吉林森林工业集团的探索及启示

吉林森工集团是我国东北国有林区组建的第一个森林工业集团,该集团运行4年来,效果明显,效益显著。他们的经验是:合理定位,确定发展战略;抓大放小,强化资本经营;减员增效,实施转岗工程;立体开发,调整产业结构,等等。给其它森工企业树立了典型,并带来有益的启示。     

以改革为突破口实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破.中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业.改制重组前的吉林森工集团拥有子公司和控股子公司24个,在册员工总数13.8万人,年营业收入28亿元,年均利润5000万元左右,除了所属八户森工企业沉重的冗员和社会负担外,还有十一个濒临破产的城市加工企业和专业公司.     

关于吉林森工集团发展战略选择构想

吉林森工集团是国家试点企业集团之一,也是东北国有林区森工企业改革的样板。制定吉林森工集团发展战略意义重大。在总结该集团几年经营的基础上,认真分析了吉林森工集团自身条件和客观环境的优势和劣势,制定了吉林森工集团发展战略的总体构想。     

本刊重点推荐企业 吉林森林工业股份有限公司隆重创立

1998年9月28日，全国森工企业第一家股份公司──吉林森林工业股份有限公司隆重召开创立大会暨第一届股东大会。会议由股份公司筹委会副主任、吉林森工（集团）总公司副总经理姜国栋主持。吉林省副省长全哲珠代表吉林省人民政府致贺辞。全省长在贺辞中说，吉林是林业大省，森林工业是我省重要产业之一。多年来，吉林森工人踏实肯干，开拓进取，紧紧抓住国家实施大集团战略提供的历史机遇，坚持以改革总揽全局，积极探索建立现代企业制度的新途径，不断壮大集团实力，为我省经济、社会的发展做出了重大贡献。股份公司的成立是吉林森工集团企…     

以改革为突破口 实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破。中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业。     

重点国有林区管理体制改革研究综述

重点国有林区改革的治本之策是政企分开,当前进行的改革包括4种模式,即吉林森工集团和内蒙古森工集团的改革模式,清河林业局和十八站林业局改革模式,森林资源管理体制改革模式和国有林权制度改革模式。改革具有以下主要特点:改革是自下而上发起的,"内部政企分开"的渐进型改革已经在实践上有了尝试,其重要特征之一是将森工企业承担的政府职能和森林资源监督管理职能移交给由原森工企业人员组成的新的政府职能部门,学界目前对此认为并无不妥。     

森工企业现代管理能力模糊综合评价——基于龙江森工与吉林森工的对比研究

通过对比黑龙江省森工企业与已经完成改革转制的吉林森工的组织管理现状,从企业创新水平、职能管理水平等方面构建了森工企业现代管理能力评价指标体系,以及森工企业现代管理能力的模糊综合评价模型,进行实证分析,分别得到黑龙江省森工企业与吉林森工集团现代管理能力的综合评估值,从具体指标层面找出黑龙江省森工企业组织管理的不足和差距,客观分析原因,并给出合理建议。     

强化内控制度建设 推动内审工作的转型与发展——吉林森工集团内部控制审计工作体会

吉林森工集团是我国第一家大型国有控股森工企业,是中国四大森工集团之一,国家重要的商品林生产基地.总经营面积134.8万hm2,有林地面积120万hm2,年生产木材89.3万m3.集团现有子公司26户,其中:全资子公司10户,控股子公司16户.在册员工36 546人,离退休人员35 816人.截止2008年底,集团资产总额58.3亿元,资产负债率57.1%,营业收入35.1亿元,净利润1.26亿元.     

社会林业工程促进国有林区经济发展分析

黑龙江省国有天然林区是我国主要的森林工业基地.从开发到建成较为完整的森林工业体系,是在计划经济指导下,按照国有经济模式建设起来的,形成了国有森工独家经营,林业办社会的格局.由于森工企业施业面积广,生产环节多,作业季节性强,与社会各界存在着密切的关系.因此,在森林工业发展的不同历史阶段,社会参与森工建设都有不同的表现形式和内容.特别是在深化经济体制改革,由计划经济向市场经济转变的过程中,黑龙江省森工国有林业正向着社会林业转型.     

