12．78亿元；实现中间业务收入3941万元，同比多增2436万元，增幅达161．9％；实现经营利润1．94亿元，同比增盈6228万元，主要经营指标全线飘红，均创历史新高。     

全面完成今年业务经营目标 积极谋划2008年工作思路——全省农行二级分行行长会议发言摘要

宿州分行宿州分行今年以来各项业务计划实现情况：9月末,全行人民币各项存款余额93.96亿元,较年初净增11.61亿元,已完成年度计划的100.08%,各项存款市场存量和增量占比在四家商业银行中分别占38.68%和45.03%,均遥居全市四家商业银行之首;储蓄存款存量和增量占比分别为40.37%和 53．81％，也均遥居全市四家商业银行之首；对公存款余额27．23亿元，较年初净增4．48亿元，完成年计划的154．70％；     

抓住区域经济发展机遇 做大做强省会经济文章

2006年，在省分行党委的领导下，营业部上下全面落实科学发展观，切实转变业务增长方式，优化经营结构，完善激励考核机制，经过全体员工的苦干实干，各项业务实现高速增长，经营利润再创历史新高。截至2006末，本外币各项存款余额达152．3亿元，较年初增加24．3亿元，同比多增18．2亿元，增幅达19％，完成省分行计划130％。存款增量占全省农行的16％，增量份额分别位居全省农行系统之首。本外币各项贷款余额达107．2亿元，较年初增加13．5亿元，同比多增19．5亿元，贷款增量占全省农行的27％。     

淮北分行超额完成年度利润指标

截止2007年12月31日,淮北分行人民币各项存款余额达434042万元,较年初净增59003万元,完成省分行年度任务的103％;实现中间业务收入2343万元,同比多增1418万元,完成省分行年度任务的136％：实现经营利润3784万元,同比增盈利2332万元,完成省分行年度任务的142％。该行顺利实现了年初制定的实现全行业务经营超常发展的奋斗目标。     

深化市场营销 细化绩效考核 全面快速发展

今年以来,淮北分行紧紧围绕省分行年初提出的工作总体要求,深化市场营销,强化案件防控,细化绩效考核,激发了全行的经营活力,推进了业务经营全面快速发展,主要经营指标均创历史最高。6月末,各项存款余额53亿,增量8.9亿,同比多增4.4亿,完成年度存款计划的150．8茗,增量和存量市场份额均居第二位。其中储蓄净增4．7亿,同比多增2．9亿,完成年度计划的216．4％.     

深化经营转型 推进业务发展——农业银行无锡市新区支行各项业务再上新台阶

近年来．农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向，以深化经营战略转型为主线．立足城市行的经营定位。加快业务结构调整，提升内部管理层次．深化网点转型成效，各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末．全行本外币各项存款余额87．25亿元，比年初增22．67亿元，增长35．1％：各项贷款余额67．55亿元．比年初增11．52亿元，增长20．56％：累计完成国际结算75．07亿美元．同比增24．62亿美元：巾间业务收入对利润的贡献率高达20．29％。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间，该行存款总量放大了近六倍，国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。     

提前谋划 强势营销——庐江支行首季个人业务综合营销见成效

庐江支行个人业务综合营销取得了良好成效。截至2月29日,该行储蓄存款余额达21．3亿元,较年初净增3．07元,同比多增1．05亿元,完成市分行一季度计划的141％;手机银行签约863户,同比多增779户,完成市分行一季度计划的96％;电话银行注册客户709户,同比多增709户,完成市分行一季度计划的221％;网上银行个人客户309户,同比多增261户,完成市分行一季度计划的96％;借记卡发卡量净增5552张,完成市分行一季度计划的68％;贷记卡营销完成实绩84张;营销开放式基金1985万元。该行的主要做法是：     

加大市场营销 加快有效发展——天长市农行业务经营再创佳绩

2004年，天长市农行紧紧围绕“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，强化服务和创新意识，加大市场营销力度，加快有效发展，业务经营呈现出快速发展的良好局面。截至12月末，各项存款余额87210万元，较上年底净增15256万元，同比多增4500万元；各项贷款余额75049万元，较年初增加5786万元；贷占存比例93％，较年初下降了12个百分点，实现盈利1904万元．同比增盈1294万元，较好地完成了年初确定的各项工作任务。     

真抓加实干 夺取开门红淮北分行各项业务呈现全面快速发展态势

3月31日晚上，当淮北分行计会部员工将最后一组统计数字输入电脑后，显示器上接连跳出一串串令人振奋的数字：在刚刚结束的“春天行动”综合营销活动中，该行各项存款余额超过50亿元大关，较年初净增7．6亿元，同比多增2．1亿元；贷款净增3．5亿元，同比多增1．4亿元；清收不良贷款1300万元；代理保费收入6125万元，同比增加3200万元；     

临泉县农行实现业务“开门红”

截至2006年2月10日，临泉支行各项存款余额达到232850万元，比年初净增15127万元，同比多增6589万元，其中：储蓄存款余额188257万元，净增15544万元，同比多增3388万元，存量、增量在当同业及阜阳分行各支行中遥遥领先。实现代理保费收入580万元，中间业务收入51万元，实现经营利润105万元，实现了“开门红”。     

