六西格玛何以风行 从流程上消灭缺陷

当年在美国通用电气公司的一次高层领导会议上,执行总裁杰克·韦尔奇当众宣布免去了一位副总经理的职务,尽管这位副总经理曾为 GE 做出不少贡献,业绩不俗,却遭到如此“残酷”的处分原因何在?杰克·韦尔奇的理由很简单:“他没有唱着六西格玛的主旋律往前走!”杰克·韦尔奇曾经这样评价六西格玛管理法:“它是一种突破提升式的企业战略,是 GE 实行过的企业运动中最重要的一个,是未来 GE 领导核心的基因成分……”那么到底什么是六西格玛呢?六西格玛管理法究竟具有什么样的神奇魔     

渡过混乱危机的秘诀——对话美国GE前董事长杰夫·伊梅尔特

<正>“韧性，决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔：您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会？您最希望他们从什么角度来阅读这本书？杰夫·伊梅尔特：我觉得读者最重要的一个角度，应是世界一直在发生变化，未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是，GE很多年来都非常成功，很多人都为这个公司工作过，很多人都投资于这个公司，但他们不知道为什么GE会成功，他们不是完全懂GE。     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备韦尔奇在担任美国通用电气公司(GE)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人     

GE成功之探索

做对事 韦尔奇时代GE公司的成功首先得益于做正确的事——选择正确的战略发展方向，亦即投身于前景良好的高新技术产业和服务业，而不再局限于传统的制造业。韦尔奇上台伊始就提到：未来商战的赢家，是那些能够加入到真正有前途的行业，且在人事精简、成本控制、产品与服务质量、全球化经营等各方面都“数一数二”的企业。基于对未来经济形势和竞争实力的预测及全球化思维的判断，韦尔奇提出了“三圈”战略：     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

话说战略

这回和企业家们聊聊战略。何谓战略?战略就是战争的全局和方略。市场经济,商场如战场。对企业来说,首先要摆好“正确做”和“做正确”的关系。“做正确”解决的是实施和运作的正确性,是普通的运作管理,这固然也重要,但更重要的是“正确做”,解决的是企业的方向,方略和定位,这就是企业的战略。战略对了,再加上运作管理,企业长盛不衰;战略错了,管理再好也是枉然,甚至管理越好,越加速企业死亡。所以本期封面人物的经验之谈:战略定位是生存的关键。本期封面人物王茁是一位在硅谷创业的中国青年,他受过良好的管理教育,并不缺乏管理的智慧,他有资…     

浅谈人力资源管理对施工企业的重要性

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。本文施工企业人力资源的特点,人力资源管理中“人”的重要性以及更新观念树立正确的人力资源管理观念等三个方面,重点阐述了人力资源管理对施工企业的重要性。因此,人力资源管理是一门博大精深的学问,是企业组织战略的重要组成部分,是企业发展的重要资源。     

关于企业战略的思辩之三 战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大,人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”,认为战略看起来很诱人,却食之无味,弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

企业招聘四大致命伤

1．未对企业所需人才从战略和文化需求方面进行清晰定位。即企业到底需要具备什么样能力和素质的人才能进入企业。如果企业没有对所用人才进行清晰的定位．就很难说需要招聘什么样的人来实现战略．结果难以达到企业的用人需求。     

迈克尔·波特 危险的战略=危险的公司

波特称：“战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无二，通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。”对中国企业的战略管理，波特提出了尖锐批评，并以他自己的方式给出了一些“药方”。     

基于循环经济的企业技术创新趋势分析

<正>发展循环经济,创建“节约型社会”,是落实“科学发展观”的必然要求, 是我国全面建设小康社会的战略选择。在2003—2005年连续三年的中央人口资源环境工作座谈会上,胡锦涛总书记都提出了发展循环经济问题。从今天全球经济发展态势来看,企业的竞争优势已取决于企业技术创新水平。而创新现代意义上的循环技术,困难不仅在于对主导产业做出正确的选择,而且在于运用和推行什么样的政策来促进企业的创新发展。     

关于企业战略的思辩之三——战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

“一把手”应学点战略管理理论

战略,从字面上解释,是一种谋略。对企业来说,战略是经营方向,告诉我们＂去哪里？＂。战略也可以说是企业家的理想,决定这个企业未来要成为一个什么样的企业,确定在哪个领域或行业有所成就,是赢得社会大众的认同和尊敬的一种经营方向和发展目标。战略也是企业的一种选择,是选择眼前还是着眼于未来,能判断企业家的远见和卓识。战略还是一种模式,指明企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。战略还是一种基于客户价值的精准定位。质量战略,是以质量优势为重点的一种战略。本期杂志,我们把＂质量战略＂作为专题,试图探索在＂创新驱动、转型发展＂的新时期,企业的质量战略呈现一种什么样的状况？发生了些什么样的变化？企业们愿意＂去哪里＂？选择眼前还是着眼于未来？采取什么样的方法和策略？有没有可持续发展的战略目光？如何思考质量强国战略？如何结合履行企业社会责任来布局战略？一句话,怎样的战略才是好的战略,才是体现科学发展观的？愿本期专题引发你的新思考。     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

政府如何为企业"走出去"创造条件

实施“走出去”战略,是我国进一步扩大开放的重大举措。“走出去”的主体是企业,政府的主要任务是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件。这其中,至少有“指引方向、完善政策、强化服务”三个方面的作用。一、指引方向政府应正确把握与企业的关系,这是实施“走出去”战略的关键所在。“走出去”战略是国家战略,政府必须考虑国家长远发展的需要,体现国家的战略意志;作为实施“走出去”战略主体的企业,首先考虑的是经济效益。要顺利实施“走出去”战略,一个很重要的方面,就是妥善处理国家宏观目标与企业微观目标的关系,找到一个适当的结合…     

我国企业多元化战略的动因分析及对策

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—