如何建立和实施HSE管理体系

SY／T6276-1997《石油和天然气健康、安全与环境管理体系》标准颁布以来,各石油企业按照体系要求,开始建立和实施具有自身特点的HSE管理体系。主要论述了如何建立和实施HSE管理体系,并简要介绍了中原油田的具体作法和体会。     

探索HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

细化分解到岗到人,让HSE责任制落地生根

HSE责任制是石油企业最基本的HSE管理制度,是石油企业HSE管理工作的中心环节,也是石油企业实现HSE目标的保证。建立健全并落实HSE责任制,是确保石油企业安全生产的重要措施。本文分析了石油企业在制定落实HSE责任制过程中存在的问题,提出了健全并有效落实HSE责任制的一些思路和方法。     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

建立QHSE体系的可行性

ISO9000标准、HSE标准是石油企业进行质量管理的有效手段。由于我国加入了世界贸易组织，使得贯彻执行这标准非常迫切，如何建立既能加强企业管理，又有利于实际操作的ISO9000体系和HSE体系是一个重要课题。分析了两种管理体系的兼容性，论证了建立QHSE体系的可行性。     

安全本质化在石油钢管制造企业的实施

从危害辨识和风险控制、季节安全管理、教育培训、HSE体系管理等多方面阐述了石油钢管企业实施安全本质化．用安全运作产生经营效益来提升企业的竞争地位和社会地位，为石油铜管企业安全管理提供了一些经验。     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

石油企业HSE管理体系问题及对策分析

环保、健康、安全的石油生产是近年来石油企业的主要发展趋势,HSE管理体系就是以环保、健康和安全为核心的管理体系。本篇文章主要从认知、生产、文件制定及执行等方面出发,分析HSE管理体系目前存在的问题,并针对这些问题提出具体的解决措施。     

贯彻实施石油天然气工业HSE标准建立和完善健康安全环境管理体系

为了更好地帮助石油企业组织实施健康、安全和环境管理体系,做好HSE行业标准的宣传贯彻工作,自本期开始我们特设立“HSE系列报道”专栏,陆续发表介绍HSE行业标准内容、HSE管理体系的指导思想、组织结构及有关油田成功实施HSE管理的经验等文章,请读者注意,并欢迎大家积极投稿。     

HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。     

石油企业实施HSE管理体系研究

HSE是英文“Health（健康）、Safety（安全）、环境（Environmental）”的缩写,也是一种现代化管理模式,在二十世纪80年代中期由石油企业率先提出,并通过国际石油工业组织进行相关方面的研究探索。由于石油行业是一个安全风险相对集中的领域,同时我国的石油工业发展又存在诸多不稳定因素,因此亟需健康、安全和环境保护等方面的理论研究支撑。不断发展和完善我国石油企业HSE管理体系,具有重大的理论和现实意义。本文将从HSE管理体系的理论内涵出发,针对我国石油企业的存在问题和应用现状展开讨论,并提出合理化建议。     

略论石油行业钻井现场HSE监督管理

近几年来,我国的石油钻探企业也在不断深化使用HSE管理体系。本文分析了目前钻井现场监督工作中面临的问题,如钻井现场的地质条件复杂,钻井现场的风险辨识度能见度较低,钻井施工队伍素质水平不高,钻井现场有违规作业现象等。我们提出了要坚持正向激励机制与奖惩机制加强现场管理,应用HSE理念加强对现场的监督管理,做好日常监督工作,加强监管矛盾的协调,运用好安全管理工具,加强对特殊作业的管理等石油企业钻井HSE现场监督实施对策。     

HSE管理体系在油田企业的应用分析

HSE管理体系是一种全面管理健康、安全与环境的综合管理体系,近年来在我国石油行业得到广泛的推广和应用.如何进一步提高HSE管理水平,成为当前石油行业面临的一个关键课题.本文通过研究HSE管理的基本知识,调研该体系在实践中存在的问题,提出相关指导性建议.     

石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径.     

石油企业HSE应急管理能力评估研究

提出石油企业HSE应急管理能力评估指标体系,运用层次分析法对各指标权重进行赋值,建立基于模糊综合评价的评估模型,研究石油企业HSE应急管理能力评估方法。     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

实用篇:HSE管理贯穿石油投资项目各阶段

石油投资项目通常条件比较艰苦、环境比较恶劣，对项目工作人员的侵害比较大，安全事故、污染事故时有发生。石油投资项目一旦发生HSE事故，将造成极大的市场损害及其他利益损失，影响企业的长远发展。HSE管理摒弃了传统的事后管理和处理的做法，采取积极的预防措施，合理的HSE投资将降低事故的发生率和严重度，使员工得到较好的保护，     

油田企业交通HSE管理分析

新世纪以来,我国市场经济的高速发展,以及全球经济一体化趋势的加剧,石油行业面临着前所未有的巨大挑战。本文首先对油田企业交通HSE管理进行简介,并从运行、道路、车辆以及驾驶员方面对HSE管理的具体内容进行了分析。