挖掘“金矿”不止 持之以恒常盛——二重集团推广应用价值工程有组织 有计划 有制度 有奖评

我们二重集团公司大力推广应用被喻为“金矿”的现代管理技术———价值工程,１２年来坚持常抓不懈,从１９８５年到１９９７年取得价值工程成果１６６项,累计获益４０００余万元;平均每年获益３００余万元,平均每项获益为２０余万元。价值工程最大的优点是:将技术与经济有机地结合在一起,以求最低的成本可靠地实现产品所必需的功能。实践证明,它是推进企业技术进步、节约挖潜、管理上水平的有效方法之一。公司每年均完成１０余项价值工程成果,主要有以下几个方面:⒈产品优化设计方面。如１５８０辊道设计价值分析、３２５锥形穿孔机价值分析…     

持之以恒地开展价值工程活动

价值工程是把技术、经济和管理三者结合在一起的现代管理科学。以往在我厂应用价值工程取得过可观的经济效益,成果显著,是省、市的先进单位。随着市场经济的发展,企业经营机制的转换,价值工程活动也必须随之变化,赋予新的内涵,由计划经济向市场经济关系转变。在市场经济环境下,价值工程活动对企业更具有现实意义。我们以“价值工程常用常新”的精神,探索价值工程的组织活动形式和实施途径,从而使价值工程活动不停、成果不断。近二年应用价值工程又取得250万元以上的经济效益。 1持之以恒地开展VE活动必须落实措施 价值工程活动是…     

天津市机械局、化工局扎扎实实推广VE见成效

<正> 1990年,在天津市经委组织全市工业系统开展“价值工程年”活动中,该市机械局对价值工程推广工作高度重视。一是在去年初成立组建了推广应用VE领导小组,并制定了以VE为先导,配套应用其它现代化管理方法,计划完成VE应用项目100项、论文100篇,实现增加效益2000万元的方针目标和年度规划,作为全局开展“双增双节”的一项重要措施来抓。二是在全局工作会议和企管、体改专业会议上,局领导就推广应用VE的目的、意义和目标、措施等,多次进行了广泛的动员发动,并下发了专题文件。三是向公司、总厂、直属厂下达了推广应用VE效益承包指标,帮助重点     

同海电工：60％以上职员获得改进专家资格

同海电工（Tonghae Electrics Industries）是现代／起亚汽车的OEM企业。在开发设计阶段，公司集中所有力量进行了革新活动。并特别开展以研发六西格玛设计活动为首的现场分任组、办公管理的六西格玛活动，创造出由全社共同参与的成本减少的协同效应。而且，通过价值革新活动，以代表理事为首的全体职员的积极参与下，2006年VE的成果额比2005年提高了150％。     

天津市推广价值工程布署早、抓得紧、行动快、落实好

<正>天津市价值工程应用研究会,根据市企业管理领导小组的要求,于1990年2月27日组织召开了全市推广应用价值工程经验交流会,参加会议的有各工业局、大中型企业、市级先进企业、市VE应用研究会会员企业单位及有关领导共700多人。会议交流了推广应用VE的经验,表彰了1989年市级52项VE应用成果、10个推广应用VE先进单位,9位推广应用VE模范厂长和38名推广应用VE工作积极分子。布署了1990     

借鉴“TQC”的经验 全面推广应用价值工程技术

<正>袁宝华同志指出:“要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程！”国内外应用实践证明,各种管理方法是相互交叉、相互渗透的,应结合企业的实际,灵活、综合的应用管理技术。在应用的开展价值工程的活动中,可以借鉴“TQC”的经验,使VE发展的深度和广度上提高一步。     

日本VE协会简介

<正> 日本VE协会成立于1965年,1980年由日本学术会议批准为社团法人。VE进入日本是在1960年前后,一些企业的材料部门率先加以应用,由于它在降低产品的成本上取得了明显的效益,所以很快就推广到企业的开发、设计、制造、事务和销售等部门,而且影响到了所有的行业,当它与日本传统的小集体活动相结合以后,为增强企业的竞争力作出了巨大贡献。日本VE协会是日本唯一的VE学术团体,它的宗旨是“为提供国内外所有的VE情报,促进产业界的VE活动、谋求VE成果而开展各项事业活动,”其主要活动包括以下八个方面:     

