供电所同业对标体系的建立与应用

同业对标源于标杆管理管理理论,是一种新型的理念和方法。同业对标管理是建立在最优指标及最佳实践的基础之上的,可通过其进行业务流程优化再造。在供电企业供电所管理中,同业对标管理关键点是指标,通过开展对标学习,开展典型实践的提炼推广,建立持续改进的PDCA循环,进而实现本供电所管理水平的螺旋提升。     

供电所管理中同业对标的实践与应用

供电所管理阶段应用同业对标,能够提升供电所的市场竞争力,全方位推进供电所运作管理能力,其对确保电力行业的快速进步具备关键的作用。文章以供电所管理中同业对标的实践与应用阶段的不足为基础,列举了相应的提高供电所管理中同业对标实践与应用成效的具体方案,并为今后的工作提供参照。     

徐州发电有限公司全面开展内、外对标工作

开展同业对标工作，是贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路、实现企业管理创新的重要举措和具体体现。徐州发电有限公司本着“内强素质，外树形象”的指导思想，结合本公司实际，于近期全面启动了同业对标工作。     

培训指标量化 检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践

应用"同业对标"的工作理念,将培训重点工作纳入指标体系,利用指标体系开展培训工作对标。我公司出台了《培训工作对标管理办法》,办法中规定了《工区培训工作"同业对标"指标体系》和《班组培训工作"同业对标"指标体系》两套指标,实现了工区、班组培训管理工作量化管理,促进了培训工作整体水平的提升。     

浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作

本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法,系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则,以及实施好对标项目的基本程序,并对开展"二维对标"工作进行了适当探讨。对国家电网系统的县供电企业持续做好同业对标工作,不断提升管理水平具有较好的示范作用。     

市供电企业应如何开展好同业对标工作

同业对标是市级供电企业管理工作的重要组成部分,通过分析企业经营管理现状选定标杆与比较对标,有助于实现闭环化管理及提升企业经营绩效水平。文章分析了市供电企业开展同业对标的基本要求,并在此基础上探讨了做好市供电企业同业对标工作的相关措施。     

县级供电企业实施全员管理 提升企业整体绩效

企业绩效管理以企业业绩评价指标和同业对标指标分解为基础,来提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,要对影响企业业绩目标完成和同业对标指标的关键因素进行分析和分解,对关键因素作具体的量化描述和详细的定性描述,内容涵盖资产经营、安全生产、党风和廉政建设、电网运行、人力资源、营销服务和电网建设等七个方面。     

2012年版同业对标指标体系在县公司的应用初探

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法,从开展现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和有效载体。     

基于同业对标的省级电力公司农电差异化管理评价研究

根据国家电网同业对标建立供电公司农电差异化评价指标体系,分析其评价方法,并选取某省级电力公司下属的25家供电公司2008~2010年的数据、在设定合理权重的前提下对其农电运行情况进行差异化评价与管理。     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

标杆管理模式下的知识共享研究

标杆管理的知识共享可以促使企业标杆的选择、标杆内容的确定和企业创新。影响标杆竞争对手间知识共享的因素包括环境洞察能力、组织学习能力、资源配置能力和结果指标——模仿创新能力。分析标杆管理的知识共享因素的关系,建立多目标优化模型,优化知识共享系统,为标杆管理的指标选定和标杆内容的确定提供支持。     

工会管理在企业人力资源管理中的影响分析

工会在企业发展中具有重要作用,是企业和员工之间沟通、交流的平台。论文在对工会基本情况进行介绍的基础上,系统分析了工会管理在企业管理中所发挥的作用。论文最后提出了强化工会管理在企业人力资源管理中影响的有效举措。     

我国非营利组织的财务管理

发展非营利组织对推进社会主义现代化建设有重要的现实意义。然而,目前我国非营利组织的财务管理存在许多的问题。非营利组织财务管理的这些问题不仅严重制约了自身的发展,而且增加了社会的不稳定因素。因此,要采取措施加强我国非营利组织的财务管理,进而营造一个良好的社会环境,使整个社会更加和谐安定。     

对加强工会资产管理的几点思考

加强工会资产管理是工会组织促进经济社会发展、与时俱进履行职能的重大举措,当前工会资产监督管理正处在关键时期,大量工作亟待调整、规范和改革。     

标杆管理:高职院校改进管理绩效的有效策略

标杆管理作为一种新型的管理工具,其特征比较符合高职院校的教育活动,在高职院校应用具有一定的适切性,这种管理工具在高职院校的实施可分为分析现状、确定标杆管理对象、收集数据信息、分析调查结果、实施计划和跟踪结果等几个步骤,实施时应注意标杆主体的选择、目标的瞄准、管理团队的结构和理念的创新等问题。     

浅谈物流技术发展对物流管理的影响

在物流技术发展的同时,也因员工与设备之间联系的变动,导致了物流管理模式的变革。这种变革是否有利于我国物流业的健康发展,是否能充分利用我国的资源禀赋优势,则成为值得业界思考的问题。对于问题的思考需要关注前者对后者的影响,即对管理主体、管理客体、管理环境的影响。在此基础上,需要围绕着增强员工的岗位素养、强化购置的成本约束、健全操作的组织形态,以及完善企业的绩效管理来进行“影响”控制。     

基于标杆超越的绩效管理流程再造

标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。     

以标准成本控制为基准的杠杆管理理念——浅析服装业标准成本制度的实施

在市场经济的大背景下,企业时刻面临外部资本市场中多变的金融工具风险,对内面临调控监管的风险。企业作为以利润为主体的单元,如何保证高质量的产品,提高产品的竞争力,最终取决于成本的控制。标准成本控制,传统上运用于制造企业等工业企业。针对服装业特点举例说明在采购、用料、作业、质量控制等方面实施的标准成本控制体系,并在新环境下分析杠杆基准的管理理念对企业实施标准成本管理的影响。     

试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略

管理及其创新是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在探索经济全球化背景下管理创新对企业核心竞争力提高的策略,深化市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、标杆管理和绿色管理等理念。     

论建筑工程施工技术管理

施工技术管理是建筑企业管理工作的重要组成部分,对保证施工生产正常有序进行,优质、安全、快。速、高效地完成建设任务有着十分重要的作用。文章结合工程实际,阐述了在工程施工过程中如何强化技术管理工作,做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工。