灰色多层次综合评价模型应用研究——基于黑龙江省国有林业企业竞争力评价

针对黑龙江省国有森工企业的特点,构建了在目前经济发展背景下的国有森工企业竞争力评价指标体系,在此基础上建立了灰色多层次综合评价模型,运用该模型对黑龙江省国有森工企业竞争力进行了纵向评价,发现2004~2008年黑龙江省国有森工企业竞争力水平是逐年提升的,并解释了这一发展变化的原因。     

关于吉林森工集团发展战略选择构想

吉林森工集团是国家试点企业集团之一,也是东北国有林区森工企业改革的样板。制定吉林森工集团发展战略意义重大。在总结该集团几年经营的基础上,认真分析了吉林森工集团自身条件和客观环境的优势和劣势,制定了吉林森工集团发展战略的总体构想。     

哈大齐工业走廊建设中的黑龙江省森工产业竞争力分析

首先对黑龙江省森工产业竞争力的现状进行剖析,提出影响森工产业竞争力的资源条件、产业组织结构、企业素质、技术创新和宏观环境作用5因素论;然后从5因素论出发,对影响黑龙江省森工产业竞争力的因素进行剖析,针对黑龙江省森工产业发展中存在的问题,提出提升黑龙江省森工产业竞争力的对策。     

组建森林工业集团 重振国有森工企业雄风

中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证.     

黑龙江省国有森工企业分离办社会问题的探讨

黑龙江省国有森工企业是全国最大的重点国有林区，长期以来一直承担着众多的社会职能，要减轻森工企业负担，提高企业的经济效益，就必须解决国有森工企业与社会职能剥离的问题，从分析黑龙江省国有森工企业办社会的特点出发，提出解决国有森工企业剥离社会职能的基本原则。     

黑龙江省森工系统中小企业融资现状及问题分析

本文系统地分析了黑龙江省森工系统中小企业融资的现状与存在的问题,认为黑龙江省森工系统的中小企业融资困难的主要原因不仅源自于企业本身,也来自于林业行业的特点,更有政府和金融服务机构的原因。从政府、金融部门及企业自身三个角度分析了黑龙江省森工系统中小企业融资困难的影响因素,以期为相关部门解决问题提供参考。     

黑龙江省森工系统中小企业融资现状及问题分析

本文系统地分析了黑龙江省森工系统中小企业融资的现状与存在的问题,认为黑龙江省森工系统的中小企业融资困难的主要原因不仅源自于企业本身,也来自于林业行业的特点,更有政府和金融服务机构的原因.从政府、金融部门及企业自身三个角度分析了黑龙江省森工系统中小企业融资困难的影响因素,以期为相关部门解决问题提供参考.     

国有森工企业现行原木农业特产税政策存在的问题及建设

按照国家现行的农业特产税政策，对生产、销售原木的森工企业，征收生产环节的8％和收购环节的8％农业特产税，同时为缓解国有森工企业的经济危困，规定在“八五”期间，对内蒙古、黑龙江、吉林森工企业生产、销售的原木减按5％的优惠税率征收农业特产税。当前随着“八五”期间的结束，我们农业特产税现行政策，对黑龙江省森工企业存在三个方面的问题：一是收购环节问题；二是税率问题；三是税基问题。1．原木收购环节问题。我省森工企业原木销售根本不存在收购环节，也就不存在收购环节农业特产税问题。国家对森工企业原木农业特产税现行政…     

黑龙江省国有森工企业森林认证的影响因素分析

通过对黑龙江省40家国有森工企业的问卷调查,运用因子分析法和二元Logistic回归模型萃取和分析了黑龙江省国有森工企业森林认证的影响因素,得出了对其影响显著的因素:推动力因素因子和企业经营状况与森林认证的关系因子。根据统计分析的结果,提出了加强科研机构的宣传培训力度、加快森林认证专业人才的培养、扩大政府在推进森林认证方面的作用、提高森工企业的森林认证能力和提升森工企业的竞争力等对策建议。     

黑龙江省国有森工林区人力资源问题研究

人力资源是经济社会发展的第一资源。人力资源的开发管理水平在某种程度上制约着经济社会的可持续发展。黑龙江省国有森工林区是我国东北最大的国有林区的核心组成部分,黑龙江省国有森工林区的可持续发展必须建立在人力资源的有效开发与高效管理上。从黑龙江省国有森工林区人力资源现状入手,分析了国有森工林区人力资源的数量和质量状况,并针对其特有的问题提出了相应的对策。     

