全面预算管理在铁路运输企业的应用

随着我国铁路运输业计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法。对企业而言，全面预算管理，不仅是一种有效的管理形式，更是一种重要的内部控制手段     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

企业全面预算管理是预算管理的最高形式，是现代企业管理的一种重要内控方法，是预算管理的进一步延伸。企业全面预算管理能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，促进资源的合理配置，增加收益和节约本，为监控和考核提供有力的依据。本文分析了我国全面预算管理存在的主要问题，通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点，提出改进的有效措施和对策。     

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。     

浅谈企业预算管理中的预算松弛问题

预算管理是当今大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。据调查，绝大多数企业在预算管理中都存在较为严重的预算松弛问题，是企业预算管理中较为困扰的问题。本文主要研究分析预算松弛的形成原因及其改善的对策。     

刍议企业全面预算管理中存在的问题与解决途径

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法，强化全面预算管理，对于当今企业提高竞争水平，谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状，对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述，以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。     

国内企业全面预算管理的探讨

在市场经济环境下，效益最大化和可持续发展是企业管理的主题，企业追求持续强化管理，增收节支，创造超额利润，而全面预算管理贯穿了生产经营管理的全过程，是企业管理的主要手段。 一、预算管理中存在的不足 1．预算的基础工作欠缺     

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实现经营目标。本文从房地产企业全面预算管理存在问题出发，探析完善房地产企业全面预算管理的途径。     

试论建筑企业中全面预算管理的实施

在市场竞争愈演愈烈的今天，成本竞争是建筑企业之间竞争的最为重要的一个内容，而对企业进行全面的预算管理则是控制成本最为有效的工具之一。因此，对建筑企业进行全面预算管理已经成为建筑企业发展、提高自身竞争优势、抢占市场份额所必不可少的一步。本文阐述的是全面预算管理的含义和重要性，并且分析了全面预算管理的不足，从而得出了完善建筑企业中全面预算管理的方案。     

企业全面预算管理探析

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义，其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题．最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施，对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。     

完善施工企业预算管理的思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式，是其他管理模式所不可替代的。本文对当前施工企业预算管理所存在的问题进行了分析，最后提出了具体的解决对策，以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑，同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定，而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理，能够提高整个企业的工作效率。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

试论企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的发展起着至关重要的作用，是提高企业管理绩效的有效手段。我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性，并推行了全面预算管理，虽然取得了一定成效，但是在实施过程中仍存在许多问题，本文就如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨。     

浅谈民营企业的预算管理

全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及“全面、全额、全员”的一种整合性管理系统。对于民营企业来说，由于各方面的准备并不充足，导致企业在制定全面预算管理体系时容易出现一些误区和不足。因此，企业需要结合自身实际情况，来规划自身的全面预算管理体系，才能不断提高经济效益，最终成为具有现代化管理水平的企业。本文针对执行预算管理的民营企业现状进行分析，探询在企业实施全面预算管理过程中存在的不足，并提出完善企业全面预算管理的措施。     

关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考

<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节，是财务管理中的重要部分，通过全面预算管理，能够让企业的竞争力提高，提升企业盈利的能力，对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧，使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展，国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平，通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度，将企业的资源配置进行优化，进而提升企业管理的效益，让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述，介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性，分析当前全面预算管理当中存在的问题，根据问题提出有针对性的建议，希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。     

浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施

预算管理是当前现代企业管理的核心内容，是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点，对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨，并对企业预算管理的完善措施，提出一系列相关的看法。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法，目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制，在企业中发展中建立全面预算管理体系，对加强内部控制，提高企业管理水平具有重要的意义和价值，本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策，以供参考。     

浅谈加强全面预算管理的意义

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。因此，企业做好全面的预算管理，对资金运用，提升经营管理水平，完成企业战略目标都有很重大的作用。 一、全面预算管理的概念     

企业全面预算管理的实施障碍与清除对策

<正>一、前言在企业内部控制过程中，全面预算是较为重要的内控手段，对于提高企业的内控效益有着至关重要的作用。较之传统的预算管理，全面预算能够有效弥补其中的不足，大幅降低预算压力，尤其是能够结合对资金投入、产出进行合理规划，提高企业经营价值。然而，在实际上企业的全面预算管理实施仍然存在诸多障碍，严重影响了企业预算效益的发挥。基于此，文章对企业实施全面预算面临的主要障碍及其清除对策进行了有效探讨，希望能够为提高企业预算管理效益，提高内控水平提供有益参考。