从西方经济学中的“理性人假设”角度看机关单位的管理

管理是一门科学,更是一门艺术。机关单位和容易量化管理、考核的企业相比,有不同的特点,在机关单位中,如何行之有效地进行管理,使员工最大化地为单位贡献出自己的力量,使整个单位持续、高效运行一直是一个难题。本文拟从西方经济学中"理性人假设"原理的角度出发,粗浅探索如何通过有效的制度约束和制度激励,合理利用人类趋利避害的本性,引导员工的行为,使其个人利益和单位利益得到统一,让每一个员工在不自觉中,最大限度地为单位的总体目标作出贡献。     

农业银行南京建邺支行：陈民健基层网点如何营造良好学习氛围

首先网点负责人要定期与员工开展谈心活动，了解员工的思想动态，重申业务学习对提高自身素质重要性。其次各基层网点可根据本单位的实际情况，灵活确定集体学习时间，制定切实可行的学习计划。再次要建立有效的奖惩机制，将学习效果与员工绩效考核相结合。根据员工历次考试的成绩汇总统计，在季度考核及年终考核中有所体现。     

浅谈加强财务系统计算机信息安全保护

随着计算机应用的普及，会计的基本核算工具发生了变化。具体地说，会计的基本核算工具由原有的手工计账，依靠原始的算盘和计算器，到现在完全以计算机替代手工计账，可以说财务部门的一切工作几乎都不能离开计算机。而一个单位的会计信息是每一个独立经营单位的核心秘密，也是一项无形资产，据此由财务部门计算机系统所保存的数据安全也就显得至关重要。     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩，奖励谁，惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化，关系到企业和员工个人未来的发展方向，但如何客观．公正．科学地考评员工，对员工进行恰如其分的奖惩，又是一个很难解决的问题。     

如何加强企业文化建设

首先．必须以经营活动为中心，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常生活上紧贴中心、考核评价上突出中心．将企业文化融合到经营活动的每一个层面。其次，坚持以员工为主体，发挥员工的创新积极性。依靠全体员工的积极参与，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。充分发挥党、政、工、团的作用。能取得较好的效果。再次，必须选准切入点，持之以恒地开展工作。     

IT部门绩效考核系统的设计与实现

每到年未,便是各单位总结年度工作业绩,考核部门和员工工作成绩的时候了。IT部门业绩的考核和评估,其过程不仅需要花费大量的时间和精力,还可能因为考核是否合理而引起诸多的争议。笔者根据自身的经验,并参考一些优秀的IT办公系统,设计出IT部门绩效考核系统。     

搞活农业银行县支行的思考

活化农业银行县支行问题，是农行系统自上而下的热门话题，笔者认为，只有多管齐下调动起员工的积极性，才能通过改革改变现状。　　一、面对现实，大胆改革，多管齐下调动员工的积极性１、实行“绩酬挂钩”、“切块核算”，拉开县与县、部门与部门之间的分配差距。实行“纵横”两条线对县支行和主管部门分别进行考核，两条线考核的主要指标均为实际利润。一条线为“绩酬挂钩，分县考核”，围绕实际利润、存款、收息、建立两大基地等主要指标，以县级支行作为考核单位，对县支行实行纵向考核。指标的核定采用动态和静态相结合方式，既承认历…     

用人单位能否依据“末位淘汰”进行调岗调薪

<正>“末位淘汰”这一绩效管理方式，在最大限度挖掘员工潜力、达到个人绩效最大化方面有着积极的意义，被不少企事业单位采用。这个制度的核心内容是企业让所有员工参与竞争，然后通过某种形式的考核或者选拔，对排名末位或者靠后的员工予以淘汰。实践中，用人单位依据“末位淘汰”进行人力资源管理是否合法？     

统一核定二线业务计分考核标准 提升服务价值

目前我行对一线员工制订有明确的产品营销量、业务量等量化考核标准，使一线员工的工作积极性得到充分发挥。然而，一线员工服务价值的提升离不开二线员工密切的协作和配合，二线员工工作积极性的高低直接影响到一线服务价值的提升，二者是一个有机的整体。     

对国有商业银行绩效考核的思索

绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同时也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当的方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才，才尽其用．因此建立一套科学、合理的绩效考核评价体系尤为重要。     

边议边改

江苏省通州市财政局在共产党员先进性教育活动分析评议阶段．针对社会各界、群众反映的突出问题，边议边改。一是全面深化政务公开。将政务公开的项目内容、政策规定、服务承诺、岗位职责整理成册，发放至所有服务对象，进一步改善财政部门办事环境和提升服务效率。二是完善考核奖惩机制。建立健全干部职工岗位目标量化考核考评体系，把每一个单位、     

探索建立富有特色的工资报酬激励机制--农行防城港分行工资改革见成效

农行防城港分行近两年工资改革取得了一定经验和成绩 ,工资收入分配改革得到了广大员工的支持 ,初步形成了以岗位工资为基础 ,以效益工资、激励工资、奖金等为激励手段的工资制度雏型。一、建立分级管理 ,重点突出的报酬考核体系防城港分行实行二级分行重点考核支行领导班子成员 ,支行重点考核基层营业网点负责人 ,基层营业网点负责人考核本单位员工的分级考核制度。1、二级分行重点考核支行领导班子 ,控制工资总额。二级分行主要对各支行的工资总额进行控制 ,重点考核支行领导班子的业绩 ,对支行的经营业绩按月考核 ,通报考核名次 ,年底兑…     