黑龙江省林区国有森工企业生产效率测算——基于三阶段DEA模型

运用三阶段DEA的方法,对黑龙江省50个国有森工企业投入产出效率值进行测算,结果表明:(1)在环境因素及随机因素未被剔除情况下,其综合技术效率被高估,原因在于各森工企业纯技术效率、规模效率均被高估。(2)黑龙江省各森工企业的综合技术效率较低,均值为0.635,其主要原因在于纯技术效率较低。(3)黑龙江省林区各森工企业发展存在一定的差异,牡丹江林区最优,松花江林区次之,合江林区第三,伊春林区第四,大兴安岭林区最低。     

森工企业建立现代企业制度应注意的几个问题

目前 ,吉林森工集团正在松江河林业有限公司等森工企业进行建立现代企业制度试点工作 ,笔者对试点单位进行了调查走访 ,就试点工作中应注意的几个问题谈点粗浅看法。１ 建立现代企业制度试点工作的前提解决好企业干部职工的思想认识问题 ,是做好建立现代企业制度试点工作的前提。在建立现代企业制度试点工作上的思想认识问题主要有三个方面。首先 ,对现代企业制度试点工作要有一个正确的认识。搞试点是上级对公司经营管理能力的肯定 ,是说明企业具备改制条件的。应该看到建立现代企业制度是一项系统工程 ,这项工作关系着林业企业的兴盛与衰…     

黑龙江省森工林区现代林业发展模式探析

基于黑龙江森工林区的战略地位和发展方向,林业现代化的程度与水平关系到我国林业的发展远景,实施现代林业势在必行。结合现代林业理论与可持续发展战略,探讨黑龙江森工林区发展现代林业的意义,并从现代林业的起源、内涵与特征和黑龙江省森工林区在发展现代林业过程中发现的问题入手,探索制定黑龙江森工林区现代林业发展模式。     

政企分开政策驱动下国有森工企业转型路径研究

回顾了国家的林业政策,梳理了黑龙江国有森工企业的转型要素,分析了国有森工企业转型发展路径的影响因素。基于政企分开的政策因素与企业的发展需要,结合国有森工企业转型存在的现实问题,分别从企业转型能力、企业转型意愿和企业转型方向3个方面阐述政企分开政策对国有森工企业转型的驱动作用。在此基础上,提出在政企分开政策驱动下国有森工企业转型发展的实现路径,并从重新定位政府与市场关系、注重培育国有森工企业内部组织平台化转型路径和构建品牌转型路径3个方面进行国有森工企业转型发展的路径研究。     

《黑龙江省森工企业资本运营问题研究》书评

振兴东北要振兴黑龙江,振兴黑龙江必须振兴森工企业。黑龙江省是全国最大的国有林区,林区的发展关系到全省经济兴衰。针对目前黑龙江省森工企业存在的问题,东北林业大学经济管理学院田国双教授经过大量调查和潜心研究,出版了《黑龙江省森工企业资本运营问题研究》一书,该书从资本运营角度提出了森工企业走出困境的思路,对纠正森工企业发展理念上的模糊认识和实践中的偏差具有重要的指导意义。本书的主要研究工作及其成果是:1.围绕国有森工企业资本运营这一中心问题,分别从国有森工企业资本运营理论基础、国有森工企业资本运营体制环境、国有…     

《黑龙江省森工企业资本运营问题研究》书评

振兴东北要振兴黑龙江．振兴黑龙江必须振兴森工企业。黑龙江省是全国最大的国有林区，林区的发展关系到全省经济兴衰。针对目前黑龙江省森工企业存在的问题。东北林业大学经济管理学院田国双教授经过大量调查和潜心研究。出版了《黑龙江省森工企业资本运营问题研究》一书，该书从资本运营角度提出了森工企业走出困境的思路。对纠正森工企业发展理念上的模糊认识和实践中的偏差具有重要的指导意义。     

黑龙江省国有森工企业现状研究

分析了黑龙江省国有森工企业特征及存在的问题,对林业在国家老工业基地调整改造中所处的地位 和作用,以及国有森工企业发展所面临的国内外形势进行了论述,并指出了黑龙江省森工发展趋势。     

黑龙江省森工企业改革模式研究

本文从分析森工企业的功能和特点出发,围绕发展黑龙江省森工生产力,侧重在合理经营森林、调整产业结构、转变企业经营机制方面,探讨改革目标模式和对策。     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

建立森工企业会计管理新模式的几点意见

黑龙江省森工企业认真贯彻落实省政府黑政办发［1996］43号关于“整顿会计工作秩序,提高会计工作质量”的指示精神,在全省森工系统范围内,全面认真开展了此项工作,并进行了全面工作总结。为把会计管理新模式继续引向深入,实现森工整体理财思维方式转变,结合全省森工企业实际,对下步工作提出以下几点实施意见：一、树立市场经济条件下的理财新观念在现代企业管理中,我们应当看到,如何转变财会工作职能,更新企业领导者、财会工作者的观念是一项重大改革。必须看到企业领导和财会工作者观念的转变是提高企业财务管理工作的先决条件。…