新任主管驾驭批评下属的艺术

作为新任主管，面对比你年长的下属、女性下属、晚辈下属，你该如何“艺术”地进行批评？如何让逆耳忠言使人心悦诚服地接受呢？     

把握成败之间的“拐点”

“无论做任何事情，开始时，最为重要的是不要让那些总爱唱反调的人破坏了你的理想。”芭芭拉．格罗根指出，“这世界上爱唱反调的人真是太多了．他们随时随地都可能会列举出千条理由，说你的理想不可能实现。你一定要坚定立场，相信自己的能力，努力实现自己的理想。”     

将每个人都“激入”竞争中

当你感觉下属已经越来越像煮青蛙，甚至对你的态度视而不见．想必你一定会非常郁闷甚至发脾气。此时．情绪有可能让你忘记顾全他人的面子．不讲方式地进行批评．这样可能反而会使对方产生逆反情绪。一个经常被领导训斥的员工甚至对上司坦白说：“我只记得那天被你骂了一顿．至于为什么骂我，我不记得了。”     

构建高绩效队伍的四大因素

你手下的员我称职吗？你可以放心放手地让他们工作吗？大量调查显示，目前国内大多数企业的员工职业化程度普遍很低：“生手”太多，“熟手”太少，“能手”更是凤毛麟角……这已成为中国企业发展的至今软肋，也是令企业各级主管经常头疼的一大难题。     

不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的，你会怎样回答，下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了，松下公司是一家培育人才的公司，兼营电器。”     

1.40元引发的贪污案

质疑最近,我们接受某主管部门委托,对其下属某单位财务收支就地进行审计。在审查该单位此卡代帐“２１１１个人活期储蓄存款”帐卡时,发现一张帐号为２１１１０３７３、结余只１４０元、户名为“专项”的存款,引起审计组的怀疑,当即询问,会计吞吞吐吐地回答是“奖金结余”。由此引起审计组一系列思考:此帐号是哪年设立？资金来源是哪些？用途又如何？既为奖金,为何还有结余？“专项奖金”变“专项”“职工奖金”变“只金”审计组对“专项”存款顺藤摸瓜追溯到１９９５年。查明“专项”存款是１９９５年前结存在“２０１１集体活期存款”帐面…     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

让被辞退的员工满意而去

“假如你能坦然地面对其他下属的目光，并感受到他们更多的尊重，你就成功了。”     

领导最恶毒的三句话

“你是干什么吃的？” 有些领导对下属只要求结果而不愿意过程中予以指导和加以预控，所以，他们看到下属做出的结果和自己的预想相差甚远但又回天无力时，也就只能大发雷霆，把所有的怨气撒在自己的下属头上。“     

观点

你不需要成为“最好的”，只要成为“最好的你自己”；融到钱不值得骄傲；中国培养太多研究生，缺乏所需人才。     

四种不可取的沟通方式

1．沟通就是大师在演讲。有的领导找下属沟通，高高在上滔滔不绝地演讲个没完，下属只有听的份儿。俗话说，要想人服，先让人言。如果不让下属发言，不去耐心倾听下属的心声，你就无法站在下属的立场思考：他是怎么想的，为什么这么想，你就无从找出问题的根源，从而帮助下属解决问题。     

最挤的道路——官道

当今什么道路最挤？在下以为．不是京广线．也不是京港澳高速，而是——官道。现在的官道无论怎样扩宽路面，怎样科学设置红绿灯，由于上路的人太多．熙熙攘攘，摩肩接踵，经常交通堵塞，水泄不通。你看那公务员招考．一年比一年火暴，有人说是“千军万马走官道”。     

老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”很多年前，晓宁碰到的第一个老板是位老先生，虽然头顶已经不剩几根头发了，可是这位老板工作能力一点没打折扣，更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议．而让他...     

师徒博弈

朋友通过内部竞聘成为经理。老板告诉他。你现在最重要的角色转变。是要成为下属的“教练”。原先你很能干。现在你得把下属都教得和你一样能干。     

创业阶段省钱的10种方法

以下是在创业阶段省钱的10种方法，可以帮助你有效控制成本。 如果你和多数有抱负的创业者一样，可能就不会有太多的财富。所以要开始创业，你得格外节俭地对待手中那点钱。“一开始当你想要创立企业时，真的很想节约成本，充分用好每笔钱，为企业带来更多好处。”     

顺水推舟法

星期天，我们计划在家做家务．搞大扫除，孩子却想去野外玩。我说去不了．孩子很不满意：“我叫你做什么你都不做，以后你叫我做什么，我也可以不听。”我就顺着他说：“你不要我管太好了，我确实不想管你．以后你的衣裤你洗，你用的文具你买，你的事情你自己管……”话一说完．孩子就嬉皮笑脸地说：“爸爸，我要你管．我听你的。”     

如何管理SOHO员工

SOHO让人欢喜让人忧 你的下属是SOHO（在家办公）一族？如果是，那么，可以恭喜你了。SOHO的工作方式不仅降低了贵公司的办公费用，节约员工时间．有利于员工集中精力，提高办公效率．而且可以简化人际关系．让员工感到企业管理的人性化。随着高科技企业工作日益信息化，SOHO的工作方式将成为未来职场上的趋势之一。     

以“数”谋私也是腐败行为

以“数”谋私也是腐败行为曹振中某镇长明知去年业绩平平，却要经管办、总公司与镇办企业研究“技术处理”，加报利润３８．８万元。时下此类“以权定数”的新招层出不穷，干部奖金与利润挂勾，必须上报一个能拿到奖金的“利润”；当然，也有些为少纳税而少报销售和利润的...     

主管切不能说的四句话

面对喜欢抱怨的下属,主管应该避免说哪些话,下属才不会噤若寒蝉呢？一、“我帮不了你”。当下属碰到问题来向主管求助时,这种回答根本解决不了问题,因为这句话的意思就是“我不愿意帮你”。     

爱与控制——九型人格之8号领袖型

你的客户是8号？你想让他爽快签单？你的下属是8号？你想让管理更有成效？你是8号？你想知道如何实现自我提升？这都不是问题——了解8号人格，让你轻松面对一切．当我们于每日的忙碌申安静下来，真实地面对内心的时候，是否你也会叩问心灵：“我是谁？”是的，什么才是你真正向往的生活？或者说，什么才是真的你？同时，对于身边的人，