企业战略性经营业绩评价——运用AHP对平衡计分卡的权重分析

无论是系统正式的或临时非正式的，企业业绩评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。然而，传统的经营业绩评价存在着不少缺陷，它重短期业绩评价，轻长期业绩评价：重过去财务成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产价值；重财务指标体系，轻非财务指标系统：重结果“秋后算账”，轻过程“适时评估”：重局部“分布业绩”，轻整体“组和效益”。[第一段]     

广东省高校价值工程研究会召开首届年会暨学术讨论会

<正> 广东省高校价值工程研究会于1988年12月17、18两日在广州市召开首届年会暨学术讨论会,共40人参加了会议。常务副会长谭浩邦副教授(代表会长云冠平副校长)致开幕词。并介绍了一年来国内VE方面的重要活动情况,详细总结了本研究会一年来完成的十项工作成绩。与有关单位广泛联系,发展会员;组织成果评审。1988年评审出本省高校VE优秀学术成果15项;并向全国高校VE会推荐;举办“满负荷工作法与价值工程”短训班三期,编写“满负荷工作法”讲义;进行企业咨询;创办“价值工程通讯”油印小报;开展国际交流;开拓创收途径。会议针对功能与成本的关系、价值是否     

常州市召开第18次价值工程成果发表会

今年６月７日 ,常州市企联价值工程研究会在常柴股份有限公司召开常州市第１８次价值工程成果发表会。来自全市各行业４０余名专家学者 ,价值工程应用工作者与会 ,发表价值工程成果１４项。其中溧阳水泥股份公司开发彩色水泥瓦、江苏新亚化工集团公司稀氨水零排放环保治理工程、常州长江客车集团有限公司涂装线改造、常柴股份有限公司多缸柴油机装配技改项目应用价值工程的成果被评为一等奖。（详见本期专版介绍。常州市企联价值工程研究会供稿 ,本刊有删改———编者）据统计 ,实施完成的这１４项成果 ,使企业共获得直接经济效益２４６７ …     

天津市应用VE新成果简介

<正> 天津市微型汽车厂 将VE应用列入工厂方针,发动和依靠广大工程技术人员及业务骨干运用价值工程理论与方法解决企业经营生产技术中的关键问题。特别在工艺优化、生产国产化、材料代用及加强财务管理方面积极进行了价值分析,取得了显著成效。1990年实现VE应用成果6项,增收效益101万元;1991年实现7项,增效466万元;1992年     

什么是“全面价值工程活动”

<正> 大连第二电机厂,1988年开始实施“全面价值工程活动”,使企业走出困境,取得了明显效果。该厂实施的“全面价值工程活动”,实际上是一种“全面价值工程活动。其内容包括: 一、全面VE活动。全体职工都参加活动; 二、全系统VE。从计划、生产、技术、工艺、财务、能源、物资、设备、运输、仓库到生产服务各系统,各部门,都应用VE分析问题;     

光荣榜

<正> 一九八八年度价值工程优秀论文作者、优秀成果单位、积极分子、优秀学员表彰名单获上海市VE杯论文奖名单二等奖物流系统及其价值分析 杨克忠 储雪俭价值工程在我国经济发展中的地位与作用 陈海泉 黎君佩价值工程在企业管理软件中应用的探索 沈国璋AHP(层次分析法)在企业开展价值工程活动中的应用 应信芳 吴今康 谢荣明方案创造是VE活动的关键环节 赵世荣     

