企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加     

企业家的理性选择在产业升级中实现发展目标

过去20年来，中国经济发展在世界领域的竞争优势，主要立足于廉价劳动力，随着中国经济的增长，这种优势正在丧失。     

物流市场三足鼎立

入世之初．许多人都曾认为物流业是中国加入WTO后遭受冲击最大的行业之一．将不可避免地由外资控制。然而几年过去了，国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业经过生存博弈，都在这块蛋糕上取得了自己的份额．中国物流市场即将形成三分天下的竞争格局，特别是民营物流企业更是成为一支生力军。     

会计处理方法的选择在纳税筹划中的运用

随着世界经济一体化的形成,全球竞争日益激烈,特别是在我国加入WTO后,我们的企业要想在这样的环境中生存,必须拥有自己独特的竞争优势,而竞争优势的形成按照波特竞争优势理论,主要靠降低成本和细分市场来获得,各种税金作为企业成本费用的一项主要来     

海丰：—个民族航运与物流品牌的成长

现在中国的物流企业太散了．而未来物流的竞争是一条链的竞争，要靠系统．靠资源整合能力形成一条供应链和价值链．只提供单一服务的地域性公司将无法生存。     

会计处理方法的选择在纳税筹划的运用

随着世界经济一体化的形成，全球竞争日益激烈，特别是在我国加入WTO后，状况显得尤为显，我们的企业要想在这样的环境中生存，必须拥有自己独特的竞争优势，而竞争优势的形成按照波特竞争优势理论，主要靠降低成本和细分市场来获得，各种税金作为企业成本费用的一项主要来源，     

企业核心能力的形成——房地产企业经营新理念

一．核心能力的涵义当前，中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节，开发商的经营理念都应相应地转变，以达到与这个竞技场同步的水平，不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展，已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经营效益和维持生存、发展的关键，而可持续性竞争优势则来源于企业的核心能力。当前，中国的房地产企业，尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源匮乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平…     

新时期思想政治工作如何创新

<正>社会主义市场经济,企业是市场主体,企业在市场上的生存与发展,靠的是竞争实力。因此,新形势下,如何把发挥党的思想政治工作优势同运用市场机制结合起来,调动各方面的积极性,形成合力,充分发挥思想政治工作在生产经营和改革创新中的竞争优势、凝聚力作用,打牢发展基础,推进企业管理各项工作,将党组织的政治优势转化为竞争优势,已成为新时期企业党组织不容忽视的重要课题。一、围绕改革创新,转变观念,提高认识     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中，面『临的不仅仅是市场的竞争，还包括企业文化的竞争。无数经验告诉我们，企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导．五年成功靠制度．百年发展靠文化。没有文化的军队打不了胜仗．同样，没有文化的企业也难成就大业。思想政治工作是我们党的优良传统，也是我党的一大政治优势．在改革开放的实践中积累了丰富的经验，在推动我国经济建设和改革发展稳定中起着巨大的作用。     

变动成本法在我国船舶制造业的应用

船舶制造业的国际竞争力反映了船舶工业整体在国际市场上参与竞争的能力。随着国际化进程的加快,我国各大企业引以自豪的低劳动力成本、低原材料成本优势逐渐消失,国家船舶制造业不得不同日韩国家开展深层次竞争优势的竞争。在日益激烈的船舶制造市场竞争中,中国船舶制造企业要想占有一席之地,必须科学地经营,最终取得利润。控制企业产品成本,是企业求得生存、抵御风险     

纳税筹划与会计处理方法的选择

随着市场经济竞争的日益激烈,企业要想生存,就必须拥有自己独特的竞争优势,而竞争优势的形成主要靠降低成本和深化市场来获得,各种税负作为企业成本费用的一项主要来源,对企业的会计收益和企业目标的实现有着重要的影响。     

对中国企业战略问题的探讨

随着经济国际化、全球化时代的到来，过去的“经营短视症”、“直觉经营”逐渐陈旧过时，企业怎样才能确保长期的竞争优势，寻求企业持续成长与发展越来越成为企业普遍关注的焦点。国外有关研究表明：１／３的企业在诞生后一年内会消失，剩下２／３中绝大部分企业也将在以后的五年内逐渐消失。另据壳牌石油公司的估计，大型公司平均寿命不及４０年。因此，当美国著名经济学家切斯特·巴纳德最早把战略思想引入企业经济领域以后，企业战略很快受到学术界和实业界的广泛关注，欧、美、日等发达国家的企业于７０年代掀起了“战略热”，９０年代…     

浅析企业成本预算管理

一、当前强化企业成本预算管理的重要性 随着市场经济的发展,过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在.随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近.而加强企业的成本预算管理,是提高企业竞争实力的重要法宝之一.     

