风险管理视角下生物医药企业成本效益内部控制管理的探索

近年来,受经济危机的影响,全球经济均处于下滑趋势,风险管理视角下生物医药企业成本效益内部控制管理的研究已成为业内人士高度关注的课题。文章以此作为出现点,对生物医药企业成本效益和内部控制之间的关联性、生物医药企业成本效益内部控制管理的基本条件以及其完善对策进行了分析,以提升生物医药企业成本效益内部控制管理的整体水平。     

基于成本效益原则的中小企业内部控制研究

内部控制是企业做大做强的基本保障,通过对中小企业内控意识淡薄、基本的内控建设薄弱等原因分析,权衡因内部控制产生的成本与效益的关系,研究基于成本效益原则下中小企业内部控制的建设,以合理保证中小企业稳定、可持续发展。     

企业内部控制运行中的成本与效益问题研究

企业内部控制规范体系建设的关键在于能否有效执行,执行企业内部控制规范体系的关键在于企业管理者能否切实重视。作为＂理性人＂的企业管理者在执行内部控制制度时,必然要对执行内部控制的遵循成本和其他间接成本进行归纳,对执行内部控制的预期效益进行分析,并通过成本效益权衡做出科学决策,进而使企业的内部控制规范体系建设过程表现出一定的动态演进性。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

论我国内部控制制度的有效性建设

加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。改善我国企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度，保护投资的合法权益并保证资本市场的有效运行意义非常重大。本拟从内部控制的特征对企业内部控制的有效性进行分析，提出按成本和效益的原则，从强化内部稽核入手，使内部控制有效。     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

浅谈企业成本控制的问题与对策

国际化的市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发,提高内部凝聚力,提高综合竞争力,降低企业成本,实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心,是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析,就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

浅议中小企业的内部控制制度

内部控制的重要性如今在企业管理中已经得到了显现,管理层都开始重视建立企业的内部控制制度。企业内部控制的最终目标是提高企业的经济效益,减少低效和投资浪费,杜绝违法行为的发生,则要以经济性为限制条件,内部控制的制定和实施要以成本效益原则为指导,这样才能真正实现内部控制的最终目标。本文将从企业内部控制理论开始,重点阐述如何有针对性的设计和运行中小企业内部控制制度。     

企业成本的内部控制存在的问题与策略

在这个市场竞争日益激烈的时代，企业要想生存，必须打好根基，从自身做起，关键在于企业成本的内部控制。这不仅是对企业经营目标的要求，也是对企业经济效益的要求。可见，企业内部的成本控制对企业的立足有着十分重要的作用。本文将从企业成本内部控制的重要性、存在的问题、采取的策略三方面进行分析。     

COSO报告对企业内部控制建设的启示

本文分析了企业内部控制的现状与问题,建议把COSO框架作为评价内控有效的标准框架之一,吸取COSO框架思想新颖的有价值的观点,强调企业内部控制是一个"动态执行过程",明确企业内部控制中的责任归属,强调企业内部控制的目标分类并与经营管理过程相结合,坚持成本与效益原则,加强风险管理,强调"软控制"的作用,提高企业的控制力,以提高企业的整体经营管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分，是指在成本的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差并采取纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。本文通过分析公路施工企业的特点，对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法。     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

成本核算的内部监管

向成本核算要效益是企业管理的一个重要着力点,也是企业管理的永巨课题.成本核算的基本原理和方法绝不是脱离实际的空洞理论和复杂的数学计算,它隐含着丰富的管理理念.内部监管的环境是企业内部,所以,对于企业成本的核算和控制至关重要,需要把内部监管的思想和成本管理相结合,从战略的高度来审视成本管理.把内部监管运用到成本核算中是现代企业的必然选择.     

企业会计内部成本控制中的问题与对策研究

企业是我国社会经济发展过程中的重要组成部分,其以追求利润最大化为其发展的目标,所以为了实现企业价值的最大化,企业开始加大对内部会计成本的控制,企业会计成本控制中企业管理体系中极其重要的部分,是企业得以长远发展的基础。因此当有企业置于世界经济发展的大环境下,更要依靠先进的成本控制理念和方法来不断的完善企业会计内部成本控制,从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。本文从会计成本内部控制的主要内容出发,分析了当前企业会计内部成本控制存在的问题,并进一步对完善企业会计内部成本控制的措施进行了具体的阐述。     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

浅析企业内部控制的有效性及评价方式

企业内部控制是企业建立的专业的全方位管理体系,具有防范风险、有效监管的特点.根据企业内部控制存在的特点来看,为提高企业内部控制有效性,必须制定适宜的评价方式.就企业内部控制现状来看,对企业内部控制进行评价的方式有两种,一是详细评价法,二是风险基础法.针对两种评价方法,风险基础法具有更高的成本效益和效率评价.     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

内部控制缺失与财务绩效相关性研究

成本效益是内部控制制度是否有效的关键所在,也是文章要研究的主题,银行的财务绩效及获利能力是否会影响实行内部控制的成本效益考虑,进而影响到内部控制的有效性。     

浅谈完善企业内部控制的必要性

随着我国科学技术的不断发展,企业的规模也在不断地扩大,对于企业内部的管理就显得至关重要。对于现代的企业管理制度来说,完善企业内部控制制度是其中非常重要的一环。企业在日常的生产和经营活动中需要对企业内部进行全面的控制,才能确保尽快的发现问题,并及时的解决问题,这样才能够提高企业的经营效益,降低企业的经营成本,提高企业的市场竞争力。企业只有先把内部的问题解决,合理的对内部各项事务进行控制,才能不断地发展壮大,降低在激烈市场竞争中的损失。本文通过对企业内部控制的介绍,分析了完善企业内部控制的必要性,针对相关问题,提出了解决措施,并得到了相关结论。