浅论信用分社的管理和建设

我国农村信用合作社成立几十年来，各项业务实现了跨越式的发展。但对信用分社的管理和建设，还未引起重视，暴露了不少问题，影响了向合作银行过渡过程，亟待解决。一是素质低。农村社成立以来，其员工多数直接来自农村和职工家属，初中、高小文化程度的职工占了绝大多数，业务素质低是一个普遍的问题。二是信贷资产质量低。信用分社网点分散，使信用社管理鞭长莫及，加之人员素质偏低，信用分社的不良资产有增无减。三是机构设置标准低。目前多数信用分社营业用房简陋，有的还靠租借房子办理业务，而且汇兑结算手段落后、安全保卫措施跟不…     

四川省长宁县农村信用社

长宁县农村信用社位于国家级风景名胜区——蜀南竹海。直属营业部和安宁分社各一个，下辖20个独立核算机构，5个非独立核算机构，现有职工235人（其中在职职工195人）。截止2005年6月末，各项存款余额55691万元，各项贷款余额43185万元，资产总额85301万元，所有权益2414万元。2001—2004年连续4年实现社社盈利，     

南部县农村信用社

南部县农村信用社现有15个独立法人单位,其中县联社1个,独立核算的信用社14个，营业机构104个（其中79个分社．7个储蓄所），在册职工536人。近年来，全县农村信用社在上级主管部门和地方党委政府的领导和支持下，坚持依靠改革推进各项业务发展，经营规模不断扩大．支农力度不断加强，管理机制不断健全，已成为县域金融的半壁河山。至2006年6月末，     

规范和完善政府采购代理机构管理

我国政府采购代理机构数量众多，发展水平差别悬殊，对于政府采购代理机构的监督管理涉及政府采购操作的全流程，最能体现政府采购监督者管理的能力和水平。     

当前海北州银行业金融机构运行中存在的主要问题及对策建议

截止2004年12月末，海北银监分局被监管的银行业金融机构有农业发展银行、农业银行、建设银行、邮政储蓄、农村信用社等5家。其中：农业发展银行县支行以上机构3个；农业银行县支行以上机构5个，县支行以下机构11个；建设银行县支行以上机构3个，县支行以下机构3个；邮政储蓄网点6个；农村信用社县联社4个，信用社24个，信用分社10个。年内撤销机构9个，其中，农业银行1个，建设银行6个，农村信用社2个。     

华为3Com打造农信联社多业务整合网点

农村信用合作社联合社（下面简称农信联）机构分布的特征是点多面广，拥有最广泛的网点覆盖率，各级营业机构结合代办点、储蓄所覆盖了市区周边几乎所有区域。但是，由于农信联网络建设相对大型商业银行滞后，基本没有实现全省范围内的统一联网，造成了业务开展相对独立，没有发挥农信联业务覆盖率高的整体优势。虽然农信联系统基本实现了电子化办公，但还有少数信用分社和储蓄所依然采用手工作业，     

农信社分社管理对策

朱蓉基总理在江苏考察时指出：“农村信用社要加强内部整顿，转换经营机制，改进管理，精简机构，减少人员，努力提高服务质量和经营效益。”如何使信用社对信用分社的管理更到位、对“三农”的服务更周到、对信用分社的管理既不越俎代疱又不放任自流？针对这些问题，我们在调查6家信用联社、13家信用社、22家信用分社的基础上，对进一步完善作用分社的管理进行了探讨。     

三农经济发展的引擎——飞跃发展中的平昌县农村信用社

平昌农村信用合作联社现有机构61个，其中：法人机构1个；营业部1个；信用社11个；信用分社41个；储蓄专柜7个。现有职212322人。主要开办存款、贷款、结算、汇兑、蜀信卡（借记卡）、个人储蓄及代理保险、代收电信话费、代发工资、代理财政性资金等业务。     

加强农村信用站监督管理的对策措施

1．改善信用站设置布局，逐步精简信用站数量和代办员队伍。目前代办员人数多、分布广，不仅加重了管理难度，也增加了费用支出，因此精简代办员和信用站势在必行。对业务量大、幅射面广、安全条件好的信用站，可以按规定程序将其设置为信用分社或储蓄所，这既可以保证机构设立的合法合规，又能填补基层信用社服务网点的空白，稳定一定的业务量；对地势偏僻，人口较少，业务量小，又无发展前景，则不必要保留，妥善做好市场退出和撤并工作。     

我国资信评估机构在资本市场中的作用发挥

国务院2004年年初颁布了旨在推进资本市场改革开放和稳定发展的《九条意见》，其中第六条为“促进资本市场中介服务机构规范发展，提高执业水平”，具体提到了加强对资信评估等中介服务机构的管理。近期，财政部全国性资产评估执业情况检查也即将开展，其中对证券评估机构要进行一次专门检查，     

