论企业内部控制的建立与完善

企业内部控制是指企业在生产经营过程中形成的具有控制职能的一系列措施、方法及程序,并对其予以系统化和规范化,使其成为一个完整、严密的体系。企业内部控制按照控制目的的不同,可以分为管理控制和会计控制。管理控制是指为了保证企业决策和经营方针的贯彻执行,促进企业活动的效率性和经济性实施的相关控制;会计控制是指为了保护企业财产物资的安全、财务活动的合法以及会计信息的真实性而采取的相关控制措施。管理控制和会计控制在实际工作中相互配合,都是企业内部控制不可或缺的组成部分。     

基于企业文化视角下的预算控制

预算控制是企业管理控制的核心之一,预算管理的好坏直接影响企业经营的成败,而现实中企业的预算控制弱化,推行受阻等问题经常出现,而企业文化作为企业的一种软实力渗透于企业管理中,对企业的发展起着重要的作用,所以从企业文化的视角去探讨预算的控制,具有一定的创新性。     

关于管理控制的几个基本理论问题

管理控制基本理论问题是指导管理控制实践的基础。文章系统地论述了管理控制基本内涵、管理控制目标与地位、管理控制原则与要求等基本理论问题;界定了管理控制的广义、中义和狭义范畴;明确了管理控制战略目标、经营目标和作业目标;清晰了管理控制与内部控制、管理会计、公司理财等关系及地位;提出了搞好管理控制实践的原则与要求。文章对完善管理控制理论,指导管理控制实践有着重要的现实意义。     

企业管理控制制度的计划（预算）与控制

在企业管理控制制度中，计划与控制职能之间的关系，计划、控制与管理控制制度其他职能之间的关系如图1所示.     

企业内部控制与会计信息质量的关系研究

一、企业内部控制概念的演进与发展根据内部控制(Internalcontrol)概念与思想的历史对称,内部控制主要经历了内部牵制、内部会计控制与管理控制、内部控制结构和内部控制整体框架这一台阶式跃进的发展阶段(裘宗舜,2003)。(一)20世纪40年代以前的“内部牵制”阶段。内部控制思想     

特变电工母子公司文化控制分析

传统的企业管理控制框架已经难以驾驭庞大的集团化企业,提出新颖的管理控制手段是十分必要的。     

浅析企业内部控制制度的内容与执行

内部控制制度内容，主要包括合规合法性控制、责任控制、授权批准控制、职务分离控制、会计控制制度、财产管理控制、预算控制。     

加强企业内部控制 提高管理水平

一、内部控制及其作用 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制。     

我国会计控制的现状与实施的必要性

会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保证资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方式,发挥着不可替代的核心控制作用,同其他管理控制方式相比,它几乎贯穿于企业管理的全过程。当今企业面临经济、技术的快速变化和发展,竞争的加剧要求企业必须将会计控制作为企业战略管理的一部分来看待,积极建立,严格实施。     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是"基因".是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排".只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

加强施工企业内部控制制度建设

本文从目前施工企业内部控制措施执行不力、控制弱化的现状出发,阐明从理顺公司治理结构、实行会计委派制、优化内部控制制度、协调内部会计控制与管理控制四个方面来加强施工企业内部控制制度建设,以提高施工企业效率。     

企业管理控制环境及其优化

管理控制在企业规划控制系统中处于核心地位，而运行环境则是决定管理控制系统能否有效运行的首要因素，所以，研究如何优化企业的管理控制环境具有突出的现实意义。笔者认为，管理控制环境的构成要素不仅包括价值观与道德观、公司治理结构以及经营理念与企业文化，还包括信用与法律；管理控制环境的构建与优化则主要应从优化治理结构、加强企业文化和道德建设以及优化企业组织结构等方面入手。     

论企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。 一、什么是内部控制 　　内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与…     

论内部控制

内部控制作为现代企业加强科学管理的一种形式 ,是现代企业管理的一个重要组成部分 ,是企业内部进行自我协调、自我制约的机制。不同的企业组织 ,各具有不同的内部控制。构成内部控制最主要的要素有 :控制环境、会计系统和控制程序。控制环境是指各种内部控制制度运行的环境 ,反映着企业董事会、管理当局、业主和其他人士对于控制重要性的整体态度、注意程度和行动。控制环境主要包括六个方面 :企业管理人员的经营管理风范 ;企业的组织结构 ;股东会、董事会和监察人 ;授权和指派职责 ;管理控制方法 ;人事方针与实务。上述因素在建立、加强或…     

促进我国企业内部控制的建设

一、完善公司立法,加强监管,促进企业内部控制外环境的完善企业整体的内部控制包括企业治理控制和管理控制.从内部控制系统的整体有效性来说,企业治理控制是核心,是内部控制的动力来源,只有在企业治理控制有效的情况下.内部管理控制才会有效,从而,企     

论企业内部控制

一、什么是内部控制 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制。管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。     

企业控制理论的发展演变

企业内部控制概念的演变大致可划分为如下四个阶段：一、十九世纪40年代前;二、二十世纪40年代末至70年代;三、二十世纪80年代至90年代;四、二十世纪90年代后。     

关于影响企业成本控制若干因素分析

<正>成本控制是企业成本管理的核心环节,对企业的日常管理至关重要。在市场经济逐步完善的前提下,要想提高经济效益,就必须加强企业的成本控制,营造企业现代成本管理控制的观念,建立一个有效的控制管理体系。     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称.分析了我国现代企业治理机制下的内部控制制度中存在的问题,提出了构建现代企业治理机制下内部控制制度的有关思考.     

企业文化建设的误区

错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。