物流市场三足鼎立

入世之初,许多人都曾认为物流业是中国加入WTO后遭受冲击最大的行业之一,将不可避免地由外资控制。然而几年过去了,国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业经过生存博弈,都在这块蛋糕上取得了自己的份额,中国物流市场即将形成三分天下的竞争格局,特别是民营物流企业更是成为一支生力军。物流市场迎来“三国争霸”时代中国物流业的发展可谓方兴未艾。近些年来,相继涌现出诸如中远物流、中外运、宅急送等上百个具有较高影响力的国有和民营物流企业,它们已成为我国物流业发展的中流砥柱。与此同时,跨国物流巨头正对中国市场…     

提升房地产企业核心竞争力

当前,中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节,开发商的经营理念都应相应地转变,以达到与这个竞技场同步的水平,不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经     

中小企业如何创造产品竞争优势

随着社会主义市场经济的深入发展和完善，特别是中国加入世界贸易组织后，企业所面临的竞争压力在不断加大，尤其是为数众多的财单力薄的中小企业更是如此。在激烈的市场竞争中，许多企业默默地从竞争的舞台消失，许多新兴企业蓬勃发展，这种新陈代谢促进了社会进步。但是，对于企业经营者来说，他们都不愿意有朝一日成为这种新陈代谢的牺牲品。因此，如何创造竞争优势，就成为每个企业必须考虑和解决的问题。市场竞争的表现多种多样，但是最主要的表现是产品竞争。创造竞争优势最基本的就是创造产品优势。所谓产品优势，是指相对于当前市场…     

顾客导向的核心能力价值分析

任何企业要在激烈的竞争中生存和发展,都必须在某种程度上建立和维持竞争优势,而建立和维持竞争优势的充分必要条件是在建立核心能力的同时,保持核心能力与顾客需求之间的匹配。从这一意义上讲,核心能力是企业的一项重要资产。加强对核心能力的管理,是企业生存和发展的需要。作为一项资产,核     

以人为本创新企业思想政治工作探析

国际金融危机爆发以来,中国冶金行业受原燃料价格持续增高、国内钢铁产能过剩、需求不旺,同质化竞争激烈等现象产生,造成企业一直在微利和亏损的边缘徘徊。在这种情况下,中国冶金行业必须要发挥企业的思想政治优势,适应新形势,解决面临的新问题,是摆在每个政工干部面前的一个难题。然而企业生存发展都是靠人来实现的,钢铁企业只有紧紧依靠并深入动员广大职工,调动广大职工干工作积极性,形成战胜市场困难的强大合力。     

中小企业如何建立核心能力

企业获得竞争优势的因素很多,如企业独特的地理位置、高品质的原料、廉价的劳动力等都能给它带来高额的租金收入和丰厚的利润。这样的企业具有竞争优势,只是这样的优势往往很难持久。研究企业核心能力的目的是为了使企业获得持久的竞争优势。在知识经济时代,企业核心能力是企业保持持续竞争优势的重要工具。相对于其它形成企业竞争优势的原因来说,以核心能力构筑的竞争优势往往不具有模仿性和替代性,因而能够持续较长时间。因此,无论是为了对付外界竞争的压力还是企业自我发展的需要,对于中小企业而言建立核心能力都是必要的。     

人聚财聚,人散财散

症结剖析：人才流失严重，团队没有向心力，企业发展滞后。解决方案：打造团队，建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。“以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年，无论是国企还是民营企业，大家都知道企业生存和发展的关键是人才，没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现，拥有人才