炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用。但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于"失效"状态。出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了"为预算而预算"的局面。本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策。     

铁路运输企业全面预算管理

本文简要介绍了全面预算管理的概念,以及实施全面预算管理在现代企业管理中的作用,并结合铁路运输企业特点,从观念认识、组织机构、预算功能体系以及预算管理的工作方式和方法等方面,系统分析了当前铁路运输企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和难点,并就如何进一步推进铁路企业全面预算管理提出了自己的见解。     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用.但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于“失效”状态.出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了“为预算而预算”的局面.本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策.     

全面预算管理在现代企业中的运用研究

全面预算管理是现代企业发展中的重要管理方法,随着市场环境日渐繁杂,充分发挥全面预算管理在企业内部管理中的作用已经成为当前的核心课题。本文主要分析了现代企业全面预算管理中面临的问题及相关运用的对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一,是成功企业管理的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但是在实施全面预算管理当中依然在摸着石头过河,存在这样或那样的问题。本文针对全面预算管理实施过程中遇到的一些主要问题展开了分析,并提出相应的对策。     

全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法

在现企业中,全面的预算管理是其主要的管理控制工具,全面预算的管理方式在我国已经得到了非常大的推广.但是由于全面预算的管理模式在我国的发展时间相对较短,所以仍然还有许多问题的存在,导致其不能迅速发展.本文主要针对现企业全面预算管理中所存在的问题以及改进方法做了简单的阐述.     

服装零售业的全面预算建设及实施

全面预算管理作为一种卓有成效的管理方法在21世纪受到了大多数企业的追捧,其对企业成长和发展有着不可低估的作用。本文首先阐述了全面预算管理的内涵,其次分析了服装零售业预算管理的特点,再次概括了服装零售业预算管理中存在的主要问题,最后就服装零售业加强全面预算管理提出了建议与措施。     

探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统,是对公司经营活动一系列量化的整体安排,是企业内部管理控制的一种主要方法。但是,在开展预算管理的企业中,相当一部分企业的实施效果并不理想。文章阐述了对全面预算管理的理解和认识,总结反思不同单位在预算管理中存在的问题,对企业全面预算管理在实践中的问题与对策进行讨论。     

企业全面预算信息化建设与改进探析

伴随我国市场经济发展逐步成熟,全面预算管理越来越为企业所熟知和应用,并在企业发展改革中取得了越来越多的成功案例。全面预算是一项全周期的管理活动,是对企业战略目标的分解与实施,从事前预算编制到事中预算分析,再到事后预算评价改进,全面预算已然成为企业实施全面管理的重要抓手,信息化是企业加强全面预算管理的重要手段与工具,需要企业引起足够的重视,并结合实际建设与完善全面预算管理。本文首先论述了企业加强全面预算信息化管理的必要性,进而结合实际阐明了企业全面预算信息化管理中存在的主要问题,以此为基础,提出了企业加强全面预算信息化建设与改进的主要措施。     

房地产企业全面预算管理问题及建议

为了适应市场经济发展的需要,提高企业的财务管理水平,全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用,房地产企业作为我国国民经济中的主要组成部分,在国家宏观调控加强的背景下,房地产企业的利润空间逐渐降低,因此房地产企业不得不通过全面预算管理来提升经济效益。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了房地产企业全面预算管理中存在的问题,并提出了几点完善全面预算管理的建议。     

服装零售业的全面预算建设及实施

全面预算管理作为一种卓有成效的管理方法在21世纪受到了大多数企业的追捧，其对企业成长和发展有着不可低估的作用。本文首先阐述了全面预算管理的内涵，其次分析了服装零售业预算管理的特点，再次概括了服装零售业预算管理中存在的主要问题，最后就服装零售业加强全面预算管理提出了建议与措施。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

部分企业的全面预算在编制与执行中存在较多问题,本文在介绍平衡计分卡和全面预算管理理论的基础上,分析企业全面预算管理存在的主要问题,进而将平衡计分卡与全面预算管理整合,构造了基于平衡计分卡的全面预算管理模型,并指出这一模型实施中应注意的事项,从而协助企业更好地落实战略规划,实现可持续发展.     

小议企业推行全面预算管理的应对措施

全面预算管理作为建立和完善企业内部控制制度的有效手段,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。近年来,全面预算管理在我国诸多企业中得到了广泛的推广和运用,但在多年的实施过程中仍存在种种问题,制约了全面预算管理功效的充分发挥。本文对全面预算管理实施过程中存在的主要问题进行了分析并针对存在问题应该如何解决提出了相应的应对措施。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,铁路运输企业也在不断的进行深化改革。经济全球化对铁路运输企业的管理也提出了较高的要求,铁路运输企业的传统管理方法显然已经不适应时代的发展,因此很多铁路运输企业在经营管理中引入了全面预算管理方法,在一定程度上提高了铁路运输企业的财务管理水平。在实际工作中,铁路运输企业全面预算管理工作也会存在一些问题,直接影响到了铁路运输企业的正常运转。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题,并就如何解决铁路运输企业全面预算管理存在的问题提出了几点对策。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

关于企业中全面预算管理存在的问题及对策分析

有效实施全面预算管理有利于企业利润的提高,有利于企业经济实力的壮大。然而,目前不少企业并没有对全面预算管理工作加以重视,其在实施过程中也存在着诸多损害企业利益的问题。基于此,笔者从全面预算管理的定义及特征出发,深入分析了当前企业在全面预算管理中存在的主要问题,并结合自身工作实践提出了相应的解决对策。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

基于加强企业全面预算管理的探究

早在上个世纪初,西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短,所以在实际工作中存在着较多的问题,从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此,有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考,从而更好的促进国内企业的发展。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对加强企业全面预算管理的问题进行了思考。