中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈，外部环境变化加速，中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要，通过合理地制订人才策略，增强中小企业的应变能力，使企业有思维，以不变应万变，才是发展的硬道理。在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上，提出相应的动态人才策略，给出了中小企业人才策略的基本框架。     

浅析中小企业如何吸引并利用人才

在企业的生存发展过程中,人才是起着至关重要的作用,这就使中小企业在生存发展迈向趋于稳定强大的阶段,人才起着关键性的作用。大企业可以靠其名气以及雄厚的财力吸引人才的加盟,而中小企业在名气和财力资源方面显得远远不足,提供的平台相对较低一些,所以中小企业如何吸引人才的加盟是中小企业经营者十分关心注意的问题。本文通过多中小企业自身特点的分析,浅谈一下关于中小企业在吸引人才方面的一些策略。     

河北省副省长宋恩华在全省中小企业协会第五届会员代表大会上的讲话 抓住机遇开拓创新——为建设沿海经济社会发展强省再立新功

“十五”期间，省委、省政府把加快中小企业、民营经济发展作为全省四项经济工作重点之一，坚持思想上放心放胆、政策上放宽放活、工作上放手放开的“六放”方针，不断加大工作力度，为中小企业、民营经济营造了良好的发展环境。政策支持体系基本建立。省委、省政府先后出台了关于鼓励支持引导民营经济发展的若干意见40条、贯彻落实国务院鼓励非公有制经济发展若干意见26条和省政府关于促进中小企业发展若干政策的意见等政策措施，在放宽市场准入、落实公平待遇、加强服务指导等方面有了较大突破。省直有关部门和各市县也相继制定了一系列配置措施，进一步优化了中小企业发展环境。服务体系逐步完善。以信用担保、创业辅导、人才培训为重点，积极搭建服务平台。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气、雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

“寒冬”下中小企业的突围之路

中小企业对国民经济发展起着举足轻重的作用，在金融危机环境下，中小企业面临巨大的挑战，举步维艰，融资难问题更加突出，如何提高我国中小企业的生存几率，以度过此轮全球产业“寒冬”？答案是必须积极探索发展我国中小企业的新思维和新途径，进行技术创新，管理创新和制度创新。     

高职院校会计实践教学改革之我见

一、会计专业就业的市场环境 据中国财会网显示，财会人才的市场需求量仅次于营销人才的需求，居第二位。据亚太经合组织中小企业部长会议统计，中小企业的数量占亚太各国企业总数的97％～99．7％。近年来，我国中小企业得到快速发展，竞争力逐步增强。到2007年我国已有中小企业的数量为1000万家左右。按每个企业配置1—2名会计人员计算，会计行业需要上千万名会计从业人员。     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学     

经济全球化环境下中小企业存在的问题及对策分析

中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在拉动经济增长，拓宽就业渠道。扩大对外开放，优化所有制结构，提高产业竞争力，推动城镇化和工业化进程等方面发挥着积极作用。经济全球化和加入WTO，也为中小企业提供了更加广阔的发展空间和发展机遇。但中小企业在市场竞争中却存在着体制陈旧、管理落后、融资困难、人才短缺等制约因素。因此。需要分析中小企业发展现状及存在的问题。探讨可行的对策。促进中小企业的发展。     

浅谈中小企业人才储备虚拟化

企业健康稳定的发展离不开适当的人才储备。中小企业由于规模小，实力弱，储备人才的能力不足。人才储备虚拟化可以降低企业人才储备成本，稳定企业发展。本文阐述了中小企业人才储备的动因。人才储备虚拟化的涵义与实现途径。探讨了中小企业人才储备虚拟化的优势与风险。     

中小企业后危机时代转型升级实现可持续发展的对策建议

当前在全球金融危机背景下受多重因素的影响，中小企业面临着多方面的困难。2009年9月22日，国务院出台了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》。但从实际情况来看，市场机制不完善、政策不配套等制约中小企业发展的问题依然存在，中小企业发展依然困难重重。政府仍需在《意见》的基础上从六个方面采取更加积极有效的措施。同时，中小企业也需要在六个方面苦练“内功”。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

中小企业成功之路

当前，政府及社会已为中小企业提供了较好的发展环境，但还需要政府继续给予有力扶持。特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难。消除发展障碍，培育竞争力。面对乍暖还寒的时节，中小企业自身也要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道。为企业谋取更大发展积蓄力量。     

浅谈中小企业如何做好人才开发与管理

文章分析了现代中小企业经营人才的方法，通过分析中小企业吸引人才的各种因素，提出有效的中小企．业吸引人才的机制，从而为企业的发展提供人才保障。     

中小企业信用担保行业人才情况调查与分析——以某城市为例

中小企业信用担保行业要求从业人员综合素质较高,而且一般需要复合型人才,而由于我国信用担保行业起步晚,社会上的人力资源储备现状还无法满足担保机构的用人需要.为帮助担保机构解决人才紧缺和储备的问题,做好担保业的人才培训工作,促进担保业健康发展,有必要对信用担保机构人才情况进行调查,通过调查与分析,摸清本市信用担保行业人才现状、人才需求、人才培训要求等.本文以某一城市为例说明中小企业信用担保行业人才调查与分析方法及其统计与分析结果.包括中小企业信用担保行业从业人员现状如从业人员的年龄结构、学历结构、职称结构、从业背景等;人才需求调查.包括所需求人才的学历、实践经验、职称、专业结构等.     

金融产品开发与中小企业融资需求

资金对于企业发展来说，犹如人身上的血液。在我国目前，银行贷款仍然是企业资金来源的主渠道。为了满足中小企业融资需求，应进一步深化金融产品的开发。2003年1月1日起我国第一部关于中小企业的专门法律《中小企业促进法》开始实施。不久前中国人民银行出台了《关于加强对有市场、有效益、有信用中小企业信贷支持的指导意见》，这些都有利于改善中小企业的融资环境。但应当看到，长期以来由于为中小企业服务的金融体系未能及时建立，融资难仍是制约我国中小企业发展的一个重要因素。无可讳言，中国金融机构所缺少的是服务态度和手段，以及…     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施“企业素质提升工程”的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业能否发展和发展的快慢，其决定因素是企业的综合素质，尤其是企业经营者的素质。近几年中小企业发展迅速，数量庞大，如果政府能在资金、人才、技术、市场、服务等方面给予更大力度的支持和帮助，中小企业将会以更大的活力进行创新，为保定的经济建设和发展作出更大贡献。     

中小企业的管理外购和联盟战略

随着国家计委《关于促进和引导民间投资的若干意见》的发布和中国第一部有关中小企业的根本大法—《中小企业法》的即将出台，及加入WTO后的变化，有关我国中小企业的发展问题又一次成为人们关注的焦点。中小企业在增加就业，增强整个国民经济活力等方面有着极大的优势和不可替代的作用；同时，由于长期制度、体系、组织和观念的限制，同时我国中小企业发展还普遍存在受到不公正的歧视、融资困难的外部制约和组织不健全，缺乏科学的管理体系及专业的管理人才，技术落后，没有研究和开发等内部制约条件。因此，随着我国加入WTO后出现的新…     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉，中小企业也不例外。常常有些中小企业主们抱怨“企业找不到合适的人才，找到合适的人才却留不住；留住的人才又调动不起积极性。”可见，人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障。在当今日益激烈的市场竞争中，人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如此，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可以采取灵活机动、人性化的人力资源管理措施，增强竞争优势。     

中小企业吸引人才机制刍议

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、乡镇，甚至偏僻的地方，所以很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性比较大，而不像大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。