“m”之争

联想到麦当劳。你绝对不会把它与烧酒联系在一起；看见麦当劳的商标“M”图形，你也绝对不会认为两个上下“头顶头”的“M”会抢了那独一个“M”的风头。可是，麦当劳大叔不这样想，为此他还闹上了法庭。     

数字

3.14麦当劳在圆周率日喊你去吃派2009年,美国众议院把每年的3月14日定为了圆周率日,同时也是国际数学节。今年的这一天,麦当劳在中国大部分门店开展了"$3.14过πDay(3.14元过派日)"的活动。消费者可以通过关注麦当劳微信公号获得"3.14元购买派"的电子优惠券,然后凭券前往门店以3.14元的价格买下任一口味的派一只。     

集中优势兵力

如果你有100元钱，你可以次性花掉全部的100元，你也可以分10次每次花10元。如果每次10元投入的产出是0，最后相加的结果也是0，在这种情况下，或许一下把100元一起花掉的效果会好得多。     

营销语录

<正> 你不能只是想着摆脱困境的方法,必须去做。——美国著名的营销专家汤姆·彼得斯普通企业看到客户口袋有5元钱,想的是如何把它赚到手,而我们员工的责任,是帮助客户把5元钱变成50元钱,再从中拿出我们应得的5元钱。——阿里巴巴 CEO 马云     

要闻

麦当劳忘形麦辣鸡翅优惠风暴 从2010年2月24日至3月23目,麦当劳新一轮的优惠旋风袭来。消费者只要手持任何品牌的鸡翅优惠券到麦当劳用餐,即可享受额外的9折优惠。麦当劳还为此拍了五则忘形鸡翅视频,QQ用户只要将视频分享到Qzone,除了可以拿红钻外,累积到百万支持后,麦当劳将请你免赞吃鸡翅。     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。     

可口可乐病毒营销“第六罐”

<正>有这样一个问题:"假设2元钱可以买一罐可乐,两个空罐可以换一罐可乐,如果有6元钱,你最多能喝几罐可乐?"     

快餐巨头的“体验”之变

谁说麦当劳就一定得是“快餐”？随着宣布在美国14000家门店设置咖啡吧,麦当劳做出30年来最大胆的改变,你也可以在麦当劳悠闲地坐下、点杯富有口感的卡布基诺或者拿铁仔细品味或与朋友聊天。另一快餐品牌邓肯甜甜圈也不甘示弱,走出了自己“纯正美式体验”之路。     

麦当劳包装全球大变脸

<正> 你能想象在荷兰的麦当劳店里买到的是和美国伊利诺伊州一样包装的可口可乐吗?这话听起来有些悬乎,但到2004年底.麦当劳要把这个狂想变成现实。作为全球最大的快餐巨擘,过去的50年来,麦当劳从未想过要在自己的三文治、法式鱼和饮料的包装上翻点新花样,全球消费者看到的只是带有金色拱门的上述食品。     

产品的经营价值与产品组合

如果你走进一家麦当劳店，一般会买汉堡和鸡翅，因为这是一家快餐店，为了填饱肚子，这两样食品是必需的。有可能的话还可以要一杯饮料。麦当劳并不像中餐厅供应没完没了的个性化产品，而是一些非常标准化的产品，这些产品让你乐意光顾，并且掏腰包，这些产品还有一种让你“吃完了赶紧走，不走就继续掏腰包”的     

开一家特色伞店

<正>市场分析随着人们生活水平的一步步提高,伞已经不仅仅只有避雨的功能了。风和日丽的时候,爱美的姑娘们也会带把遮阳伞。这些伞不能用普通的伞来代替,它们都是做工精巧、外观漂亮兼有防紫外线功能的专用伞。平日里,随便走到哪家商场、超市,都会看到有卖伞的柜台,但是专门卖伞的伞店却不多见。所以,开一家特色伞店,让不同的人群都能在你的伞店里找到自己钟意的伞,肯定会很受欢迎。     

公关广告──中国企业,你注意了吗?

