房建工程施工成本管理对策

房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。     

二十一世纪的成本管理模式

成本管理主要包括七个环节，即成本预洲、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失败。     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

路桥工程的成本控制管理探讨

目前工程的成本管理方面存在很多的问题,比如成本计划的制定不够合理,成本的管理存在漏洞等,市场经济快速发展的今天,成本控制能够有效保障路桥施工企业的生存和发展,所以路桥工程的成本控制管理就变得非常重要。对于路桥工程中的各项施工费用以及其他的费用都需要好好控制,在科学合理的范围内尽量减少费用的支出。本文就路桥工程的成本控制管理进行相关探讨。     

路桥工程项目的目标成本管理分析

1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。 施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

论现代企业成本管理存在的问题及加强对策

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。     

现场管理与成本控制

现场管理与成本管理是企业财务管理的主要方法之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成了财务的成本管理系统。本文主要阐述现场管理与成本控制中存在的问题，以及加强现场管理与成本控制的措施。     

对成本控制计算方法及其原则和程序的分析

成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标、采用科学的方法。监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划的有效矢施的过程。成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，狭义的成本控制是指成本的过程控制。细分为每项成本的过程控制。     

对建立健全医院成本核算体系的分析

一、医院成本控制的内容 医院成本控制是在保证并提高医疗质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按预定的成本限额、成本计划、成本费用开支标准,对成本形成过程中的一切耗费进行控制、计算、调节、监督、分析,及时揭示实际成本与成本限额、成本计划、成本费用开支标准的偏差,     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

工业企业成本管理基础知识讲座 第三讲 成本控制

成本控制是促进成本计划全面完成的重要手段,因此,在介绍了成本计划之后,我们将进一步讲述成本控制。一、成本控制的意义和要求“成本控制”是个引进语,它源于美国的《会计控制法》,此法是在本世纪三十年代由美国哈佛大学企业管理研究院制定的。所谓成本控制,就是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗,符合有关成本的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以较少的劳动消耗,创造较多的社会适用产品的目的。成本控制的基本程序一般分为三个阶段:     

浅谈建筑施工项目成本控制

本主要论述了目前施工项目成本失控的原因、成本计划编制和成本控制以及项目成本控制应注意的几个问题。     

浅谈企业成本控制

一、成本与成本控制1．成本的概念：本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料，人工，资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

浅谈建立企业成本控制的保障措施

一、成本与成本控制1．成本的概念。本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料、人工、资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

如何加强成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。