战略性企业社会责任研究

战略性企业社会责任(SCSR,Strategic corporate social responsibility)是将企业社会责任与公司战略管理相融合的新研究方向,近年来引起了学术界的广泛关注。SCSR以企业的长远利益为出发点,强调"共享价值",是既不同于CSR战略管理,又不同于传统型CSR的新议题。本文在区别传统型CSR和战略性CSR的基础上对后者进行了系统的研究,尝试从概念界定、价值创造途径、实证研究三个方面对SCSR进行综述,并提出SCSR的价值创造动力机制模型,以期为今后的相关研究提供一条思路。     

企业社会责任、盈余管理与财务绩效的研究综述

企业作为促进经济发展的主要参与者,其社会责任的承担与披露等成为社会关注的重点。国内学者对企业社会责任与盈余管理、企业社会责任与财务绩效的关系进行了大量研究,本文从理论、方法等方面对相关研究进行了梳理,并对企业提出了相关意见与建议。     

企业社会责任与战略性和谐发展

企业需要付出一定的成本来履行社会责任。这似乎与企业存在的目的是相矛盾的。基于从利益相关者理论和企业资源理论两个视角的辨析,本文认为,企业社会责任的履行与战略性和谐发展的关系并不是此消彼长而是相辅相成的,文章从企业战略管理的角度对如何履行社会责任提出了建议。     

企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例

本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。     

具有社会责任的人力资源管理新思维

未来人力资源管理应与企业社会责任进行有效整合，从一个全新的视角构建具有社会责任的人力资源管理。以企业社会责任的要求推进企业人力资源管理的创新，以人力资源管理理念的革新和实践促进企业社会责任的履行，两者相辅相成，共同推动企业的可持续发展。融入企业社会责任的元素，将人力资源管理提升到一个新的高度，必将成为未来人力资源管理发...     

企业社会责任管理:定义与探讨

本文在对既有中外文文献研读的基础上,综合环境、资源利用和管理职能与过程等条件,提出了企业社会责任管理的定义,并从企业社会责任管理的主体、企业社会责任目标、管理的有效性和管理的机制保障等四个方面,对该定义进行了解读,最后从定义企业社会责任管理的前提、企业社会责任管理理论框架和定义企业社会责任管理的重要性三个方面,就此问题作了进一步的探讨,提出了该领域今后的研究方向。     

战略性企业社会责任的边界、评价与价值实现

社会责任和企业战略是企业竞争优势和价值创造的来源,战略性企业社会责任的研究越来越受到学术界与企业界的关注。通过分析SCSR的内涵与边界、评价过程和价值实现,研究探讨SCSR的影响因素及其与企业价值实现之间的作用机理,分别从五个维度和四个层次分析SCSR的评价框架和实现企业价值的路径。企业只有将战略与CSR充分融合,选择适合企业的社会活动,才能从社会责任中获得竞争优势并实现企业价值。研究结论不仅完善了SCSR的相关理论,还为企业有效开展SCSR实践提供了理论支持。     

企业社会责任、人力资源管理与财务绩效的关联性分析

现阶段,关于人力资源管理、企业社会责任以及财务绩效方面的研究理论逐渐成熟,但是,很多研究却对企业社会责任如何促进财务绩效的提升方面有所忽略。本文仅仅抓住这一缺失,从人力资源管理、企业创新以及竞争优势等方面着手,对企业社会责任与财务绩效的关联性进行了探讨,希望从中证实其关联性。     

共享价值理念与战略性企业社会责任构建

基于价值共享的战略性企业社会责任以企业与社会共生为基本理念,通过扩大经济与社会总价值,实现企业与社会共赢。文章分析了基于价值共享的战略性企业社会责任的基本内涵,从破坏性创新、流程创新和组织创新的角度探讨了战略性企业社会责任的构建。     