公关广告──中国企业，你注意了吗？任迎伟，成爽前些天，我路过一学校门口，忽然，一副广告牌把我吸引住了，上面写道：“麦当劳提醒学生注意：过马路要注意交通安全。”关怀之情直指心田。在我心中一向商业气息很浓的麦当劳似乎一下变了个样，不再是冷冰冰赤裸裸的纯粹...     

可口可乐病毒营销"第六罐"

有这样一个问题:"假设2元钱可以买一罐可乐,两个空罐可以换一罐可乐,如果有6元钱,你最多能喝几罐可乐?" 我们再来看另一个问题:什么活动,可以在短短一周之内,吸引1亿双眼球,让1100万人参加并为之传播,每3分钟有十几万人争夺参加资格?     

信息经济学平话之三十三——合同激励

在简单的交易中，激励问题可以用奖惩安排来解决，你想找人打印文件，跟他签一份合约：你将付给他200元，而他必须在明天下午5点钟以前把文件打好交货。合约还规定，每个打印上的错误扣5毛钱，每迟交一小时扣20元钱。这样的一份合约就有内在的激励，促使文件按时按质交货。     

外企学说吃中国饭

如果有人问你麦当劳和中国川菜哪一个更容易普及,我想你的答案一定是麦当劳.这似乎与我们今天要谈论的话题有点偏离,但实际上蕴含着一个管理学的原理.那就是管理到底是科学还是艺术.     

“智买道”——外国小伙的中国财富

文亨利最近“火”了，一拨接一拨的记者出现在他的办公室里。文亨利的“智买道”是中国最早的联盟式积分项目。在麦当劳、喜士多、周大福、运动100等商铺都可以看到“智买道”的机器，刷一次交通卡、吃一次麦当劳、用一次手机下载，你就可以获得积分．兑换奖品——文亨利就是凭着这个看似简单的商业操作模式，     

一把沙子值多少钱

如果有人问你，一把普通的沙子怎样才能卖出大价钱?你可能会笑他财迷转向；别说一把沙子．就是一卡车沙子也顶多卖100元钱。是的，沙子的确不值钱，但假如沙子的持有能够转变思路，充分发挥自己的想象力。其结果可能令你想也想不到——沙子竟能够卖出自身价值的成百上千倍的价钱。     

唐装麦当劳跑得更快？

你见过这样的麦当劳吗？工字型青砖墙面、算盘屏风、蒸笼灯饰、大圆桌……这是麦当劳做给中国人的第一家概念店EATERY，开在广州人来人往的体育西路，路人都对这家换了一副中国面孔的麦当劳跃跃欲试。     

登喜路推全新男士帆布皮具

Isabrel]a——Isanumbrella，是把伞。旋开瓶颈，撑开就是一把雨伞，不用的时候，把伞折叠起来收进瓶子，能避免雨水弄湿地面或衣物，隐藏在瓶塞中的挂绳,方便把它挂起来.OFESS（一家香港公司）还为这个创意设计了一系列产品,包含多种主题和颜色.红酒雨伞（Isabrella）优雅而富有创意的细节,就这样洋溢在你的举手之间,拥有这样漂亮的雨伞，爱美的姑娘、小伙们出门一定不会忘记携带。     

麦当劳VS肯德基:新战场上的变脸运动

麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一,但在中国市场,却总落在肯德基后面。为了改变劣势地位,麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在了"得来速"汽车餐厅的快速扩充上。率先在华开出第一家汽车餐厅的肯德基当然不会示弱,前4年只开了2家,今年7月6日一天就开了两家,并且宣布2006年会在中国开出10家。两个“死对头”在另一条战线上开始了较量。“得来速”来得迅速“麦当劳得来速”是麦当劳汽车餐厅特别的名字,英文为“Drive-Thru”。从1975年第一间“麦当劳得来速”建立以来,迄今已有将近30年的历史。驾驶员在开车途中,不用下车就可以完成全部的…