从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain)的管理思想，ERP作为一整套企业管理系统标准，除包括传统MRPII系统的范围（制造，供销和财)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理，实验室管理，市场信息管理，国际互联网和企业内部网，电子通讯，金融投资管理，法与标准管理以及过程控制接口，数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统，传统的MRPII软件以企业内部管理为主，有很大的局限性，而RP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节－供应商，协作单位，分销产都必须同步满足市场的需求，供应商，协作单位，分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成，ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用，以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品的是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机／服务器体系，关系数据库结构，百向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

小议企业实施ERP后的会计档案管理工作

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业实施ERP系统后,在实际工作中特别是会计档案管理工作中也会出现一些问题。笔者着重就如何解决这一问题谈一些看法。一、完善会计档案管理工作的方案     

ERP系统在商业银行管理会计中的运用分析

ERP是Enterprise ResourcePlanning（企业资源规划）的缩写,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

如何在ERP环境下提高会计信息质量检查成效

一、ERP系统环境下会计信息质量检查面临的困难(一)检查范围扩大化、对象复杂化ERP系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地整合了企业的内部及外部资源,为最终达到企业的经营目标向企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。以A公司为例,首先,在ERP环境下,其ERP财务模块已经实现了物流、资金流、信息流的统一,     

浅谈企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响

随着信息技术的发展,以及信息化应用的加快,企业的管理思想不断进步,在激烈的市场竞争中,企业的管理决策和业务处理更加复杂,ERP系统成为企业管理领域的重要工具,越来越广泛地应用到企业管理中.ERP系统是企业资源计划系统,ERP系统的基础是信息技术,ERP系统为企业管理提供了新的方式,有利于企业的信息管理,促进企业的发展.在企业管理中,财务会计工作是重要的内容,ERP系统的运用,对企业的财务会计工作有积极的实践意义.     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息、功能、以及企业业务的集成,能够有效的发挥企业内部资源的整合作用。财务管理信息化是企业ERP的核心内容,本文探讨在ERP系统下的财务管理信息化流程,分析ERP系统下的企业财务管理信息化所存在的问题,为企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

基于高校会计模拟实训系统的设计与研究

随着信息技术的进步及激烈的市场竞争,许多国内外知名公司基于自身的信息技术并根据企业整合的方法论开发出完整且复杂的ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是企业参考模型的一种典范。ERP软件代表了当代管理思想和方法,使用ERP管理信息系统是一种趋势。许多高校为了培养与企业用人相匹配的人才,有关企业管理专业也引入了ERP系统。但目前院校考核仍以考试形式为主,教师如何判断学生是否能熟练应用ERP系统中的模块,成了教师的难题。     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

ERP（Enterprise Resource Planing）企业资源管理，是企业集成的信息化管理平台，它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理，体现了最先进的管理理念。ERP是从MRP（物料需求计划）发展而来的新的集成的信息管理体系。基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统。而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重，因为通过资金的来龙支脉可以进一步溯企业发生的相关经济乱动从而为企业做成正确的决策提供决策依据。下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨。     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

班LP(Enterprise Resource planing)企业资源管理,是企业集成的信息化管理平台,它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理,体现了最先进的管理理念.ERP是从MRP(物料需求计划)发展而来的新的集成的信息管理体系.基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统.而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重点,因为通过资金的来龙去脉可以进一步追溯企业发生的相关经济活动从而为企业做成正确的决策提供决策依据.下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨.     

债转股企业如何实施ERP

ERP 是一种采用面向流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线实现对企业整个资源进行综合管理的信息系统。它集信息技术和先进的管理思想于一身,整合企业所有资源于一体,为企业的决策层和员工提供决策运行手段,反映时代对企业合理调配资源、力争效益最大化的要求,成为现代企业的运行模式,并为很多发达国家企业的成功应用所证实。     

