对企业集团内部激励机制的探讨

企业集团对建立现代企业制度、理顺产权关系、改善宏观调控等起着重要作用。但企业集团的组建和运作中遇到了不少困难 ,尤其是企业集团的内部管理 ,如何建立有效的激励和制约机制 ,规范企业集团的运作 ,是亟待解决的问题。本文仅就企业集团的内部激励机制问题进行探讨。一、企业集团中的代理关系企业集团是由核心层、紧密层、半紧密层及松散层等企业共同组成。核心层是指企业集团的母公司 ,紧密层指企业集团的子公司 ,半紧密层指集团公司的参股但不控股的公司 ,而松散层企业指与集团公司不存在资本关系 ,但存在供、产、销关系的企业。从会计…     

浅谈企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

集团公司对所属企业主要经济指标考核浅议

一、根据集团公司与所属企业的关系和特点 ,按照简化手续 ,抓住要害的原则建立主要考核指标按照公司法的解释 ,集团公司是企业集团中心企业的一种组织形式 ,是企业集团中资产一体化的起着核心作用的企业 ,它通过投资、参股、控股 ,控制着集团内众多分公司、子公司。其特点 ,一是在组织形式上看 ,集团公司兼有总公司和母公司双重特性 ;二是从一体化集团公司本身看 ,集团公司由总公司和分公司组成 ,总公司与所属的分公司是一个统一核算体 ;从集团公司与其所持股、控股的处于集团紧密层或半紧密层等企业的资产关系看 ,集团公司又是处于母公司或…     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

旭日集团的商标战略

一、树立创名牌商标的战略思想 创名牌商标是旭日集团的商标战略目标。为了实现这一战略目标,“旭日”从商标策略、集团形象和知名度、产品质量保证等方面开展了一系列的有效活动。 1.采取统一商标策略。旭日集团公司现有成员单位36家,紧密层企业22家,中外合资企业6家,产品类型、品种、规格繁多。若采喟分类注册。既耗费大量的人财物力,又分散了整体形象,使品牌和企业知名度的提高难上加难,限制了企业的生产经营活动。为此,我们制订了统一的品     

一条搞活企业的必由之路

河北胜利客车厂是河北胜利企业集团公司的核心企业,是河北省汽车集团公司的紧密层企业,国家轻型客车定点生产厂,1994年在国内汽车市场不太景气、众多厂家出现较大滑坡的情况下,调整结构,苦练内功,开拓市场,仍取得了较好的成绩,销售收入比上年增长6％,汽车产销量和实现利税也都有不同程度的增长,走出了一条搞活企业的成功之路。 ——调整产品结构,开发适销对路产品。产品是企业的根本,没有好的产品,企业经济效益就无从谈起。几年来,我厂效益比较好,首先是把开发适     

集团公司财务管理难点及解决方案初探

随着社会主义市场经济的迅速发展,我国陆续出现了集团公司组织形式。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、分布广阔、业务多元化等特点,因而在集团公司财务管理上也就存在许多难点。针对集团公司财务管理的难点,对成员企业财务负责人采用总公司委派制、在一定范围内(事业部或整个集团公司)统一会计制度、建立适合集团经营业务特点的信息管理系统尤其是ERP系统并在此基础上设立更高层次的决策支持系统以确保总部及时获取整个集团的准确经营信息;同时,设置内部银行提高资金的使用效率、建立全面的预算管理制度确保集团财务管理的集中控制、分层次管理;最后,定期或不定期的经营审计制度确保内部控制在各个成员企业的各个经营环节得到执行的同时也会发现管理进一步提高的机会。     

河北省乡镇企业集团组建运作之我见

近几年,河北省乡镇企业集团发展较快。据统计,截止今年上半年,全省有乡镇企业集团89个,其中国家级集团2个、省级集团14个、市地级集团30个、县(市)级集团43个。企业集团共拥有企业651家,1993年企业集团创产值54.8亿元,创利税5.7亿元,创汇3350万美元。企业集团主要类型:一是紧密型。以规模骨干企业为核心,以名牌拳头产品为“龙头”,将配套生产的企业组建成紧密型企业集团。集团实行统一经营,企业独立核算。如沙河市沙泰钢铁集团有企业4家,全部为紧密型。二是紧密层与半紧密层结合型。以优势产业和骨干企业为核心,吸收行业相连接,构成产业链的企业组建企业集团。如沙河市河北巨火企业集团。三是紧密层、半紧密层、松散层结合型。以集体骨干企业为核心,吸收社区内企业为紧密层,本地行业相近的一定数量企     

江苏金达来集团

江苏金达采集团公司是长江三角洲的一颗难灿明珠,座落在人杰地灵,物华天宝的金凤之乡──瑛塘镇。这里南抵太湖,北临长江,江阴长江大桥,锡澄高速公路穿越境内连接沪宁高速公路,直达无锡火车站、无锡机场、常州机场等;并靠近江阴港,张家港等国家一级开放港。本集团公司是集科、工、贸为一体的经营实体,江阴市第二化纤厂是集团公司的核心企业,下设9个涤纶分厂,年产42000。电涤纶短纤维。还有紧密层企业华厦毛绒公司年产120万米滚球绒和别困绒;涤睛毛条厂年产1800吨毛条;江阴超细旦丙纶厂年产1—1．5D丙纶短纤维1万吨等。先进的…     

