小天鹅迎接海风洗礼

经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，家电行业似乎是一个没有硝烟的战场，中国家电业的格局在2004年发生了翻天覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林柯尔系、美的系、TCL系几大家电巨头，市场格局从单一产品市场转变为家电全行业的竞争。由此，我国的家电企业正在走出低端产品竞争、研发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。     

建立中国家电企业的核心竞争力

中国的家电业属于比较成熟的行业,但是频频爆发的价格战引起的恶性竞争以及整个家电行业的超低利润率,说明我国很多家电企业并没有建立起核心竞争力。因此,如何培养核心竞争力成为中国家电企业未来发展的关键所在。本文从家电企业核心竞争力价值链的构成着手,详细阐述家电企业核心竞争力的实质,还就如何培养其核心竞争力提出了几点建议。     

B2B注重行业联盟

如今的电子商务是越做越专,越做越深入到某一个行业,也许不这样就没了话路。记者从深圳商路易电子商务有限公司（ｓｉｎｏＥ）在北京举行的新闻发布会上了解到,国内家电企业做电子商务应该走出单打独斗误区,电子商务是一个宠大的资讯系统,资源共享应该成为趋势,“行业联盟”是家电行业的理性选择。同日,商路易和美国上市公司因特模式集团属下的中贸网在北京签署了资本合作协议。此外,商路易与中贸网、新鸿基旗下的新意网也签署了合作协议。据悉,合作三方将联手开拓中国最大的“家电行业买方联盟Ｂ２Ｂ”网上市场。商路易公司首席运…     

从中国家电行业的现状谈战略及战略选择

加入WTO以后,中国的家电行业发展进入了一个新的阶段。面对新的竞争环境,新的游戏规则,中国的家电企业如何进行战略调整以适应这一系列变化,将会对未来中国的产业发展产生巨大的影响。同时也会给我国其他产业的发展提供宝贵的经验。     

宁波小家电业电子商务与ERP的整合分析

宁波小家电企业,凭借其优越的地理位置和良好的投资环境,逐渐成为中国小家电行业的基地,而企业的发展离不开管理与沟通,这就要求企业在信息化建设方面,借助电子商务与ERP的整合,来提升企业的竞争力。文章着重分析了宁波小家电行业电子商务与ERP整合的外部和内部驱动因素,提出电子商务与ERP整合可行性,为宁波小家电企业信息化发展指明新的方向。     

代理商制的失灵与大企业营销对策研究

一、一个典型的行业案例分析 对家电行业来说,2000年是颇为失意的一年。一直在市场颐指气使的大型家电企业突然被一种无形的力量支配着,在销售市场上遭遇了前所未有的窘境。出现如此巨大反差绝不是行业结构调整所致,其深层次的原因是销售机制的失灵,更确切地说是多年沿用的代理商制的失灵。     

海尔与格力的市场营销渠道模式述评

中国家电企业是目前国内行业中竞争中最激烈,市场化程度最高的行业之一;随着家电行业的发展,家电生产企业无论在产品,价格还是促销方面越来越呈现出同质化的现象,营销渠道的选择就显得尤为重要。本文主要是对中国知名的家电企业海尔与格力的营销渠道模式进行分析,以及对其未来发展方向进行探讨。     

“奇·正·省”三字突围

无论从公关活动的数量上,还是质量上看,家电行业都毫无疑问的是中国公关活动的领跑者。早在上个世纪九十年代初期,其他行业还不知公关为何物的时候,家电圈里的公关战就已经开始硝烟四起。时至今日,很多家电企业的公关活动方式都已经发展的相当成熟。以海尔为首的龙头企业所策划     

日本家电行业的流通渠道系列化

流通渠道系列化是日本制造企业渠道运作与管理的独特模式,家电业是日本流通系列化的代表性行业之一.研究和探讨日本家电行业流通渠道系列化的独特经验,对我国家电企业的渠道创新有积极的借鉴意义.     

