论内部控制与内部人控制

公司治理实际上是内部控制的环境,内部控制许多方面涉及到内部公司治理。建立有效的公司治理结构的宗旨就是,在股东大会、董事会、监事会和经理层之间合理配置权限、公平分配利益,以及明确各自职责,建立有效的激励、监督和制衡机制,从而实现公司的多元化目标。     

浅议公司内部财务监督体系的构建

我国上市公司在公司治理结构方面存在股权结构不合理,董事会难以对经理层进行有效约束,监事会难以发挥监督作用等问题.对此,可建立股东大会-董事会-总经理-部门经理委托代理链,在每个代理关系中依次设置监事会、财务总监、内部审计三个监督机构.同时,在监事会下设立审计委员会与外部独立审计进行沟通,形成以监事会为中心,三位一体的内部财务监督体系.     

规范公司治理结构是国企改制成功的关键

国有企业的改革在朝着公司制改造的方向迈进的过程中 ,并没有取得预想的成功 ,究其原因 ,在于公司的治理结构存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构应形成股东会、董事会、经理层和监事会的分权及权力的制衡关系。对照发现 ,国有企业改制后治理结构不完善、不规范 ,导致权力的滥用和失衡。只有重新规范公司治理结构 ,形成权力的制衡关系 ,国有企业的改制才能取得最终的成功。     

如何建立国有商业银行的公司治理结构

本文认为我国商业银行在治理结构方面存在产权结构单一、所有者虚置、公司治理的框架不健全、机制不完善、缺乏有效的激励与约束机制、信息披露制度不健全、银行经营的透明度不高、内部监督力量薄弱和外部治理机制不完善等问题;提出了完善国有商业银行公司治理结构的建议：实施股份制改造,以优化产权结构、明晰产权关系 ;建立公司治理结构、形成有效的激励机制和内部控制体系 ;完善信息披露制度,提高商业银行经营的透明度等.     

国有企业公司治理结构中的代理人问题

国有企业公司治理结构中的代理人问题是委托－代理问题中重要的一方。公司所要解决的代理人问题，主要是经理层的激励问题和经理层本身的管理能力问题。要借鉴西方公司治理理论解决国有企业代理人问题，建立以组织控制导向模式为主，市场导向模式为辅的混合治理模式。     

燃气行业国家控制型公司治理模式分析

对燃气行业中的国有独资及国有控股两种国家控制型公司治理模式进行了问题分析和对策研究,认为中国燃气行业应从从政企分离,董事会、监事会、经理层等方面进行公司治理模式改革。     

机构投资者持股对公司治理影响的研究述评

机构投资者通过集中化的控股权干预,使股东大会、董事会和公司经理层之间建立一种相互依赖、相互制约的机制,弥补了股权结构不合理、大股东控制的缺陷,在一定程度上缓解了"内部人控制",有效地抑制了盈余管理现象的发生.但当机构持股比例小,在公司治理中以"消极的股东"出现时,会对内部治理结构产生不良的影响,会造成盈余管理现象加重.     

从公司治理和内部控制的关联性看上市公司董事会和经理层建设

该文从公司治理与内部控制的关联性出发，分析了我国上市公司董事会及经理层存在的主要问题，并提出了建设我国上市公司董事会及经理层的思路。     

公司治理结构理论及在我国的实践

公司治理结构(又称法人治理结构)是一种对公司进行管理和控制的体系.对于公司治理结构一词,理论界有不同理解.狭义的公司治理结构将法人治理机制视为一种内部治理体制,主要通过股东会、董事会、监事会的机构设置,明确各机构的权责分配,达到三者间约束与权力制衡的目的.广义的公司治理结构更多依赖于公司外部市场的间接调节,即以公司股票价格、证券市场的收购机制等形式,促使公司不良经营者面临被股东罢免、被其他公司收购的压力,达到公司治理的目的.公司治理的目标是降低代理成本,使所有者不干预公司的日常经营,同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标.狭义与广义的公司治理结构理论均强调公司的权力分配制衡机制,所不同的仅仅在于两者所采取的手段与方式.本文着重从狭义的公司治理结构角度进行分析.     

