浅谈远洋货运企业财务考核指标

现代企业呼唤着企业管理，企业管理中心之一是财务管理，财务管理的目标是提高经济效益和社会效益，也就是盈利最大化，股东的资本最大化，同时提高社会效益。财务目标是通过财务考核指标制定和控制来实现的。财务考核指标的制定是前提，而控制手段是实现目标的关键，现结合远洋国际货运系统企业的实际做法谈谈个人的看法。一、远洋货运企业财务考核指标的制定（一）现行做法远洋国际货运企业，主要从事中远船国际航运代理，目前在远洋系统大小公司已达200多家，总资产约30亿。已具有一定行业规模。远洋国际货运企业财务主要特点是：①流动…     

现代企业制度下财务管理机构的设置

随着现代科学技术的突飞猛进和大规模应用于生产,同时资本进一步的集中,企业的规模愈来愈大;“物竞天择,适者生存”,企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心不断优化企业内部的管理。因此,财务机构的科学设置和财务管理人员的合理聘用,对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥,都具有十分重要的意义。设置“二元制”财务管理机构的必要性我国目前绝大部分公司企业基本上都是实行“一元制”的财务管理结构,如图一所示。财务机构与会计机构合二为一,会计机构也就是财务管理机构,它承担着进行会计核算和组织财务…     

一握万里手 永远是朋友

网络化是货运的生命线，是货畅其流的基石，也是传统货运企业向现代物流转型的关键所在。河南许昌万里运输（集团）有限公司（下称万里集团）以科学发展观为指导，围绕这一目标，积极探索，取得了可喜的业绩。目前，万里集团已进入中国道路运输协会公布的“中国道路运输企业100强（2006年）”的前10位，拥有大、中、小型客货运输车1万辆，年上缴各项税费2亿余元。除物流以外，还经营客货运输、货运代理、汽车销售、汽车修理、石油供销、房地产开发等行业，     

立足长江 沟通江海 提升企业能力——上海长航国际海运公司五年发展思路

上海长航国际海运公司是长航集团货运总公司所属的子公司,具有经营长江中下游、国内沿海、国际近洋航线的资质,有国际安全管理符合证明(DOC证书),拥有一批经营国际近洋航线的经营管理人员。2002年公司在长航集团货运总公司和董事会的正确领导下,抓住机遇,积极奉行“稳健、高效、务实、创新”的理念,迎难而上,艰苦奋斗,不断创新,努力开拓,各项工作创历史最好成绩:一是稳定扩大了件杂货定期班轮航线(连云港——仁川、上海青岛——仁川),全方位提升了企业经营的能力;二是经营效益显著提高,2002年公司完成货运量66万吨,比上年增长14.8%,创历史…     

关于对企业财务管理若干问题的看法

社会主义市场经济客观上要求建立现代企业制度 ,企业面对制度变更的考验 ,相应地 ,企业财务管理面临创新的问题。下面针对企业财务管理的若干问题谈一些自己的看法。一、财务管理体制的重构是做好财务管理工作的前提(一 )面临的主要问题1 未来建立或者完全建立现代企业制度 ,财务管理还在沿用计划经济的下达计划、行政命令、资金调拨等方式管理企业 ,不适应社会主义市场经济的需要。2 企业把“扩大企业自主权”不适当地引入企业内部 ,放权过多过大 ,形成企业各部分及下属企业多级“宝塔型”管理格局 ,财权过度分散。企业财务管理难以进行…     

改造传统货运 积极融入物流

沧运集团是一家大型公路交通运输企业,在公路运输市场放开后,公司针对市场运价不到位、恶意竞争、黑车运营等情况,制定了“多元经营、外向带动”发展战略,对货运资产进行重组,并提出了建设“多元化、现代化、集团化、国际化”的企业目标。 一、用物流理念改造传统货运 现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,对资源进行优化组合,从根本上改变了企业的运行方式。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等各方面有机     

