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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一、培育客户经理增强竞争实力的核心理念信贷员戴上了“帽子”便是客户经理?农总行去年12月颁布的《中国农业银行经理制实施办法(暂行)》(以下简称《办法》)中称客户经理是指在农业银行客户经理制的组织形式和经营管理体制下,为客户提供综合金融服务的专职客户管理人员。从《办法》中我们不难得出这个结论,信贷员≠客户经理。要从信贷员异化升级到客户经理,至少应从以下几种核心理念上作出努力。一是客户导向理念。“万事客为尊”,重视客户、尊重客户是商业银行经营中最核心的理念。从国际经验来看,客户导向的理念经历了客户至上、客户满意…  相似文献   

2.
谢祖裕  胡毓珍 《金融论坛》2000,(9):33-37,56
客户经理制是商业银行以市场为先导,以客户为中心设计的一种营销体制,与我国国有商业银行现行的以产品为中心的体制相比有多方面的优越性。客户经理制没有统一的实现形式,各行应根据经营环境和自身实际情况进行选择。本文分析了客户经理制常见的三种模式,即现有专业分工框架下松散的管理模式、以客户经理小组为中心的运作模式和集中管理的运作模式,指出各自的利弊,并提出在我国现有的专业分工、组织机构条件下,最好先采取客户经理制的初级模式,今后再逐步向高级的实现形式转化。文章还具体论述了客户经理的职责、权限和业绩考核办法,以及对客户经理的培养和使用。  相似文献   

3.
客户经理制是商业银行以市场为先寻,以客户为设计的一种营销体制,与我国国有商业银行现行的以产品为中心的体制相比有多方面的优越性。客户经理制没有统一的实现形式,各行应根据经营环境和自身实际情况进行选择。本文分析了客户经理制常见的三种模式,即现有专业分工框架下松散的管理模式、以客户经理小组为中心的运作模式和集中管理的运作模式,指出各自的利弊,并提出在我国现有的专业分工、组织机构条件下,最好先采取客户经理制的初级模式,今后再逐步向高级的实现形式转化,文章还具体论述了客户经理的职责、权限和业绩考核办法,以及对客户经理的培养和使用。  相似文献   

4.
推行客户经理制是农行系统自上而下的一场改革,是商业银行适应以市场为导向,以客户为中心的经营理念的一种选择.本文作者在调查研究的基础上介绍了江苏农行淮阳分行的基本做法,同时结合农业银行武昌支行在推行客户经理制过程中的一些经验,提出了客户经理制推行过程中需要解决的几个问题,希望能给同行一定的借鉴.  相似文献   

5.
客户经理制是一种以人为本、以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标、可以高效地为客户提供全方位、多层次服务的管理模式.建立客户经理制的最根本的条件,就是要有一批适合于银行业务发展需要的、有较高素质的银行客户经理.但从目前来看,银行从业人员素质良莠不齐,业务技能单一,服务意识不强,公关能力不高,综合能力很难适应客户经理制的需要.为此,笔者提出以下几点对策:  相似文献   

6.
客户经理制是农业银行在市场经济条件下,以市场为导向,以客户为中心,整合人力资源,匹配客户需求,开发、营销金融产品和维护客户关系的一种经营管理机制和劳动组合模式。全面推行客户经理制是当前提升农业形象,提高经营质量,抢占金融市场,增强竞争能力的有效手段。打破基层行在推行客户经理制过程中的认识"瓶颈",规范、理顺和解决在推行过程中出现的一些矛盾及问题,对全面推行客户经理  相似文献   

7.
随着社会主义市场经济的持续发展和国内金融市场的进一步开放,同业竞争不断加剧,并由价格竞争向服务竞争转变,我国商业银行“以银行为中心”的传统经营模式已无法满足客户日益增长的多样化需求.实施内部再造,积极推行“以客户为中心”的客户经理制营销模式,成为商业银行适应市场竞争,转变经营方式,提高自身综合效益和可持续发展能力的必然选择.然而对比国外银行客户经理制的发展状况,我国银行业推行客户经理制还存在许多障碍与不足,如何完善我国银行客户经理制成为银行业发展的当务之急.  相似文献   

8.
客户经理制是商业银行的一种全新的模式,它体现了以市场为导向,以客户为中心,以效益为目的,通过为客户提供全面、综合、高质量的服务来实现银行效益的最大化。客户经理是银行为客户提供全方位金融服务的营销代表,通过运用银行产品,积极拓展市场,为客户提供全方位、全过程、多功  相似文献   

9.
客户经理制产生于八十年代的西方商业银行,九十年代逐渐被西方商业银行普遍实行.近几年,客户经理制在我国金融行业逐步推广.客户经理在市场营销和服务创新中的作用越来越得到管理层和银行客户的认同.这种体现以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营管理体制,已被实践证明是一种行之有效的客户管理模式.与中小股份制银行相比,还有较大的差距.从近几年看,国有商业银行在经营机制、管理方式、资源配置等环节上与客户经理制的实行还有差距,影响了业务的发展.  相似文献   

