ERP的东南汽车模式

2002年初为应对产销 10万辆的挑战与提升汽车城配套厂生产管理效率与水平,东南汽车生产管理部及资讯中心开始规划汽车城区域网络制造与供应链协作系统。2002年8月东南汽车配套厂决定采用神州数码“易飞”ERP,并由神州数码管理系统公司提供相关实施服务。202年11月,一期 11家配套厂ERP导入成功;2003年6月,二期19家配套厂ERP项目除3家外也陆续上线。     

改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

浅析ERP实施项目的奖金分配制度

ERP时代的到来,无疑给企业带来了一股活力,但ERP高的失败率让大多数企业望而生畏,本文从剖析目前ERP项目奖金分配存在的问题出发,探讨ERP实施过程中对项目成员较为合理的奖金分配规则,并进一步提出激励ERP实施成功的措施.     

ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

ERP计算机管理系统在零售业的实施应用

企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。计算机技术成了实现它们的必要工具,计算机软件是它们的主要载体。在引入ERP计算机管理系统的过程中,实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节,实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

我国企业实施ERP成功的关键因素分析

ERP实施困难,成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业E胛实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

论ERP项目风险的管理和控制措施

自ERP被引入我国以来,很多企业都曾在上面花费了大量的时间和金钱,然而结果却大相径庭,有的企业ERP项目实施得很成功,使得企业受益良多,然而有的企业的钱却打了水漂,更有甚者,因为ERP的使用不当,导致了企业的破产。出现这样的情况,最大的原因就是因为部分企业没有做好ERP项目的风险管理工作。     

浅议ERP项目实施中的团队建设问题

在ERP实施过程中,影响ERP项目成功实施的因素很多:项目"一把手"工程、高素质人员的参与、符合实际的业务流程、不断进行阶段性工作总结等等.但在具体实施过程还有一个非常重要也是非常容易忽视的因素--团队建设问题.ERP项目的成功离不开天时、地利、人和.其中,"人和"是主观因素,就显得更为重要.如何充分发挥"人"的作用,对项目的成败起着至关重要的作用.做得好,就可以达到"人和"而"人合",从而起到事半功倍的作用.本人通过参与中石化ERP项目,对团队建设的一些体会浅谈如下:     

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

对ERP／MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP/MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新，在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作，在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

浅议ERP项目实施中的团队建设问题

在ERP实施过程中,影响ERP项目成功实施的因素很多:项目“一把手”工程、高素质人员的参与、符合实际的业务流程、不断进行阶段性工作总结等等。但在具体实施过程还有一个非常重要也是非常容易忽视的因素——团队建设问题。ERP项目的成功离不开天时、地利、人和。其中,“人和”是...     

浅析ERP实施项目的奖金分配制度

ERP时代的到来,无疑给企业带来了一股活力,但ERP高的失败率让大多数企业望而生畏,本文从剖析目前ERP项目奖金分配存在的问题出发,探讨ERP实施过程中对项目成员较为合理的奖金分配规则,并进一步提出激励ERP实施成功的措施。     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.     

建材行业实施SAP-ERP系统的风险评估与应对

SAP作为全球领先的ERP软件正在被越来越多的大中型企业所使用,使企业实现整个价值链的高度的自动化。由于SAP的功能庞大、复杂,在实施过程中的数据安全与相关安全控制等往往给企业带来巨大的挑战。本文通过AA集团实施SAP-ERP项目中的风险管理案例分析,重点对影响项目实施过程中的风险因素识别、评估及如何在项目实施过程中利用各种风险管理理论、方法对各个环节进行科学、合理的风险应对,综合分析得出建材行业实施SAP-ERP项目风险管理的有效方法。