对我县信用社机构改革的一些设想

改革开放以来,藤县农村信用社在大力组织农村闲散资金,为支持农业和农村商品生产作出了积极贡献。但在机构设置也存在一些问题,笔者对此提出一些改革设想。一、信用社现行机构设置状况1、网点分散,难于管理。现在全县有信用社20个、联社营业部1个、分社17个、储蓄所5个,网点遍及城乡每个角落。一些分社交通极不方便,在联社管理人员不多的情况下,要加强管理十分困难。一些分社房屋破旧,库房简陋,安全无保障,给一些不法分子以可乘之机。由于联社及信用社对网点检查监督少,也为一些思想不纯的职工提供了贪污、挪用公款的条件,致使集体资金受到不应有的损失。2、目前信用社机构设置不适应形势发展的需要。随着市场经济的发展,农民的商品意识增强了,货币流通大都集中于城镇商品集散地。但大多数信用社网点还设在村屯,给农民进城经商办企业提供金融服务带来极大不便。     

对公益性信息服务机构管理的认识

公益性信息服务在我国的经济体制下，占据着重要的地位，对于社会的发展，起着不可替代的重要作用。随着时代的发展，和发展制度的改进，对于公益性信息服务机构的管理也不能忽视，应该与产业制的信息服务机构协调统一，进行宏观和微观上的管理，使其发挥巨大的社会效益。     

石棉县农村信用合作联社

石棉县农村信用合作联社是于2007年12月经四川省银监局批准成立的股份合作制金融机构。下辖13个信用社、1个营业部、4个分社，共18个营业机构，有在职职工117人，内退职17人，退休职工13人。服务网点遍及城乡，肩负着为全县16个乡镇12．7万人民服务的重要责任和使命。     

农村信用社改革与发展的现实选择

一、抓住县乡政府机构改革的时机,做好农村信用社机构改革工作.国务院决定县乡机构改革工作在年内完成,农村信用社要根据当地撤乡建镇的实际情况相应进行机构撤并.在欠发达地区,因各信用社规模小、民主管理能力差,建议实行联社一级法人制,取消信用社一级法人资格,将少数规模小,业务发展缓慢的信用社就近合并组成几个较大规模的分社,各分社按服务区域选举社员代表参加联社社员代表大会,按章程对联社行使管理权,这样一是可以增强抗风险能力,二是可以选出民主管理意识强的人参与管理,三是较联社下放力权力归各法人信用社易于操作.……     

单位内部审计工作的思考

目前内部审计机构设置带有计划经济的色彩。在转轨期间的实践中，一会儿合署，一会儿挂靠，总之内审机构设置给人的感觉不伦不类。这就充分说明了机构的设置未能适应市场经济需求，适应市场经济的规律。传统的管理思想认为管理只有两部分，即决策系统和执行系统。监督则不认为是管理的组成部分。内审机构仅仅是因上级要求而设置，未能真正认识到内审工作的重要性，对内审可有可无的认识导致了内审机构难有其应有的一席之地，致使许多内审机构势单力薄，很难发挥作用。     

财务会计机构改革的探讨

在设置财会机构的实践活动中，我国大多数企业（甚至包括大部分上市公司）都足采取财务、会计机构合设的方式。这种财会机构设置方式容易导致重核算轻管理，会计与财务工作的职责难以分清以及财务管理的效率低下等问题。而且，随着我国社会主义市场经济体制改革的深人发展，财会机构合设己经很难适应企业的发展要求。因此，在理论上正确理顺企业财务和会计的关系，     

对担保机构担保项下中小企业信贷业务的风险管理

中小企业信贷业务在商业银行信贷资产业务中的地位越来越重要。发展中小企业信贷业务，是国有商业银行调整客户结构和资产结构，实施战略转型的重要方面。在实务操作过程中，相当部分的中小企业难以提供符合银行要求的抵（质）押物，不得不寻求专业担保机构的担保，借助担保机构的信用获得银行信贷支持。关于担保机构担保项下的中小企业信贷风险管理问题，也开始被重视。本文分析了担保机构的相关风险因素，并从担保机构相关风险的分析管理角度提出了针对上述担保贷款的风险管理对策。     

机构投资者与我国证券市场的发展

机构投资者与我国证券市场的发展贾晓梅机构投资者是指具有法人资格的以其所能利用的资金在证券市场上进行各类股票和债券投资的机构。与一般的投资者不同的是，机构投资者是由投资专家管理，在特定的法律规范限制下，将资金百分之百地用于投资，并且多为长期性投资。一般...     

中评协在上海召开中小机构发展调研座谈会

近日，中评协在上海组织召开中小机构发展调研座谈会。中评协副秘书长杨松堂，上海评协负责人任方方出席会议，经隆、科华、沪南等7家评估机构代表应邀参加了会议。会议由杨松堂副秘书长主持。会上，杨副秘书长指出，本次调研的目的一方面是了解中小评估机构发展的经验和需求；另一方面是听取中小评估机构在行业管理、机构内部管理等方面对上级部门的意见和建议。中小机构是多数，是行业发展的基础。     

商业银行推行会计主管委派制刍议

一、商业银行基层机构管理现状、原因分析及推行会计主管委派制的必要性 商业银行各支行、营业部、办事处、分理处等基层机构是商业银行经营和管理的基本单位，是全行业务经营的基础。基层机构经营水平的高低，直接关系到全行的经营绩效、资产质量和持续健康发展。但是，目前一些银行基层机构在经营管理过程中暴露出的问题仍相当严重，极少数基层机构为了局部利益。