10.
客户经理制是我国商业银行从西方引进的以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,提供全方位金融服务,开发、营销银行产品的一种经营管理机制,这种机制的主体是客户经理.  相似文献   

11.
实施客户经理制,是现代商业银行以往以银行或产品为中心的经营模式,向“以市场为导向,以客户为中心”的经营模式的一次重大变革。这一变革,不仅是经营理念上的创新,更是一种营销组织体系的创新,是现代商业银行为全面满足客户金融需求,  相似文献   

12.
随着国有商业银行经营环境的急剧变化与商业化运作的逐步深入,客户经理制在国有商业银行进行改革中应运而生,给我国的银行业带来了全新的经营观念,但同时也面临一些值得重视的问题。一、国有商业银行推行客户经理制面临的问题(一)多变的市场环境与客户需求给客户经理的营销活动带来巨大挑战与国有商业银行以内部业务管理为中心的传统经营理念不同,客户经理制体现的是一种“以市场为导向,以客户为中心”的市场营销观念。因此,客户经理的本质是营销人员,他们的首要任务应该是切实掌握客户需求的变化与发展,以客户需求的变化与发展来设计开发并…  相似文献   

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从我国商业银行实行客户经理制的基本内容、基本要求和存在的问题出发,今后进一步完善我国商业银行客户经理制的策略再思考是以提高思想认识、整合业务流程为基础,合理界定客户经理职能,细分客户经理职责和权利,责、权、利三者有机统一,建立以客户为中心的内部组织结构和企业文化,科学设计与实施全方位的激励约束机制,合理分配客户资源,建立客户经理与客户数量的合理配比关系,实施金融创新,提高客户经理的市场应变能力。  相似文献   

14.
一、客户经理制产生的经济环境 客户经理制是商业银行根据市场营销原则,以黄金客户和优质客户为重点服务对象,通过对客户和市场的调研,充分利用商业银行的人才和信息资源的优势,以客户管理为中心,把自身的经营行为和服务同顾客的需求相结合,采取促销和分销手段,推销金融产品和服务的一种新型的银行经营机制.  相似文献   

15.
国有商业银行实施客户经理制的再思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
客户经理制是一种以客户为中心的现代商业银行全新的经营模式 ,本文分别从运作机制、形象品牌、营销艺术、客户关系等四个方面论述了当前基层国有商业银行如何建立健全客户经理制 ,构建现代商业银行的市场开发与运作机制 ,努力实现业务经营稳健、快捷、持续地向前发展 ,以应对外资银行的挑战  相似文献   

16.
商业银行实施客户经理制问题探讨   总被引:6,自引:0,他引:6  
客户经理制是一种以市场为导向,以客户为中心,以效益为目的,以人才为桥梁,为客户提供全面、综合、高质量服务,保证银行资产质量优化,保证信贷风险的有效防范,保证银行效益最大化的内部管理体制和运行机制。客户经理制是现代商业银行的通行做法。  相似文献   

17.
客户经理制,是现代商业银行推行的一种以客户为中心的经营机制。但这种机制不仅仅是对客户的一种等级管理,而是向优良客户提供更优质的服务。从农业银行的实际情况来看,推行客户经理制并不难,难在缺乏高层次金融服务文化的支持。所以笔者认为,从某种意义上来说,推行客户经理制,是农业银行由国家专业银行向国有商业银行转轨中的一种深刻的变革,而不只是形式上的一种转换。  一、建立在高层次服务文化之上的客户经理制,才能有效运行。银行与企业之间是服务与被服务的关系,作为客户经理,面对优良客户,他将采取什么样的服务方式来…  相似文献   

18.
客户经理制是商业银行以市场为导向,以客户为中心,提供全方位金融服务,开发、营销金融新产品的经营管理机制。推行客户经理制,在选好客户经理的基础上,如何将客户分配给客户经理是当前需要研究和解决的重要课题。将客户分配给客户经理的方法较多,宜于操作的方法有两...  相似文献   

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商业银行客户经理全面营销意识的培养   总被引:1,自引:0,他引:1  
作为一种制度创新,客户经理制已被西方发达国家的商业银行成功实施,并成为西方商业银行竞争优质客户、营销银行产品、增加盈利的全新的管理体制。商业银行的客户经理是指以市场为导向、以客户为中心、负责对外联系、为客户提供一体化金融服务的业务营销人员。实行客户经理制是我国商业银行市场化经营的必然要求,是进一步转变经营观念、探索与国际市场按轨、  相似文献   

20.
一、农业银行实施客户经理制的具体构想(一)什么是客户经理制客户经理制是银行基层机构根据市场营销原则,通过对客户和市场的研究,充分利用银行的人才和信息资源的优势,以客户管理为中心,把自身经营行为和服务同客户的需求相结合,采取促销和分销的手段,推销货币产...  相似文献   

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