上市公司审计共谋的分析

公司治理结构缺陷：错位的委托代理关系。现行制度规定，会计师事务所的选聘由董事会提请股东大会批准。由于我国上市公司主要由国有企业改制而来，国有股的“一股独大”形成了事实上的“内部人控制”，董事会不但不能监督约束经理层的行为，往往还会与经理层共谋，共同操纵上市公司。由此导致的结果是，事务所的选聘机制由董事会委任变     

经理层机制与上市公司现金持有研究——基于委托代理关系视角

本文基于上市公司股东和经理层之间的委托代理关系,以2002—2006年526家上市公司为研究对象,从经理层对董事会控制程度、经理层激励约束机制以及总经理任职方式三个方面对上市公司现金持有的影响进行了研究。研究结果表明：经理层对董事会控制能力越强的公司会持有越多的现金;现行激励约束机制不能对经理层高现金持有的自利行为进行抑制;总经理在大股东单位任职和两职合一会使上市公司持有大量现金。     

我国上市公司董事会治理经验分析

董事会治理是公司治理的核心,很大程度上决定着公司治理体制中其他要素的治理质量。我国上市公司董事会治理体系包括权利与义务、运作效率、组织结构、薪酬激励制度与独立董事制度五个要素。基于董事会治理实践的数据调查,研究发现我国上市公司董事会治理的优势是董事会治理体系能够有效反映董事会治理实践的全貌、独立董事制度引入上市公司后已发挥了积极作用,不足之处是上市公司董事会缺乏必要的权威性与独立性。今后的董事会治理改革中应注意加强董事会的权威性与独立性以及独立董事对大股东和经理层的监督力度。     

董事会在公司治理结构中的运作探讨

董事会在公司治理结构中存在着严重“行政趋向”，缺乏独立性，制度设计不健全，治理责任不清晰，不能代表股东利益行使对经理层的有效激励和监督等。本文剖析了产生这些问题的原因，提出了完善董事会制度的具体措施，从改善董事会决策能力、增强董事会有效性、提高董事会独立性三个方面设计出较为合理的董事会运行规则，以强化上市公司董事会的制约机制，保证全体投资者的公平利益。     

上市公司治理评价指标体系构建研究

随着市场规范化程度的不断提高，公司治理将成为决定企业生死存亡的关键性因素。根据我国上市公司治理的特点，从股权结构、股东权利、董事会、监事会、经理层、信息披露、治理业绩等方面入手，构建一套较为全面的公司治理评价指标体系。     

上市公司经理层激励机制模式改进研究

文章基于马斯洛的需要层次理论，提出上市公司经理层激励机制的组成并分析了它们的相互关系，概括了我国上市公司经理层激励机制的现有模式并提出改进建议，指出了在充分发达的经理市场环境下经理层激励机制的理想选择应该具备的模式。     

基于公司治理的上市公司知识产权战略机制研究

我国上市公司已初具规模,公司治理是促进上市公司发展的基本策略。知识产权战略已成为现代企业竞争力培育的有效方式。公司治理理论应充分吸收知识产权理论的最新发展成果,才能更有效地促进我国上市公司的成长。产权理论与传统公司治理理论的融合可以在股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露治理与利益相关者治理等六个方面展...     

农业类上市企业公司治理现状、问题及对策

我国农业类上市公司起步晚,而且受中国计划经济的影响,在中国特有的国情下,其公司治理显露出诸多问题。从目前农业类上市公司治理现状分析,发现其在股权结构、股权集中度、董事会治理、监事会治理、经理层治理、相关利益者保护方面存在系列问题,并根据问题的原因,结合实际情况给出进一步完善农业类上市公司治理的建议。     

农业类上市企业公司治理现状、问题及对策

我国农业类上市公司起步晚,而且受中国计划经济的影响,在中国特有的国情下,其公司治理显露出诸多问题.从目前农业类上市公司治理现状分析,发现其在股权结构、股权集中度、董事会治理、监事会治理、经理层治理、相关利益者保护方面存在系列问题,并根据问题的原因,结合实际情况给出进一步完善农业类上市公司治理的建议.     