森工企业转型开拓金融产业的探讨

国家实施天然林保护工程已经进行第二期,国有森工林区随着天保工程的逐步深入,木材产量大幅度调减,比实施前减少了80％以上,其中中国龙江森林工业（集团）总公司（以下简称龙江森工集团）由年产量410万m3调减到2013年的80万m3,有的林业局已经无林可采。做为国家重点国有林区的森工企业如何转型,是摆在我们面前的一个重要课题。开拓金融产业是森工企业转型,实现企业增收,长远发展的有效途径。     

东北老森工基地的制度创新

东北国有林区是东北老工业基地的重要组成部分,振兴东北老森林工业基地具有十分重要的意义。本文运用制度经济学的理论观点,阐述了制度创新与区域经济增长的关系,并以长白山国有林区为例,对老森工基地制度演进及绩效进行了深入分析,重点剖析了影响老森工基地振兴的制度障碍,提出了森工行业管理依存制度、森工现代企业制度、老森工基地加快振兴的环境制度及森林工业可持续发展制度的创新途径。     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运,但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠,森林资源消长严重失衡,一度使国有森工企业陷人资源危机、资金危困的"两危"境地.在科学发展观指导下,1998年开始,国家林业政策发生根本性的转变,陆续实施"六大工程",促进林业"五大观念"转变,将林业的公益性作用提升到前所未有的高度.为了减少森林资源消耗,国家对木材采伐量大幅度削减,以吉林森工集团为例,实施天然林保护工程前的1997年,集团内八户森工企业的木材采伐量为179万立方米,而2004年木材采伐量锐减至89万立方米.     

关于吉林森工集团成员企业改革情况的调查

吉林森林工业（集团）总公司自组建以来，对改革工作做了全面部署，提出了20个单项改革措施，加大企业改革力度，不断探索创建现代企业制度的路子，促进了企业经营机制的转换，使改革出现了新形势。1．改革的主要特点（l）思想认识深化，改革的自觉性增强。改革是治危兴林的根本措施，“森工企业的根本出路在于改革”已形成共识。过去改革滞后的穷局，强调承受能力差，现在把“穷”变成了改革动力，加大改革力度，取得明显成果。湾沟林业局是森工特困企业，拖欠职工5个月工资，1994年他们按照集中决策，分散经营，多级管理，主辅剥离的原则…     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

社会林业工程促进国有林区经济发展分析

黑龙江省国有天然林区是我国主要的森林工业基地。从开发到建成较为完整的森林工业体系，是在计划经济指导下，按照国有经济模式建设起来的，形成了国有森工独家经营，林业办社会的格局。由于森工企业施业面积广，生产环节多，作业季节性强，与社会各界存在着密切的关系。因此，在森林工业发展的不同历史阶段，社会参与森工建设     

重点国有林区林下经济竞争力评价研究

基于2008—2017年5个森工集团的统计数据,构建林下经济产业竞争力评价指标体系,采用熵值法对重点国有林区林下经济产业竞争力进行测算与评价分析。结果表明:重点国有林区林下经济产业竞争力稳定性较差,且总体呈现趋弱状态;其中,龙江森工集团的林下经济产业竞争力最为突出,且远高于其他企业,而吉林森工、长白山森工等林下经济产业的竞争力水平明显不足;阻碍重点国有林区及不同森工集团林下经济产业竞争力的因素有所差异;区域发展水平是影响林区整体产业竞争力提升的关键因素。因此,提出持续营造良好的政策环境;不断增强区域发展水平;因区施策发展林下经济等建议。     

黑龙江省森工企业资本运营问题研究的意义

一、问题的提出黑龙江省森工企业归属于黑龙江省森林工业总局,现有经营面积1006万hm2,森林面积877万hm2,森林总蓄积6.15亿m3,下辖1个林管局,40个林业局,613个林场(所),是我国最大的重点国有林区和森林工业基地。黑龙江省森工企业是国家为开发利用黑龙江省丰富的森林资源投资兴建的,生产木材是当时国家对黑龙江省森工企业的主导需求。在以木材生产为中心的经营思想指导下,黑龙江省森工企业建国以来生产了大量木材和林产品,满足了国民经济建设和人民生活的需要。但是由于黑龙江省森工企业长期以来处于计划经济的体制下,执行以木材生产为中心的…     

调整森工产业结构 增加与国际市场的竞争力

随着改革开放的深入,森工企业同其它国家间的经济往来日益频繁,森工的很多产品也逐步进入国际市场,给森工企业带来了巨大的经济效益.但同时也应看到国际市场对森工产品的种种冲击.木浆、胶合板等产品的大量进口直接影响林业产业政策的调整.面对这样一个事实,作为全国最大国有林区的黑龙江森林工业如何调整产业结构,与自际产业群对接显得尤为重要.     

论国有森工企业改革趋势

国有森工企业改革是国有企业改革所面临的一个难题，作为传统产业的重要组成部分，国有森工企业正处在历史转折的关键时期。森工企业的改革触及许多深层次的问题和矛盾，面临着十分严峻的形势，深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路。从森工企业改革本身的内在规律性、国民经济发展的周期性以及宏观经济条件的变动性等因素出发，分析综合。提出国有森工企业改革的发展趋势，以期为深化国有森工企业改革提供借鉴。     

黑龙江省森工企业资本运营问题研究的意义

一、问题的提出 黑龙江省森工企业归属于黑龙江省森林工业总局,现有经营面积1 006万hm2,森林面积877万hm2,森林总蓄积6.15亿m3,下辖1个林管局,40个林业局,613个林场(所),是我国最大的重点国有林区和森林工业基地.