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如果你真的以为一句“思想有多远,我们就能走多远”是让顾客心甘情愿为红金龙香烟掏腰包的理由,那么你的想法也许太过单纯。“思想有多远,我们就能走多远”是红金龙的品牌USP,也是它的品牌核心价值:思想力、执行力的语言表现。然而,我们一定要提醒自己,千万别误以为顾客是因为这句话而在琳琅满目的烟柜里选择了红金龙。 相似文献
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有人说,产品铺贷分为两种:一种铺到终端,一种铺到消费者心里。所以产品铺进终端并非万事大吉,如何将产品铺到消费者的心里,让他们愿意掏腰包,提升终端销量,是更重要、更具挑战性的事情。 相似文献
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广告是为消费者的高兴而准备的,让他们高兴他们才会掏腰包去买你的品牌,我希望恒源祥能尽快地分娩出一个更好的广告来掩盖这一“广告门”事件。[编者按] 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(4)
<正> 如果你走进广州地铁,你就会突然发现自己进入了一个麦当劳的世界。迎面而来的是地铁的进口处的一则广告,广告语很特别:"想吃只需多走几步",似乎人们是为了吃麦当劳才往车内走。可是,车门一开,谁又不是在往里走呢?接着就是在地铁的车门边,一左一中,两幅以汉堡包为画面的大型广告。广告语说道:"张口闭口都是麦当劳"。随着车门的一开一合,整个广告就好像一张嘴巴在一张一合吃麦当劳。进入地铁,车内的对门位置,一包薯条占据广告画面一侧:"站台人多不要紧,薯条越多越开心!"。就连我们在车上挤来挤去,这种滋味,它都知道!车窗上也有广告:"越看它越像麦辣鸡翅?一定是你饿了!",广告 相似文献
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夏晖与麦当劳——共生的“鱼” 总被引:1,自引:0,他引:1
在麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。餐厅选址完成之后。首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品,只要进入麦当劳的采购和物流链。必须经过一系列严格的质量检查。麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格要求。 相似文献
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你见过这样的麦当劳吗?工字型青砖墙面、算盘屏风、蒸笼灯饰、大圆桌……这是麦当劳做给中国人的第一家概念店EATERY,开在广州人来人往的体育西路,路人都对这家换了一副中国面孔的麦当劳跃跃欲试。 相似文献
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麦当劳是一家全球连锁的快餐店,他的标准化培训模式被许多管理界人士和学者赞誉。究竟麦当劳是怎样培训他的员工的呢?本文从麦当劳的企业文化,培训理念,各阶段的培训方法,以及标准化培训的优势这些方面简要分析了麦当劳的这套标准化培训。 相似文献
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时下,用风靡全球来形容网络游戏并不夸张。相信游戏玩家对这样的场景并不陌生:开着奔驰卡丁车在布满商业广告牌的上海南京路上狂飙,途中不忘捡起印有芬达LOGO的道具气球来清除障碍,如果因为路况信息播报员从一个普通的金发女郎变成米其林娃娃而撞车也千万别气馁,路旁一家麦当劳的汉堡加雀巢冰爽茶定能让你大饱口福,重整旗鼓。 相似文献
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在新时代的市场营销中,很多产品拥有大量的四五十岁的老客户,对于他们一旦认准了你的产品赶也赶不走。但是八零后、甚至九零后,如果你的市场营销不到位,对于你的产品,他们根本没有兴趣看你一眼,不看了就永远不看了。但实际上我们的产品最终是要卖给这些行进当中的消费者的。 相似文献
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报事贴,就是我们通常说的便利贴,在任何一个办公场所你都能发现它的踪迹;拖把、无痕挂钩,估计已经是每个家庭不可或缺的小物件了;车身反光系统,一定是让每一个走夜路的司机竖大拇指的玩意儿……但大众却不一定知道这些产品的发明、生产者——3M公司。 相似文献
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“乐扣乐扣?是卖锁的吗?”乐扣乐扣(Lock&Lock)公司2004年刚落户上海时,隔壁公司的员工曾有过这洋一问,这让时任乐扣乐扣中国区营销部部长的柳根润十分尴尬。仅仅6年后,这个来自韩国的品牌,已经如麦当劳之于汉堡包,可口可乐之于可乐一样,成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。 相似文献