基于公司治理的上市公司知识产权战略机制研究

公司治理是促进上市公司发展的基本策略,公司治理理论应充分吸收知识产权理论的最新发展成果,才能更有效地促进我国上市公司的成长。产权理论与传统公司治理理论的融合可以在股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露治理与利益相关者治理等六个方面展开。     

燃气行业国家控制型公司治理模式分析

对燃气行业中的国有独资及国有控股两种国家控制型公司治理模式进行了问题分析和对策研究,认为中国燃气行业应从从政企分离,董事会、监事会、经理层等方面进行公司治理模式改革。     

委托代理视角下董事会的治理核心作用研究

委托代理理论认为,现代公司制度的本质是委托代理关系,而董事会应该充分运用代理权,有效地发挥自身在公司治理中的核心作用,成为连接股东和企业经理层及其他相关方面的关键。董事会在公司治理中的核心作用,主要体现在完善公司治理、行使决策权和承担受托责任等三个方面。     

国外董事会及其董事评价的经验与启示

探讨国外董事会及其董事评价的经验与启示将有助于我国企业更好地推行董事会及其董事评价工作。我国的董事会及其董事评价工作应在借鉴国外经验的同时，结合我国的法律、法规、制度以及我国公司治理的实际状况，系统全面地建立健全具有中国特色的董事会及其董事评价体系。     

积极建立有效的国企治理结构

现阶段严重影响国企法人治理结构建立和运作的主要原因 :政企难分 ,“改制不转制” ;企业内部权力重叠 ,相互掣肘 ;“内部人控制失控”的现象严重 ;对经营者没有建立起有效的选拔激励机制。完善国企法人治理结构需要 :确保所有者在位 ;确保董事会履行其受托责任 ;确保董事会对高层经理人员的监督 ;对经理人员要有足够的硬约束与激励机制。     

企业内部审计的现状及强化措施

内部审计作为企业的自我约束机制，已成为现代企业制度的重要组成部分。目前世界各国内部审计部门的设置，因领导关系的不同分为三种类型：一是受本单位董事会的领导；二是受本单位总裁或总经理领导；三是受本单位总会计师或主管财务副总裁的领导。从审计的独立性、有效性来讲，领导层次愈高愈有保障。我国目前的内部审计部门一般由单位、本部门的主要负责人领导，业务上受同级国家审计机构或上一级主管部门审计机构的指导。相对外部审计而言，内部审计的独立性较弱。因此加强企业内部审计，加强财务监督对维护企业的合法权益、改善经营管理、提高经济效益有着重要作用。     

中小企业板块上市公司独立董事特征与经营绩效实证分析

我国中小企业板块上市公司独立董事的规模主要集中在3人制上.由于独立董事在国内所处的弱势地位,独立董事规模大小几乎不能影响公司的发展态势和绩效;独立董事比例、年度报酬与公司的经营业绩不存在显著的正相关关系.在某种程度上,可能正是经理阶层处于高层管理人员的强势地位使得独立董事处于弱势,而这种弱势因股东结构向非流通股股东的集中及董事会和监事会强调经营事务而难以出现改善的迹象.     

深化国企董事会选聘经理人员改革的必要性及其对策

现在距离2020年“建成完善的社会主义市场经济体制”的目标仅有8年左右,时间在倒逼着国资国企改革的进一步深化和推进。为了进一步推进上海市管国企董事会选聘经理人员的改革,只有形成改革共识、制度共识,形成改革的整体设计,跟进支撑改革的配套制度、配套政策,解决好几个突出问题,才能真正实现符合社会主义市场体制的国企领导干部制度改革。     

董事会结构与高管报酬研究——基于中国民营上市公司的经验证据

由于现代企业所有权与控制权的分离,公司高管人员往往利用信息不对称获取高额报酬,给股东造成"剩余损失"。对处于经济转轨时期的中国而言,上市公司同样面临着高管报酬激励的代理冲突问题。董事会是公司重要的内部控制机制,其存在可以影响上市公司的高管报酬。然而,目前国内很少有对高管报酬与董事会结构之间的关系进行实证研究的成果。为此,以2004年—2006年在深沪交易所上市的民营企业为样本,分析董事会结构对上市公司高管报酬的影响。     

浅议董事会秘书制度的价值

董事会秘书一般被确定为公司的高级管理人员，董事会秘书制度符合社会经济发展的客观需要，三个方面的价值。在公司发挥着重要作用。在我国公司法上建立董事会秘书制度具有效率与安全、程序和监管