干粉建材企业可优化流程节点间成本传递控制研究

在基于流程节点的成本控制研究基础上,考虑节点间关联性对节点成本的影响,以节点间关联度为依托,识别节点成本的发生源,并通过对干粉建材企业的特性研究,构建适合于该类企业的可优化流程节点间成本传递控制的模型与方法,试图解决干粉建材类企业成本控制能力弱的现状。     

基于精益生产方式的企业物流作业成本控制

从物流作业成本控制的目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制思想的一致性,提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构,探讨在物流过程中,如何利用精益思想和方法来消除与物流作业相关的浪费,使企业物流成本得到控制,物流流程得到改善。     

成本企划综述

成本企划是一种全新的成本控制模式。本文通过介绍成本企划的实施流程,阐述了目标成本是成本企划的关键。     

试析制造型企业的全流程成本管理模式

本文首先对全流程成本管理模式的内涵进行概述,从成本管理理念存在滞后性、成本控制意识偏低、成本核算方法落后、成本控制未深入研发设计领域四个方面入手,对制造型企业成本管理存在的主要问题进行解析,并以制造业引入全流程成本法的作用及意义为依据,提出基于全流程成本管理模式的制造业成本管理策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

成本企划综述

成本企划是一种全新的成本控制模式。本文通过介绍成本企划的实施流程，阐述了目标成本是成本企划的关键。     

论战略会计视角下企业成本控制流程的再造

在战略成本管理实施过程中，需要重构成本控制理念，再造成本控制流程。本文提出了一种基于战略成本视角下成本动态控制管理的方法与流程。     

标杆管理在成本控制中的应用研究

文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。     

流程制造企业MES系统的实时成本控制模式的研究

制造业特别是流程制造业对成本控制的实时性要求很高，所以，在一定程度上，能否实现实时成本控制，已经成为衡量流程制造业管理现代化成功与否的关键。本文通过对制造执行系统（MES）在企业集成制造系统中的应用研究．提出了制造企业基于／VIES系统的实时成本控制模式构造及实现途径和方法。     

基于流程节点的时间管理方法研究

提出了一种基于流程节点的时间管理方法。先对流程节点的时间属性进行分析,主要包括时间约束和时间冲突。在对流程节点时间属性分析的基础上,通过流程节点的时间调度算法实现对流程的基于流程节点的时间管理与控制。     

清洁生产模式下企业环境成本控制

本文以全生命周期理念为基础阐述了企业环境成本控制对清洁生产模式的诉求,提出了基于清洁生产模式下的企业环境成本控制思路并分研发设计阶段、生产制造阶段、回收废弃阶段三个阶段进行分析,最后从企业环境成本分解、日常控制、考核评价三方面给出具体控制方法.     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于"收入-费用=利润"的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

基于流程节点的质量管理模式研究

本文提出了一种基于流程节点的质量管理方法。通过对流程节点进行定义,分析流程节点的节点属性,建立起基于流程节点的质量管理体系,随后对各流程节点的质量影响因素进行了分析,简单的介绍了在该质量管理模式下如何对质量进行控制,让大家对基于流程节点的质量管理模式有个初步的了解和认识。     

供应链视角下的物流企业成本控制机制探究及实践

在实践中管理者往往基于传统企业成本控制模式,而忽略了物流企业作为流通环节一个节点的事实,而使得成本控制措施难以获得预期的效果。因此,需要在供应链视角下来进行成本控制。成本控制机制包括：制度设计、激励机制、工程技术、过程控制方面四个方面。在此基础上的实践途径可围绕着：建立起成本控制的整体视野、设计出自身需要的管理制度、构建起激励兼容的激励机制、合理分步骤的引入物流技术、形成政府参与下的过程控制5个方面来展开。     

基于虚拟企业的项目成本管理研究

本文以大型复杂产品的设计与生产为背景,论述了在项目的驱动下建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势;不仅提出了项目虚拟经营模式;还分析了虚拟企业成本管理的特点;并探讨了虚拟企业组建与虚拟企业经营过程中的项目成本管理方法。     

可持续发展成本理论及其应用思路

在经济发展过程中,由一个经济发展目标向另外一个经济发展目标转换的过程中必然会付出一些代价。这是可持续发展过程中的代价,即可持续发展成本问题。在新的历史条件下,可持续发展成本的出现改变了原有的成本视角,促使我们用全新的时空观来看待成本理论问题。本文采用规范分析的方法,通过分析可持续发展成本的理论现状和现实要求,探讨可持续发展成本理论的主要内容,进一步提出可持续发展成本理论的应用思路,为成本理论研究和成本管理实践提供新思路。     

赢得值管理在工程项目建设中的应用研究

赢得值管理作为一种有效的综合管理办法,在工程项目项目建设中的应用已经比较普遍,管理人员通过分析项目计划值与实际值的偏差,可以评价项目的运行状况和管理效果,进而实现对工程项目进度、计划、质量等要素的综合管理。     

精益运营模式下的成本管理研究

企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。     

基于作业成本法的高校教学成本计算模式构建研究

本文在论述作业成本法应用于高校教学成本计算的可行性基础上,针对高校教学管理各环节及费用发生的一般特点,分析了作业成本动因与选择,构建了基于作业成本法的高校教学成本计算模式,以其为推动高校教育成本核算体制的建立和财务成本管理水平的提高提供借鉴与参考。     

基于流程节点的知识集成研究

文章根据流程的层次性对业务流程进行分解,给出流程节点的定义,并对流程节点中的知识活动进行分析,在此基础上构建基于流程节点的企业知识集成框架模型,实现组织流程管理与知识管理紧密结合。