浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

浅谈职工薪酬在煤炭企业财务管理中的重要性

职工薪酬在煤炭企业的财务成本核算中起着至关重要的作用,本文基于我国目前煤炭行业的现状,来阐述职工薪酬管理对于煤炭企业的生存和发展所具有的重要意义。     

煤炭企业薪酬公开知情体系建设

本文阐述了煤炭企业薪酬公开知情体系建设的重要意义及主要做法,通过在永煤集团车集煤矿的实际应用,总结出推行工资结算、分配过程"两审计",实施分配结果"三公开"、构建工资分配结果反馈"四渠道",提高了员工对薪酬的满意度,增强了员工对企业的归属感,提高了工作积极性.     

安全和效率双重导向下煤炭企业薪酬体系研究

以煤炭企业薪酬体系设计为主线,从提高安全系数的角度出发,以降低生产事故频率为落脚点,从安全和效率的双重角度对煤炭企业的薪酬体系进行了研究。     

企业科学性薪酬管理的杠杆作用

文章从薪酬分配的合理性、创新性和发展性三个层面分析了煤炭企业薪酬管理的科学性内涵,并进一步阐释了科学性的煤炭企业薪酬管理,如何能有效撬动人才价值、效益创收和安全生产,从而为煤炭企业的薪酬管理体系改革提出有益的建设性建议。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

煤炭企业薪酬分配机制探讨

煤炭企业薪酬的分配问题一直是企业与员工最关心的问题。因此,为了煤炭企业的良好发展,合理科学地进行薪酬分配机制的探索,成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

煤炭企业高管薪酬满意度与企业绩效关系

为了定量地剖析高管薪酬与企业绩效的关系,基于国有煤炭企业岗位差异,对煤炭企业中行政高管的薪酬和技术高管的薪酬与企业绩效的关系进行量化分析。因此,对河南省国有煤炭企业高管进行薪酬满意度匿名问卷调查,构建结构方程模型,运用AMOS20.0对模型进行分析。研究发现:行政高管正向影响企业绩效,而且技术高管更强烈地正向影响企业绩效。     

煤炭企业薪酬激励机制浅析

本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立＂以人为本＂的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。     

浅谈合理设计职工薪酬制度的必要性

员工激励措施是企业管理的核心,而薪酬激励作为目前企业普遍采用的一种最有效的激励手段,显示出极大的效用,但薪酬激励却是一把"双刃剑",既能推动也能阻碍企业的发展.本文通过分析薪酬与激励效用的关系,指出我国企业薪酬激励中存在的问题并提出相应的对策和建议,以改善员工的薪酬激励机制,促进企业的发展.     

国有煤炭企业发挥薪酬激励作用的几项措施

本文针对当前国有煤炭企业的现状,以金牛能源股份有限公司G矿为例,研究了该企业在薪酬激励方面采取的几项措施,以期在现有行业条件的基础上进一步完善薪酬激励机制.     

煤炭企业人力资源管理研究述评

鉴于现代企业制度的逐步规范化,煤炭企业在人力资源管理方面的改革也需要不断深入.本文从煤炭企业人力资源管理的发展总趋势、薪酬、绩效和培训管理等方面对国内相关研究进行归纳和梳理,并结合煤炭企业的特点.提出了今后研究的方向.     

浅析煤炭企业如何制定科学合理的薪酬制度体系

煤炭企业要制定科学合理的薪酬制度体系必须制定符合企业实际的薪酬原则和策略,然后采用科学合理的方法流程,同时要建立有效的绩效考核体系与之配套,另外可用奖金实现薪酬的动态管理,用福利作为薪酬的有效补充。     

构建国有煤炭企业现代薪酬管理体系的思考

合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题，从现阶段情况人手，分析存在的一系列问题，并提出构建国有煤炭企业薪酬管理体系的创新对策。     

现代薪酬理论在我国企业管理实践中的应用

我国企业现行薪酬制度存在一些明显的缺陷,已逐渐成为制约企业的发展的"瓶颈".改革企业现行的"薪酬制度"构建一种切实可行的、公平合理的新型薪酬制度对进一步发挥薪酬职能,具有重要意义.本文探讨了现代薪酬理论在我国企业管理实践中的应用和对现行帝度进行改进的一些建议.     

电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

员工薪酬满意度在国外早有研究,但我国"本土化研究"方面相对滞后,立足电力行业,通过对目前最新员工薪酬满意度理论的把握,分析电力行业和企业的独特薪酬环境和政策,归纳影响电力企业员工薪酬满意度的因素,根据影响电力企业的独特因素给出本文的薪酬策略。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称"华为")在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展,位于通讯设备行业领先地位的关键.这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展.企业应当重视薪酬战略的适用性,有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高"成长性"人才,提高组织的核心力.     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.