浅谈企业集团财务管理

随着社会的不断进步,为了增强企业在市场经济中的竞争能力,企业集团随之产生,目前我国的企业集团正处于发展的初期,集团公司的核心竞争力尚未形成,集团公司制定的发展战略还不能完全得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,备成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的财务管理模式条件尚不成熟,财务管理水平相对薄弱。所以,母公司有必要对备子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,促使子公司在其所划定的范围内开展经营活动。在这样的经济环境中,鉴于目前企业集团财务管理的现状及存在的问题。采取相对集权的集团财务管理模式应更为合适。     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

探讨集团公司内部控制制度

随着中国国民经济的不断进步,公司集团化已成为企业做大做强的重要途径,各类集团公司层出不穷。在集团公司中,由于成员公司性质不一,再加之财会制度不一致、财会软件的不统一、人员素质高低不一,导致集团公司在财务控制上会有一定的弱化,内部控制不足。就集团公司加强内部控制的重要性进行分析,并就集团公司内部控制中存在的问题以及加强集团公司内部控制的对策进行全面阐述。     

论企业集团内部的层次,纽带及管理体制

企业集团一旦完成组建工作，马上面临的一个极为重要的课题就是如何运作，亦即围绕企业集团生存与发展的需要如何正确处理企业集团内部的各种关系。而从理论上弄清企业集团的层次结构、联结纽带及内部管理体制的特点，是在实践中正确处理企业集团内部各种关系的重要前提之一。本文拟就从理论上对企业集团的层次结构、联结纽带与内部管理体制的特点问题作一番分析。一、企业集团的多层次结构如果以集团公司为核心，而把集团公司与不同成员企业之间的关系之密切程度为半径，并以集团公司这个核心为国心画圆，那么，我们就可以看到一幅由大小不…     

发挥企业集团优势 提高资金使用效率

企业集团是由全资子公司、控投子公司和参股子公司组成的,其中全资子公司和控投子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系。他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主要组成部分。为发挥企业集团优势,获取企业集团的最大整体利益,企业集团对紧密层企业有必要强化财务管理,实行资金统一调度的管理模式。在现阶段,企业集团大部分采取了“分级核算,相对集中管理”的财务管理模式。即各子公司设立财会机构,日常核算工作全部由其自己负责。各子公司有一定的财务决策权…     

集团公司业绩评价体系研究

集团公司与单一法人制企业在财务管理及业绩评价中有显不同．本通过对我国集团公司财务管理中业绩评价指标体系的定位与功能的分析．分不同情况研究了集团公司对不同成员企业的应设立的指标体系．最后以核心业务子公司为例分析了指标体系的实际运用。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

依托企业集团的小企业发展模式及其绩效研究

1 依托企业集团的小企业发展模式企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。(复旦大学,伍柏麟)。它往往由少数大型骨干企业为核心(核心层),运用资本或其它契约方式把骨干企业联合在一起,形成紧密层;再通过这些骨干企业按照经济原则将大量相关的中小企业团结在自己的周围,形成边界较为模糊的半紧密层、松散型协作层。以发挥垄断优势、内部化优势,取得专业化分工和规模经济的效益,是当前中国企业成长的一条重要途径。企业集团既…     

财务公司业务范围与职能

我国的财务公司一般都是依托大型企业集团而成立的，因此被称为企业集团财务公司，它具有增强集团融资能力、提高其经营水平和经济效益的重要作用。建立企业集团财务公司是企业集团的重要选择。财务公司是经过中国人民银行批准由企业紧密层成员出资认股（通常采用母公司控股方式）以吸取部分金融机构参股而设立的，专司集团内部存贷款、往来结算以及资金调剂、融通的非银行金融机构。     

成功之路——江苏华纺(集团)公司发展规模经济调查

<正>张家港市江苏华纺(集团)公司前身是一家镇办小布厂,经过十多年的风风雨雨发展成为一个拥有核心层、紧密层、半紧密层、松散层成员企业43家.集生产流通、经营、金融、科研、值息、外贸于一体的跨地区、外向型的大型集团企业,成为该市三大支柱行业之一——纺织业的龙头.一、从小布厂到大集团,“华纺”走出了一条发展规模经济的成功之路1984年,西服在全国各地开始流行,精纺布料畅销,他们获得这一重要信息后.立即决定上精纺项目.那时,整个张家港市还没有一爿精纺企业.对他们来说.也是困难重重.一是没有技术,二是没有销路,三是没有资金,在这样困难的情况下,他们想方设法,坚定不移攻难关.一直到1987年,这个投资400万元的项目才大功告成.随后,他们又发扬“四千四万”精神,迅速打开了产品销路.     

完善企业集团财务管理控制的分析

企业集团是企业组织的高级形式,财务控制是企业集团内的母公司或核心企业,对其成员企业进行实质上控制的重要方面,因此,要加强对集团的财务管理,提高控制水平,进而提高集团公司整体的管理。