解读建筑业“浙江模式”

■浙江建筑业为何近年来一路飘红?■“浙江模式”为什么能风靡神州?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出叹为观止的我国建筑业的“浙江现象”。而这一切都要归功于浙江建筑企业大浪淘沙,勇立潮头,开辟出一条民营化的“浙江模式”。四种     

中厦建设——拓展市场大空间

浙江民营建筑企业目前已成为浙江建筑业的生力军,完成产值和实现利税连续多年位居全国之首,这应归功于浙江民营建筑企业发挥了“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神。这种精神在“十一五”期间应该加以更具创造性的发展。中厦建设在广泛调研的基础上,根据企业     

脱胎后的思索——解析充满活力的“浙江机制”

浙江建筑企业超常规发展的秘笈到底是什么?有人说是浙江人敢于创新的传统精神,也有人说是浙江人的“经商脑袋”。然而,光有这些“遗传基因”是不够的。多数脱胎于乡镇或集体的浙江建筑企业,在成长过程中,都经历了两次甚至三次四次的改制。每一次的体制变革中,都伴生出新的与市场相适应的机制,从中可以发现浙江建筑企业超常规发展的轨迹。     

论我国建筑企业的激励模式

分析了产业技术特点对企业激励模式的影响，针对建筑业不同于其他产业的技术特点，建筑企业的激励模式呈现出了不同的特征。对于建筑企业中生产型从业人员，应采用以计时、计件制为主的短期激励模式；对于管理型和技术型从业人员采用以固定激励和收益性激励为主的中期激励模式；对于管理密集、技术密集的工程项目管理公司，由于企业的收益主要取决于人力资本的贡献，应主要采取以收益性和权益性激励为主的长期激励模式。     

浙江建筑业模式的再思考

关于建筑业浙江发展模式 所谓发展模式，是指一定地区，一定历史条件。具有特色的经济发展的路子。浙江建筑业以市场为导向，经历“一把泥刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的艰难创业、“大联合大联营”的规模发展、“产权改革创新”的整体提升，走的是一条市场经济渐进式道路，并相应形成以下四种不同的发展模式。     

折江国有建企的困境与挑战

核心提示：近年来，浙江建筑业发展迅猛，然而真正起主导作用的是民营经济，国有建筑企业虽在增加就业、上缴税收和维护社会稳定方面成效显著，但从总体上看，国企改革的进程相对滞后，创新创业求发展的任务仍然艰巨。     

企业绩效管理发展的历史

一、企业经营模式的发展历史 企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下，企业有不同的经营模式；在不同的经营模式下，企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。[第一段]     

永不停止的探求脚步

改革开放以来，浙江省建筑业在竞争激烈的建筑市场上，从小到大，从弱到强，取得了快速发展。到2006年，产值规模连续5年位居全国第一，利税总额连续9年位居全国第一，对全省GDP的贡献率一直保持在4％～7％，成为了浙江经济的支柱产业和基础产业，在吸收和转移农村富余劳动力、拉动上下游产业的发展和推动企业科技创新等方面做出了重要贡献，被业内称为“浙江现象”。     

中国建筑企业BOT模式运作问题探讨

介绍了BOT项目的特点，论证实施BOT模式是中国建筑企业发展的一条新出路，讨论了建筑企业融资的主要方式以及项目后期管理方案等，分析了中国实施BOT中存在的问题和解决方法。     

智能建造：企业高质量发展的必然之选

<正>智能建造已成为建筑企业破局重生,实现高质量发展的重要“法宝”。只有通过智能建造技术的应用,才能激发企业的创新潜力,推动业务模式和产品的升级换代,从而实现高质量、可持续发展。中国建筑业经过几十年的快速发展，已成为世界上最大的建筑市场之一，但其粗放的发展模式，也导致了劳动生产率总体水平偏低、产品质量参差不齐、资源消耗巨大、     

两地建企发展模式比较

南通和绍兴建筑业企业的发展模式,有哪些相同点和不同点?各自具备哪些优势,面临哪些挑战?南通、绍兴建筑业在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。一批南通、绍兴建企从几千万元的地方建筑工程队,快速成长为产值上百亿的建筑企业集团,增速远超国有大型建企。从以前国有大型建企的劳务分包商成为平起平坐的竞争者,这两地的民营建企在中国建筑业的发展中已占据重要地位。绍兴是浙江唯一的"建筑强市",而南通"建筑铁军"也是扬名华夏,作     

浙江金鹰股份有限公司

浙江金鹰股份有限公司于1994年9月23日成立，是由浙江省定海纺织机械厂(1998年变更为浙江金鹰集团有限公司)舟山制衣公司舟山市定海绢纺炼绸厂和舟山市定海区小沙经济开发实业总公司共同发起设立的股份公司注册资本为12，33476万元。2000年6月，“金鹰股份”在上海证券交易所挂牌上市。作为浙江金鹰集团的核心企业．有全资子公司1家，为舟山市柴油机厂，控股企业5家，即浙江金鹰股份有限公司金鹰纺机六安绢纺有限公司浙江金鹰集团六安麻纺有限公司，定海复翁纺织器材厂和宁波金鹰竹业有限公司，参股企业有舟山市金丰特种水产养殖有限公司等。浙江金鹰股份有限公司的经营范围广泛，包括机械，建筑装潢材料卫生用品制造加工纺织品、服装加工、饮食服务、金属材料，五金化工(不含危险品)、     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

基于供应链的建筑企业联盟的研究

供应链的理论最先在制造业得以应用和发展。尝试将其思想引入到建筑行业，建立基于供应链的建筑企业联盟，提出了构建基于供应链的建筑业企业联盟模式的原则和思路。     

建企国际化经营的进人模式选择

从发达国家的发展经验来看，建筑企业国际化是企业把自身所拥有的技术、资金、设备、人力、管理经验等资源转移到目标国市场，并根据总体发展战略在目标国市场选择合适的进入模式的过程。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

装配式建筑发展的制约因素与建议

一方面可充分结合商务模式主流,将建筑产业化与PPP模式、FEPC模式等进行多模式联动;另一方面,建筑企业集团公司可考虑培育装配式建筑龙头子企业,成立领域专业化平台公司,形成内部产业联盟或组成联合体,有效形成合力。近年来,大湾区绿色城市群建设备受关注。截至2018年,大湾区装配式建筑面积已超过1000万平方米,装配式建筑取得明显进展,并进入稳健推广发展阶段。     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和     

殊途同归现芳华──析浙江民营企业的共同特点

江苏省机械工业考察团一行18人，不久前专程赴浙江温州、台州等地学习考察，对当地机械工业民营企业，如温州的神力集团、人本集团、天正集团、正泰集团、德力西集团，台州市的吉利集团、浙江模具厂等，印象极深。这些企业虽然各自的产品不同，但其发展壮大却有着共同的特点。互．产权明晰，股权结构有利企业发展这几家企业创办初期均为个体独资企业或私营合伙企业，随着企业的发展，分别组合了其他企业，特别是温州柳市的电器企业，如正泰、德力西等集团分别兼并了当地其他小型电器企业，组建成年产值达20亿元的大型企业集团，而且大多数已…     

国内外建筑企业对比分析与对策研究

进行国内外建筑企业对比分析,目的在于明瞭我国建筑企业与经济发达国家建筑企业的不同或差距,进而采取相应的对策,促进我国建筑企业的不断改革与发展,提高我国建筑企业的整体竞争实力,以适应我国入世的需要。