民营企业的治理结构选择分析

民营企业治理结构就是由股东、董事会、监事会和经理层等“物理层次”组成的一种组织机构，在这种机构中，形成由股东大会交由董事会托管和董事会委托经理层代理经营的两层委托关系，并如何做到合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关之间的权、责、利；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制。     

企业治理结构对企业业绩的影响

以上市A股企业为例,探讨了企业治理结构对企业业绩的影响.选择2005-2009年共6 856个样本,通过回归分析发现,流通股比例对企业业绩有显著的负面影响,第一大股东持股比例对企业业绩有显著的正面影响,机构持股比例对企业业绩有显著的正面影响.     

企业文化再造与企业的核心竞争力

随着经济的全球化,特别是我国加入WTO后,通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力,已经引发了我国企业界越来越多人士的关注。目前大量案例证明,企业文化是企业的核心竞争力。然而企业的核心竞争力是一种难以模仿的能力。     

论企业社会责任与企业发展质量

企业社会责任和企业发展质量概念的提出既是实践发展的必然要求,又是企业管理理论上的重大突破。本文从企业伦理、企业价值观以及企业实践层面较为全面地阐明了企业社会责任和企业发展质量的内在统一性,并在分析我国企业落实社会责任和企业发展质量现状的基础上提出了一些建议。     

公司治理中的银行与企业的关系

从公司治理中融资结构的角度出发，通过对比分析当今最为典型的银企关系模式的优缺点和发展趋势，结合中国的现状，提出了适合中国发展的银企关系模式。     

公司治理机制、替代效应与风险承担

以２００２—２０１１年４１０家上市公司为样本,在动态内生性的框架下,考虑了公司治理机制间的交互效应,运用动态面板的ＳｙｓｔｅｍＧＭＭ估计方法,同时控制了三种内生性,以动态视角研究公司治理机制与公司风险承担间的关系。研究发现,公司治理机制不仅对当期公司风险承担有影响,而且对下一期公司风险承担有影响,并且前期公司风险承担对当期公司治理机制有反馈效应,这表明在公司治理机制与公司风险承担间存在动态内生性。研究还发现,公司治理机制在提高公司风险承担方面存在替代效应。     

关于传承企业文化与做好企业思想工作的思考

传统文化是中华民族在长期历史发展过程中，所创造的与生产力水平相适应的意识形态、各种制度和组织机构。我国的传统文化和企业文化有着密切关系。因此，塑造企业文化珏须研究传统文化。企业在注重自己企业文化建设的同时，还应该积极发扬我国传统的思想工作优势，才能以强大的经济实力和崭新的风貌应对新世纪的挑战。     

非有效市场融资与上市公司监管

以有效市场理论及信息不对称理论为基础的上市公司监管,着眼于通过加强信息披露,改善信息不对称来提高资本市场的有效性。现实资本市场的运行表明,投资者与公司经理人都可能存在非理性行为。非理性市场上的公司融资不能自动地带来资本资源的有效配置。本文基于市场非理性假设,构建了上市公司融资行为模型,并对上市公司监管提出了若干框架性的思路。     

公司治理文化,企业竞争力和形成路径

对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何才能更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于我国企业的经验分析,本文研究公司治理文化与企业竞争力的相关性。首先,本文从生成的层面和形成主体的不同,将企业文化分为公司治理文化、管理文化和执行文化。并在前人研究的基础上提出了公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性,是构成企业竞争力的核心要素之一。然后从一个崭新的视角:公司治理文化-企业文化-心理契约-组织公民行为-组织绩效-企业竞争力,解释公司治理文化与企业竞争力之间的内在联系,分析公司治理文化构成企业竞争力的路径模式。最后,根据本文的研究结论,提出了一些对于我国企业,尤其是上市公司在公司治理文化建设方面的启示。     

转让方社会责任与主并方企业价值——主并方社会责任的中介效应检验

以并购事件为联结,设置企业社会责任、企业价值等主要变量,实证检验转让方企业社会责任与并购完成后主并方企业社会责任之间、主并方企业社会责任与其企业价值之间、并购前转让方企业社会责任与并购后主并方企业价值之间等三对关系。结果显示,上述三对关系均为显著正相关,且在并购前转让方企业社会责任与并购完成后主并方企业价值之间的关系中,并购完成当年主并方企业社会责任起到中介作用。     

中国企业海外上市与公司治理中的股东行为

针对中国企业在海外上市中暴露出来的问题,从保护股东利益的角度分析了中小投资者通过集体诉讼机制在公司治理中发挥的积极作用,这些经验对国内证券市场上的中小投资者参与公司治理及国内证券市场的机制完善有着重要的现实意义。