企业社会责任与管理会计创新

随着越来越多的企业将企业社会责任纳入企业的战略体系,本文力求阐释企业如何利用不同管理控制模式和机制促进反应性企业社会责任和战略性企业社会责任议程的管理和实施。本研究采用案例研究的方法,以一个中央企业的社会责任的管理控制为实证案例,提出管理控制的边界系统与诊断模式的使用更加有利于反应性企业社会责任的实施,而信念体系和 MCS 的交互使用则更能促进组织发起和管理战略性企业社会责任计划。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。但是,小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移,小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关,对企业人力资源管理提出了新的要求。本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响,进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距,在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。     

企业社会责任与商业伦理

作为社会系统中的一份子,企业组织的责任问题越来越受到人们的关注。这种关注不仅来自于理论界,更多的来自于企业周边的群体和利益相关者。本文从理论入手,透视市场经济体制下,企业如何履行自己的社会责任,并对现代企业如何构建社会责任体系,提出了一些观点。     

企业社会责任价值创造与价值发现研究——基于企业价值理论和资本市场理论

履行社会责任能否增加企业价值?本研究首先对企业社会责任及社会责任价值等基本概念进行理论界定;然后,基于企业价值理论,阐述企业社会责任价值创造的机理及其制约因素,并基于资本市场理论,揭示影响企业社会责任价值发现的关键因素;最后,分别从社会环境、企业内部管理和资本市场的角度阐释提升企业社会责任价值创造和价值发现能力的路径。     

企业社会责任会计中人力资源计量方法的探讨

随着越来越多社会责任缺失现象的发生,我国对于建立社会责任会计准则的呼声也日渐高涨。在建立准则过程中,计量方法的确定一直是学者们讨论的一大难题,而在企业社会责任所包含的各项内容里,已成为企业核心竞争力关键的人力资源更是引起了广泛关注。新经济时代,人力资源展现出不同于其他资源的特性,使得传统的计量方法无法准确衡量其价值。文章通过分析传统计量方法的不足,根据人力资源所展现的新特点引入二叉树期权定价模型作为其计量方法,并对模型进行简单的推导,以期从期权的角度对人力资源进行定量计量。     

企业社会责任会计报告设计

文章对目前我国企业社会责任报告披露方面存在问题进行分析的基础上,基于会计方法与理论对企业社会责任报告进行设计。提出了以会计理论与方法为基础的企业社会责任报告体系,设计出社会责任报告样表并详细说明如何进行填制,具有可操作性。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

论我国社会责任审计

随着社会责任会计的兴起并日益受到重视,社会责任审计也应运而生。如何在我国建立切实可行的社会责任审计成为学者讨论的话题。本文首先从企业“社会责任”的提出,并针对SA8000的实施,提出我国企业实行社会责任审计的紧迫性;然后对社会责任审计产生的经济基础和价值基础进行分析研究,探讨了社会责任审计的研究范围;最后提出了在我国实施社会责任审计的构想。     

谈处于不同生命周期阶段企业的社会责任

本文首先构建了企业社会责任度的二维决定模型,接着引入了生命周期理论,基于企业生命周期各个阶段的共性特征,对企业社会责任进行了理论分析,为企业社会责任管理提供了战略性的分析框架。企业经营者可以结合企业实际,寻找经济利益与社会利益的平衡点,积极、主动地承担企业社会责任,在“义利共生”中不断走向辉煌。     

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。     

我国中小企业战略型社会责任管理研究——基于供应链管理的视角

承担社会责任是我国中小企业参与国际竞争、顺应社会责任国际化发展趋势的必然要求.本文从供应链管理的角度探讨我国中小企业进行战略型社会责任管理的方法与途径.论文提出通过构建基于社会责任的封闭式供应链管理体系以及绿色环保供应链管理体系,使中小企业通过供应链社会责任管理实现企业的竞争优势;论文还提出中小企业构建超越审核的供应链社会责任管理模式的设想,使中小企业在跨国公司主导的供应链社会责任管理中提升话语权与管控力,以责任竞争力促进企业的可持续发展.