论中小型家族企业绩效考核的实施

如今，越来越多的中小型家族企业在自己的业务道路上越走越远，产业越做越大，相关的企业绩效考核也成了一大难题。考核过于简单则不见成效，考核过于复杂则费时费力、考核过于严格则人才流失率高、考核太过松懈则业务成绩低。这是大多数中小型家族企业都面-临着的一个普遍性的问题。本文就中小型家族企业的员工绩效考核出现的问题及对应的解决对策展开讨论，对如何建立一个简单、科学、有效的考核体系提出建议。     

抓内控促发展强化管理上台阶—农行吴江市铜罗办事处会计工作基础管理的调查报告

农业银行吴江市支行铜罗办事处下辖一个储蓄所，现有员工15人，其中内勤12人，化程度大专1人，中专5人，高中4人，初中2人。员工平均年龄38．27岁，其中40－50周岁的有2人，50周岁以上有3人，占全部内勤人员的42％，是全行员工平均年龄最大的办事处，近年来，随着新业务的不断增加，会计业务量的日益增, 工的年龄，业务素质与新形势 发展矛盾越来越突出，面对这一新情况，铜罗办事处紧紧围绕会计工作达标要求，努力整章建制，抓内控，促业务，强化内部管理，规范经营行为，内部工作取得了新成绩，管理水平上了一个新台阶，办事处会计工作规范化管理在达二级单位的基础上，去年又顺利通过了省分行一级单位的考核验收，并得到验收组的一致好评，内部各项管理名列全市前茅。     

内控制度量化考核效果好--对昭平县支行推行内控制度考核量化记分情况的调查

20 0 1年昭平支行针对内控制度管理中违规屡纠屡犯的状况 ,借鉴交警系统对驾驶员违规行驶实行考核的记分经验 ,在全辖推出了内控制度考核记分办法 ,给每一个员工发一张记分卡 ,在对违规现象进行处罚的同时予以记分。经过 8个月的试行证明 ,这一办法有效地提高了员工执行制度的自觉性 ,违规现象明显减少 ,为业务发展创造了良好的环境。一、内控制度考核记分的基本做法昭平县支行处于桂东山区 ,辖属农行梧州分行管辖 ,全辖共有员工 1 40人 ,营业网点 1 2个 ,其中乡镇营业所 6个。 2 0 0 1年在梧州分行 9个县支行综合考评中排名第三。内控制度…     

加强档案管理服务业务经营

摘要：档案记录了一个单位发展的历史轨迹，档案管理利在当代、功在千秋，时代的发展也对档案管理提出了更高的要求。档案涉及的每一份资料、每一帧图片、每一件实物，无不镌刻着岁月的痕迹、浓缩着历史的精华、滋养着员工的灵魂。切实加强系统档案管理，有效保护和充分利用各类档案资源，是更好地为农业银行商业化经营与管理服务的重要方面。本文就加强基层行的档案管理工作进行了粗浅探讨。     

企业绩效管理中存在的常见“误区”及相应对策

绩效管理由于能够为管理者提供。管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，帮助企业更加科学地决策，帮助管理者更加高效率地做好管理工作，帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。因此，越来越多的单位已实施了绩效管理，并通过聘请咨询公司以及自己动手，基本上形成了本单位的绩效管理概念，但一些企业在实际操作中却不同程度地遇到了执行难的问题；     

上杭工行实行员工等级制管理效果好

<正>等级制管理,就是根据员工一年来的德、能、勤、绩考核确定为高级、中级、初级、见习级科员、办事员,同全年奖金、评比先进挂钩,每一个等级全年奖金相差25％。实行以来行风行貌转变大。上班迟到、早退、溜班现象极少,优质服务、微笑服务的人员增多,支行组织人员到单位、企业、客户中测评,优秀率比没实行等级制时高百分之五十。全年没有发生严重违章违纪的人和事。支行今年先后被评为系统省级思想政治工作先进单位,     

年终奖发放纳税筹划分析

<正>全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况,向员工发放的一次性奖金。2005年1月26日,国家税务总局出台了一个新的文件——《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号),对年终一次性奖金的计税方法做出了新的规定。新文件     

广德县农行柜员业务技能上新台阶

近年来，广德县农行在不断改善服务环境的同时，狠抓员工业务技能的培训，大力开展员工岗位练兵活动，取得了显成效，使得员工的业务综合技能上了一个新的台阶。根据《中国农业银行安徽省分行等级柜员管理办法》要求，10月末，该行共41名柜员参加市分行组织的柜面人员基础理论知识、计算机技能、单指单张点钞测试考核，综合得分达中级35人、达初级3人。有三名柜员被市分行选拔参加省分行第三届业务技术比赛，取得了优异成绩。选手汪虹夺得外币兑换第二名和个人全能第三名、王学玉获得柜面业务知识第二名、钱洁华取得ABIS业务操作第三名，为单位争得了荣誉，成为全行员工学习的榜样。