财务软件与ERP系统的整合探究

人财物、时间空间的全流程信息化管理是企业现代化发展的必然诉求。传统意义上将财务及其他各类不兼容的管理软件碎片化、不关联的管理模式已不能满足企业集成化管理的需求。如何将这些碎片化的数据软件集成到ERP系统中去是各传统企业管理流程改革的方向。本文主要分析企业财务软件与ERP系统的整合。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息和功能、过程以及企业业务的集成,能够最大限度的发挥企业内部资源的整合作用。ERP对企业的经济效益和竞争力的大幅度提高具有重要作用。本文从内部结构、财务、采购、生产、库房以及销售等六个方面介绍ERP在企业管理中的重要作用,并提出实施ERP所应该注意的问题,为企业的反应能力、效率和效益的提升提供借鉴。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是现在企业管理最有效的手段之一。ERP可以实现资源、信息和功能、过程以及企业业务的集成,能够最大限度的发挥企业内部资源的整合作用。ERP对企业的经济效益和竞争力的大幅度提高具有重要作用。本文从内部结构、财务、采购、生产、库房以及销售等六个方面介绍ERP在企业管理中的重要作用,并提出实施ERP所应该注意的问题,为企业的反应能力、效率和效益的提升提供借鉴。     

中小企业内控的有效途径——ERP

ERP是企业将其所有资源进行整合集成管理的平台,简单地说是将企业的三大流(物流、资金流、信息流)进行全面一体化管理的管理信息系统.可以说,现代企业的经营管理离不开ERP.对于大多数的中小企业来讲,其内部控制往往是薄弱环节,因此中小企业尤其需要通过ERP实现有效的内部控制.     

ERP环境对内部审计的影响及应对措施

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,它在企业资源最优化配置的前提下．整合企业内部主要或所有的经营活动,以达到经济、高效经营目标,实现物流、资金流和信息流的统一。本文就内部审计工作如何适应ERP带来的环境变化作一些探讨。     

浅谈县级供电企业ERP财务模块运用产生的问题及防范措施

随着电力行业近年来飞速发展，集团企业规模和管理级别都有待于扩展和提升，很多原有的信息系统已无法满足集团企业的管理要求。于是，针对电力企业MIS系统建设的完美解决方案一企业资源计划系统ERP便应运而生。该系统建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台．加快了企业创一流公司的步伐。     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以系统化的管理思想整合企业各项资源并同时梳理相应流程,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,企业财务管理又是ERP系统的核心内容之一,是所有模块的最终反馈系统。这项系统是根据企业的经营理念对业务流程、信息化、基础数据进行系统性的整合工作。其形态为用信息技术作为基础现代化先进的管理手段,经过多年的发展ERP应用涉及企业管理各个方面,从营销开始,包括物流模块让企业采购、生产还有销售等这一系列环节针对财务方面的内控工作划分到ERP范畴中,让所有的监控和管理做到事前开始,全过程跟踪,过去传统的财务管理办法一般是事后反映已经被逐步淘汰,渐渐不适应当代经济的发展,没有办法提升企业对于市场动态反应的能力。所以,对ERP环境下企业财务管理相关工作做有效调整和完善变成现如今企业内部的管理体系进行改革的主要内容。该篇文章用ERP环境下企业财务管理问题作为主要研究内容,浅析ERP环境下企业财务管理变革办法,结合ERP针对企业管理当中应用的现状,探索出符合我国企业发展的ERP环境下企业财务管理相关工作方式。     

论基于企业ERP系统的成本管控应用

党的十九大以来,中国经济发展速度提升,取得了良好成绩,从高速发展向高质量发展。在激烈的行业竞争中,企业越来越注重挖掘和利用内部的资源,努力提高自身的经营水平。ERP是目前先进的企业管理理念,在我国的企业管理实践中也得到了广泛的运用。ERP是一种高效的资源分配方式,它是对系统进行集成和控制的过程。通过几年的发展,公司的信息化已经由原来的财务向物资的管理转变,运用ERP进行业务和财务的整合,为企业的财务管理提供了大量的资料和有效的工具。本文从ERP系统和ERP在企业的财务成本管理中的重要性入手,着重介绍了ERP在企业中的应用和策略,为企业在ERP中的应用提供借鉴。     

基于ERP环境的作业成本法的探讨

ERP （Enterpnse Resource Planning） 是由美国Garter Group Inc.（加特纳集团公司）于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、闭环、制造资源计划基础上，融人面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短数年间，ERP在国内外得到了迅猛的发展和广泛的应用。