价值工程是个宝 企业管理少不了 常用常新结硕果 十年获益立功劳

<正> 杭州机床厂是机电部骨干企业,平面磨床专业制造厂,以小批量、多品种的生产组织方式满足市场需求,为用户提供先进、适用、高效、可靠的机床。有30％的产品出口到美国、日本、西欧、东南亚等65个国家和地区。我厂从1981年开始推行VE,坚持10年,累计取得180项应用成果,获取经济效益1400万元。在推行VE的过程中,我们认真分析VE活动的“五性”特征,围绕这些特征,结合我厂实际,形成了VE活动的“五化”管理体系。总结出开展VE活动“十忌”经验。把VE活动纳入了企业生产经营管理的正常轨道,使之深入持久地开展下去。     

上海市广播电视工业公司积极推广应用价值工程

<正> 上海市广播电视工业公司是上海市开展价值工程较早的行为业之一,从该公司85年第四季度召开的第三次价值工程成果发表会统计,有13个企业,发表了31项VE成果。内容涉及电视机、收音机、收录机、通讯机及其部件、配件、元器件、结构件、机壳的价值分析。还开拓了加工工艺、包装、说明书、增收节支、节能、工时定额管理等新的VE应     

辽宁省机械工业委员会关于推广大连第二电机厂开展全员价值工程活动经验的决定

本刊第2期发表了大连第二电机厂关于开展全面VE活动的经验。这一期发表辽宁省机械委1990年8月关于要求推广大连第二电机厂开展“全员价值工程活动”经验的文件;提出了六点要求,其中心内容是:领导重视,全员参加,以提高质量,降低消耗,增加效益为中心,开展全员VE活动。在日常的经济活动、技术活动、生产活动和流通活动及其他有关技术经济活动的各个领域中,都可以应用价值工程去分析和解决问题。这对于各地区、各行业和企业在集中精力把经济建设搞上去,在改革开放的大潮中,借鉴他们的经验结合当地实际情况,应用价值工程技术,解决有关问题很有启发。欢迎把应用活动的情况及时告诉我们,以便报道和交流。     

价值工程(VE)在企业人力资源管理中的应用分析

人力资源管理在企业中有着极为重要的作用。基于价值工程(VE)的人力资源管理,对企业中的岗位设置、人岗匹配有着重要的指导意义。VE不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。对VE思想在人力资源管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响人力资源管理的几个因素,并建立了岗位与职工的价值分析模型。     

中国企业管理协会会长、本刊名誉顾问袁宝华同志在中央电视台价值工程电视讲座开播时的讲话 重申:“要像推广全面质量管理一样,去推广应用价值工程。”

●江泽民总书记曾经说过:价值工程常用常新;●原国家经委、国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会,曾经多次倡导在全国推广应用价值工程;●应用VE,可以在保证质量的前提下,降低费用,从而使企业和用户都受益;●VE一般能够降低成本5％—30％,有些可以达到50％以上;●VE犹如一件法力无边的宝贝;●VE最适于广大职工群众学习和应用;●VE容易学、容易用、容易见效、便于普及;●学习和应用VE,要观念重于技法;●工业企业全体职工开展VE活动,对企业的发展会产生深远的影响。     

工人价值工程讲座(续) 第六讲 功能分析和评价 第一节 功能分析的概念

<正> 一、功能分析在VE中的地位 功能分析是价值工程的核心问题,也是VE小组活动的中心内容。它是价值工程区别于其它管理技术的显著特点。因此,功能分析的好坏直接决定改善活动的效果。它在VE中是一个非常重要的阶段。 在这个阶段,通过对VE对象的功能及有关功能情报的分析,找出改善的关键。 二、VE与IE和QC方法的不同     

VE成果百项 效益6709万元 吉林市召开表彰大会

<正> 吉林市推行价值工程活动成果显著,1992年,全市100项应用成果,创经济效益6709万元,是吉林市政府下达推行现代化管理、增创效益总和——3000万元的一倍多。 国家关于“八五”期间在全国企业中重点推行价值工程等现代管理技术的要求,在吉林市企业得到重视,特别是在工业企业中得到较普遍应用。在100项应用成果中,创效益在100万元以上的项目就达12项之多,这些单位的项目有: 1.新中国糖厂《应用价值工程,推广应用新技