回忆增存步伐 促进有效发展——滁州市农行营业部对公存款业绩卓著

年初以来，滁州市农行营业部紧紧围绕加快有效发展，找准市场定位，抢抓市场机遇，大力组织对公存款，实现规模、质量、效益快速协调发展。截至3月末，各项存款余额达6．5亿元，较年初净增9097万元，同比多增2972万元，其中对公存款余额1．8亿元，较年初净增4138万元，同比多增1218万元，净增额占全行的31％，在11个兄弟行中遥遥领先；实现账面利润503万元，同比增加225万元。     

转变观念 务实进取 强力推进各项工作

2005年，农行滁州分行紧紧围绕年初确定的各项工作目标，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，按照“巩固、深化、调整、提高”的要求，抢抓市场机遇，加快有效发展，切实提高经营管理水平和盈利能力。一是存款增量创新高。各项存款余额达56．54亿元，净增11．59亿元，同比多增3．95亿元，完成计划的101％；增量市场份额在四大行中居第一位。二是贷款平稳增长。各项贷款余额38．28亿元，增加3．29亿元，同比多增1．2亿元。三是利润同比增盈。     

聚精会神抓综合营销 一心一意谋业务发展

今年以来，金凤支行认真落实分行年初工作会议精神，坚持股改、业务发展“两手抓、两不误”，精心抓好两行合并衔接工作，以科学发展观为指导，内抓基础管理和风险防控，外强市场营销和客户拓展，各项业务呈现出持续、健康、快速推进的发展态势，多项指标创历史最好水平，在上半年全区农行业务经营综合考评中排名第一。截至6月末，全行存款较年初净增1．2亿元，余额突破10亿元大关，达到10．02亿元，完成全年计划的114．5％。其中储蓄存款净增加5903万元，[第一段]     

金鸡报春晓 迎新传捷报——淮南市农行提前一个月完成季度增储计划

淮南市农行“迎新春”优质服务竞赛活动传来喜讯，截止2月28日，各项存款余额达32、08亿元，较年初净增3．37亿元，其中储蓄存款余额达22．08亿元，较年初净增2．57亿元，比去年同期多增6623万元，提前一个月完成了省分行下达的～季度增储计划，完成计划率为102．8％。     

华南金融动向

1-5月人行广州分行辖区存款稳步增加,贷款增长进一步加快。(1)5月末,人行广州分行辖区中外资金融机构本外币各项存款余额46261．7亿元,比年初增加2615．0亿元,同比多增1064．6亿元。分省区看,广东各项存款余额40280.3亿元,比年初增加2198.3亿元,同比多增837．4亿元;广西4556．5亿元,比年初增加293．7亿元,同比多增140．7亿元;     

淮南市农行营业部全员齐努力 业务经营迈大步

至6月末，淮南市农行营业部各项存款余额达75934万元，较年初增加27052万元，占全市农行同期存款增量的42．96％，各项贷款余额132717万元，较年初净增22883万元，占全市农行同期贷款增量的91．5％，各项存款增量、贷款有效投放均创历史新高。实现经营利润1258万元。年初以来，淮南市农行营业部以年初省、市分行工作会议精神为指针，按照市分行提出的“牢固一个中心，确保二个上升，强化三个重点，实现四个提高”的总体要求，结合自身实际，     

抓思想掌握工作主动权促业务探索新型政工路——招远支行大力开展思想政治工作的几点做法

人民币各项存款从1998年初的4．9亿元增长到2001年1季度末的10．2亿元，三年多的时间净增5．3亿元，翻了一番多；从2001年2月末开始，人民币各项存款余额超过10亿元，是山东省分行三家过10亿元的支行之一。     

考核增动力 激励出效益——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的几点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的

近年来,我行围绕省分行综合业务考核等一系列办法,结合本行实际,不断探索创新,建立了一套涵盖层次宽、范围广的绩效考核分配激励机制,促进了业务快速发展和效益稳步提高。到2007年底,各项存款余额达成160亿元,较年初净增25．2亿元,在当地四大行中存量占比43．69％,增量占比63．35％,均居第一位;各项贷款较上年增加5亿元,贷款增量在全省农行位居第四位;清收不良资产1亿元,年末不良贷款占比较年初下降2．22个百分点;实现中间业务收入7500万元,同比增加3700万元;实现经营利润1．7亿元,向比增加8300万元。     

深化内部各项改革 切实转变工作作风 全面提高资产质量 不断增强创利能力——李云同志在2002年全省分支行行长会议上的讲话(摘要)

一、2001年工作简要回顾及存在的主要问题 (一) 各项业务稳步发展,经营状况逐步改善。2001年末,我行各项存款较年初增加34.2亿元。其中储蓄存款余额124.5亿元,较年初增加18.95亿元,同比多增9亿元,完成了总行下达计划的236％;同业存款余额7.72亿元,较年初增加3.76亿元,同比多增3.     

刊中报

鄂州市分行今年大力推行扁平化管理,取得显著成效。到7月末,各项存款余额达27亿元,比年初净增6.2亿元,同比多增1.3亿元;实现盈利1208万元,而去年同期为亏损49万元,同比减亏增盈1257万元。各项业务发展指标与效益指标不论在当地同行业还是在全省二级分行中均名列前茅。年初,该行就在全行范围内实施扁平化管理,建立一种集约、高效、紧贴市场的全新机制。一是精减管理人员,充实业务一线。按照"小机关,大服务"的原则,共精减市分行及各经营行机关人员37人,全部充实到业务一线。二是整台机关部室,减少中间环节。按"精减高效"的原则,将市