终极控制股权结构对企业绩效的影响——基于家电上市企业的实证研究

终极控制现象广泛存在于我国行业中。本文以2010~2012年沪深两市家电公司数据为样本,检验现金流权、两权分离度、控制层级对家电企业绩效的影响。研究发现家电企业绩效与现金流权成正相关关系,与两权分离度、控制层级成负相关关系。最后本文以家电行业为例,为我国股权结构完善及保护中小股东提供若干建议和对策。     

分析家电物流的现状

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。     

日本家电行业的流通渠道系列化

流通渠道系列化是日本制造企业渠道运作与管理的独特模式．家电业是日本流通系列化的代表性行业之一。研究和探讨日本家电行业流通渠道系列化的独特经验．对我国家电企业的渠道创新有积极的借鉴意义。     

康佳:竞合时代的协同营销

家电行业是目前中国发展最成熟、竞争最激烈的行业之一,它经历过以产品为中心的4P营销,和以顾客为中心的4C营销。现在,随着商业资本的崛起,以及平板电视主流地位的确立,过去的营销模式也在悄悄发生变化。与IT、汽车不同的是,家电企业在新形势下的营销更需要协同     

论家电企业营销渠道管理

随着家电行业进入成熟期,建立高效、敏捷的营销渠道已经成为家电企业新的利润来源.本文论述了目前家电行业的营销渠道存在的问题,并结合实际分析了管理的策略.     

基于海尔模式的家电企业电子商务策略研究

随着我国家电企业竞争日益加剧，家电行业开始进入微利时代，谋求新发展已经迫在眉睫，利用电子商务，使得家电企业有效整合资源、降低成本、扩大业务范围，可从而达到全面提高家电企业竞争力的目的。本文针对海尔集团实施的电子商务策略进行研究，为家电企业实施电子商务策略提供一定的依据。     

引进技术提升品牌——透析全球竞争背景下的新合作运动

曾经被喻为“市场化程度最高、最成熟”的家电行业已经陷入一个新的困境:随着技术更新的速度加快,本土家电企业由于核心技术的缺失而导致在新一轮的竞争中处于下风。     

家电行业广告主营销传播全报告

近年来，中国城市居民消费升级，城市高端家电市场空间巨大。中国本土家电企业历经20多年的发展，技术逐渐成熟，逐步加强打造高端家电产品系，直指高端市场，与外资企业展开正面竞争；同时，农村家电消费的日益成熟使得诸多企业挥师进军农村市场，拉开农村市场拉锯战的序幕。本篇2006--2007年家电行业广告主营销传播报告聚焦2006年家电企业营销传播现状，把握家电企业营销传播动向以及面临的挑战，并为家电企业赢得市场、提高营销传播效益提出策略性意见建议。     

基于SCP范式的中国家电行业分析

本文将产业经济学SCP分析范式应用于中国家电行业,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对家电行业的发展特点及发展趋势进行分析。分析结果表明:家电行业的市场结构为垄断竞争型,存在较高的进入壁垒。在这种市场结构的影响下,企业采取的价格竞争行为、合作协调行为和兼并收购行为在很大程度上提高了市场集中度,并对行业的市场绩效产生影响。把SCP范式应用于中国家电行业的分析有助于把握行业未来的发展方向,并为家电企业战略结构的调整提供借鉴,这也是本文的意义之所在。     

家电行业知识产权保护研究——以海尔为例

当代社会,家电行业处于高速发展阶段,但与此同时,知识产权问题也接踵而至,各种侵权案件层出不穷。全球第一大家电企业惠而浦和第二大家电企业伊莱克斯都有此类案件发生。本文将就家电行业基本情况和对世界两大家电商的介绍以及对海尔企业的详细分析来阐述如何做好知识产权保护,及其重要性和实际意义。     

精耕细作，花亦烂漫

当前中国的大型家电行业逐渐完成了行业的洗牌和整合,所剩机会不多的境况下,众多的家电企业都不约而同将目光瞄准了一个新兴的巨大蛋糕——小家电市场。在这片崭新的土地上,也是群雄并起,风起云涌,竞争正在逐渐趋向白热化。本案例就非常具有典型性,红阳小家电企业在面对外界环境发生变化时候,实际进行了一场战略转型,由先前单纯的产品生产商向市场经营方面转变。