上海自贸区带给本土航空货运企业的思考

国内航空货运公司经营的全货机航线主要是国际航线，航空货运的货源与国际贸易息息相关，对经济周期的反应敏感度极高。随着中国（上海）自由贸易试验区（以下简称“上海自贸区”）的批准成立，吸引着上海本土的航空货运公司聚焦，他们跃跃欲试，想尽可能分享到上海自贸区的“一杯羹”。上海自贸区对于物流的集聚效应将更加显著，笔者认为这也将促使上海本土航空货运企业对自身发展的深入思考。     

坚持合法经营与财务相对独立原则 提高对公司所属企业财务管理水平

如何适应市场经济发展，建立现代企业制度，加强公司所属多经、集体、合资企业（以下简称所属企业）财务管理，规范会计核算程序，一直是困扰我们进一步深化企业改革，提高企业管理水平的一大课题。围绕这一主题，宁波港务局北仑集装箱公司从１９９８年度起，根据自身实际情况，按照“合法经营与财务相对独立”的原则，作了一些探索与尝试，取得了一定的成绩。一、基本情况前几年，北仑集装箱公司根据港务局“一业为主，多种经营”的战略部署，结合本公司实际情况，依托主业，积极发展、开拓多种经营业务，先后接管、投资组建并成立了１０家…     

货运企业如何实现物流转型（三）

货运企业与物流企业的组织结构比较 一、两类企业基本组织结构比较 1、道路货运企业的组织特点 企业的组织结构是为实现经营目标服务的。以道路货运为主业的企业，其经营是围绕车辆的运营展开的，企业的组织结构也由此而定。在计划经济时期，传统车队的经营以“管、用、养、修”为主要内容，道路货运企业的组织结构一般如图1所示。这样的组织结构是一个典型的管理优先型的组织。     

“和、合、信”企业文化建设之路

江苏远东海运有限公司(以下简称公司)是主要经营国际海上货物运输、国际货运代理与综合物流服务、国际船舶代理、船员管理与外派等海运相关业务的以航运、物流为主,海运服务为辅的现代企业集团.公司在境内外拥有7家控股企业,目前在册员工1033人.     

论铁路运输企业发展现代物流战略转型与组织变革

发展现代物流是铁路企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径。提出将货运、行包、装卸、仓储等部门组建为综合性大型的现代物流公司。建立大物流的新型管理体制，不仅能够全面提高铁路货运、行包物流管理水平，扩展经营范围，完善服务设施，降低运营总成本，改造提升铁路传统运输业，推动运输主业利润增长，而且可以简化“三分”清算手续，直接进行收支利考核，建立起自负盈亏、具有投资决策自主权的货运物流经营公司和有效的营销激励机制。     

区域物流

上海首个道路集装箱运输企业（甩挂）联盟成立 由上港集团物流有限公司、上海汉唐物流服务有限公司等9家上海道路集装箱运输骨干企业自愿组成“上海道路集装箱运输企业（甩挂）联盟”于目前成立。这是上海货运行业首个甩挂运输联盟，它的成立将在平台共享、挂车互换、信息互联等方面进行探索和合作，推进甩挂运输标准化，实现物流效益最大化。     

从企业生命周期角度看财务管理目标

企业活动分为两种类型,即生产经营活动和财务活动,与此相应,企业管理也分为生产经营管理与财务管理。要实现高效的财务管理,必须明确财务管理的目的,财务管理所要达到的效果,即财务目标的确定问题。近几年财务理论界对财务管理目标这一基本理论问题探讨颇多,研究颇深,提出了诸如“利润最大化”、     

中国物流面对挑战--采访财富500强中国物流经理俱乐部CEO汤百安先生

四月下旬的一天,本刊记者在上海世博会议大酒店采访了中国知名物流科学家汤百安先生(JOHN TANG)。身为Lloyd's Logistics Limited总经理、财富500强中国物流经理俱乐部CEO的汤先生,精明干练,十分健谈。作为高级物流培训督导,汤先生近十五年来在多家著名国际500强企业担任过高级物流总监和项目经理。这些企业包括法国的罗纳普朗克(中国)投资有限公司,罗地亚(中国)投资有限公司,美国施乐公司和第三方物流企业如COSCO上海外轮代理公司、英国英之杰(中国)物流公司等。汤先生早年取得上海海运学院运输管理硕士学位,曾在上海集装箱公司参与集装箱工艺设计;又在上海外贸学院与政法学院深造,曾任职上海海事法院法官与上海工程技术大学经济管理教师;中华人民共扣国交通部首批全国集装箱经理培训教师;汤先生还曾于1987年为国家交通部建立了中国集装箱运输网络规划体系,其论文发表于中国科学院院刊,并获交通部嘉奖;1993年首创著名的上海国际航运中心理论;他在港口集装箱码头工艺设计、铁路、综合运输、仓储及全国网络优化模型设计以及从Ex-work到DDU/DDP的国际物流等方面都有着丰富的理论和实际的经验。 汤先生在中国集装箱运输、现代物流/供应链管理的教学、商务理论与实践方面具有许多独到的见解。我们的采访也是     

铁路货运高质量发展策略研究

2021年,全路货运系统深入推进运输结构调整,大力实施以货补客,深化货运组织改革,高站位完成重点物资保供任务,高质量完成多式联运发展目标,货运服务质量和信息化水平进一步提升,货运安全管理进一步强化,货运安全局面持续稳定。2022年,全路货运系统要抢抓机遇、担当作为,深入开展货运安全专项整治、强化货运专业管理基础、扩大“公转铁”工作成效、加快集装箱多式联运发展、促进专业物流稳步增量、服务“一带一路”建设,在全面深化基础管理、持续推进运输结构调整、优化“一带一路”铁路运输组织、持续深化货运组织改革、强化队伍建设和监督检查上取得新成效,奋力推动铁路货运高质量发展。     

唐山一运：五措并举抗危机

唐山一运集团有限公司始建于1949年，是一个有着50多年历史的老牌国有运输企业，企业注册资金5600万元，资产总值4亿元，职工4000多人，公司占地面积1720亩。主要经营项目有：客运、货运、汽车修理、汽车销售、出租、旅游、二级维护等业务。公司秉承“信誉至上，诚信为本”的经营理念和“拼搏奉献，奔驰向前”的企业精神，不断实现体制机制创新，     

封杀 or 规范？

老编有曰：一票货物带来四张罚单，而受罚者囊括了“四通一达”传统民营快递巨头中的两家，继韵达货运等三家公司被注销二类航空货运代理资质后，上海圆通速递有限公司（下称“圆通速递”）因违规而收到中国航空运输协会（下称“中航协”）的罚单。     

利用返空集装箱组织粮食运输的探讨

大连中远货运代理公司的40英尺自备集装箱，长期以来从长春南站空箱返回金桥站，不仅增加公司运输生产费用，也造成铁路通过能力的浪费。为此探讨利用返空自备集装箱组织粮食运输，使企业和铁路共同挖潜提效、达到双赢的创收目的。     

以四化推进货运转型

现代物流是现代服务业的重要组成部分,传统货运向现代物流转型不仅是自身生存和发展的需要,也是经济社会发展的需要。传统货运企业在向现代物流转型中。基础设施建设、货运资源整合、运输车辆标准、货运组织化程度,均是推动传统货运向现代物流转型的关键所在。     

绿金在何方？

汉莎货运正在支持绿色货运集装箱的使用，并且和ULD管理公司Jettainer合作，这家德国的航空公司准备将5000个铝制集装箱更换为塑料材质的。这种塑料集装箱重量平均要比传统的铝制轻15%左右。随着这些集装箱的引进，公司预计每年会削减二氧化碳排放量6876吨。