一线员工绩效管理在县级供电企业的应用

在2011年4月,浙江省宁波奉化市供电局针对员工绩效管理召开了"一线班组员工绩效管理系统上线"培训会议,当时参加培训的班组有奉化供电局调度室、变电运行工区、城郊供电营业所等26个班组,奉化市供电局的一线员工绩效管理工作步入了一个全新的发展阶段。本文针对绩效管理在县级供电企业的相关应用进行分析和阐述。     

谈谈售电侧电价改革

几年来，通过农村电网建设与改造，农村电网的技术装备水平和安全状况得到了根本性好转。随着农村电网改造的结束，取消了农村到户电价，实现了城乡居民生活同价，下一步还要实现全部同价，县级供电企业的购、售电价空间大幅度缩水，企业经营面临较大挑战。依靠国网公司在购价上对购电量不同的县级供电企业进行综舍平衡是不够的，这不利于县级供电企业的长期发展。要结合国家电力改革的要求和县级供电企业的实际情况，抓住售电侧电价改革的机遇，在县级供电企业之间及其内部引入竞争，形成成售电侧的竞争电价。促进县级供电企业的发展。     

以创建标杆供电所为抓手提高县级供电企业“三基”管理能力和水平

海南电网公司屯昌供电局在开展县级供电企业基础管理达标的基础上,立足现有资源和实际,以南坤供电所为创建标杆供电所试点,力求通过示范扩散效应推动公司整体管理水平。     

县级供电企业档案管理规范化建设初探

随着县级供电企业被福建电网公司的接管，县级供电企业档案管理工作的重要性逐步凸显出来。新形势下，要高度重视，认真贯彻落实省电网公司有关会议精神，按照“一体化、创优秀”的要求，建立完善四项机制，扎实推进企业档案管理工作规范化建设，促进档案管理实现目标管理，为我市供电事业的科学发展提供基础性的服务。     

谈谈县级供电企业管理会计系统的建设

全面预算管理在县级供电企业的推行为其合理利用企业资源、提高企业经济效益提供了一定的支持，但是由于县级供电企业大部分没有建立管理会计系统，预算功能不能有效地发挥作用。所以县级供电企业要逐步建立管理会计系统。本文针对县级供电企业如何依托会计核算电算化建立管理会计系统提出一些看法。     

浅谈供电企业信息网络中的安全防护管理

网络信息化建设在不断推进县级供电企业快速发展的同时,也使其承受着巨大的信息安全风险.如何确保县级供电企业的网络与信息安全已成为县级供电企业面临的严峻课题,特别在我国经济快速发展时期尤为重要,刻不容缓.本文将对供电企业信息网络中的安全做出详细的分析及管理措施.     

提升供电管理水平 实现孝义电力卓越发展

经济要发展，电力要先行。随着国民经济飞速发展，对电力需求愈发强烈，而电力供应显得愈发紧张。县级供电公司担负着当地工农业生产和城乡人民生活用电的供用电管理任务。如何保障当地经济建设和社会用电需求，是供电部门要认真思考和谋划的重大课题。孝义供电支公司通过狠抓安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、廉政建设、企业文化等重点工作，不断提升管理水平，努力超越，实现卓越发展，保障了供用电需求。     

浅析供电企业班组安全文化建设

供电企业是安全事故频发的企业之一，切实加强供电企业班组安全文化建设，减少安全事故，可有效提高生产效益。本文通过对克拉玛依供电公司基层生产班组安全文化建设情况的分析，提出一些有利于班组安全文化建设的意见，为更好地推进班组安全文化的建设。     

探讨县级供电企业班组建设实践

本文以城口供电公司班组建设为例,根据供电企业班组建设管理成果,分析成果内涵,就建设管理及实践总结出主要做法,最后对供电企业班组建设管理及实践的实施效果做了分析总结,以期为县级供电企业班组建设实践提供参考！     

县级供电企业电费销账工作在“大营销”体系建设中的应用分析

本文结合我县供电公司的现状,就“大营销”体系建设后县级供电企业如何确定电费销账上收的管理工作,更好地完成县级供电公司的电费回收经济指标,找准县级供电公司“电费销账岗”的定位。     

甘孜藏区县级供电企业班组建设管理面临的挑战及对策措施

本文分析了甘孜藏区县级供电企业班组建设管理面临的挑战,并提出重点抓好“1+6”：明确1个总体思路及6项具体举措即电力体制改革、输变电设施建设、班组基础建设、标准制度体系建设、人才队伍建设,班组文化建设。     

县级供电企业生产信息管理系统模式探讨

信息化社会的到来促使企业开始信息化改革,管理信息系统(MIS)作为供电企业信息化建设的重要内容,现在已经在县级供电企业得到广泛推广和应用.虽然如此,当前的MIS建设、应用在规划、组织和管理上还存在很多待改进的地方,有必要对MIS的建设和应用进行更深入的分析和研究.本文介绍了MIS在县级供电企业的应用现状、MIS开发建设中应该注意的问题等.     

如何推动县级供电企业管理提升

随着社会经济的不断发展,社会公众对供电质量的要求越来越高,县级供电企业过去简单粗放的管理模式,已难以满足现代经济社会发展的需要。本文主要分析当前县级供电企业发展面临的挑战,提出推动县级供电企业管理提升的具体措施,积极探索一条新时期实现县级供电企业跨越发展的有效途径。     

谈谈县级供电企业管理会计系统的建设

全面预算管理在县级供电企业的推行为其合理利用企业资源、提高企业经济效益提供了一定的支持,但是由于县级供电企业大部分没有建立管理会计系统,预算功能不能有效地发挥作用.所以县级供电企业要逐步建立管理会计系统.本文针对县级供电企业如何依托会计核算电算化建立管理会计系统提出一些看法.     

奋进中的汕头供电局

顺应改革的大势，2002年汕头供电局成为中国南方电网广东电网公司属下的国有大一型供电企业，担负起全市六区一县500多万人口的供电任务，直供客户数58万户，供电面积2064平方公里。     

县级城市配电网规划建设问题分析

随着经济的快速发展，近年来由于社会对电能需求量的不断增加，电力企业加强了供电安全、供电质量及供电服务等各项工作。但由于电力负荷密度的不断增加，而且在当前电力企业建设过程中大部分资金都放在了主网和电源规划等各项基础建设工作上，这就导致在当前县级城市配电网建设过程中无论是建设力度还是资金都十分不足，从而导致县级城市配电网较为薄弱，不仅对城市的发展带来了一定的影响，同时也对电力企业的发展带来了一定的制约作用。所以需要进一步强化县级城市配电网规划建设。文中从配电网规划的意义入手，对县级城市配电网现状进行了分析，并进一步对县级城市配电网的规划建设进行了具体的阐述。     

县级供电企业管理创新思考

随着改革开放和电力体制的深入改革,县级供电企业面临的外部环境和内部结构发生巨大变化,传统的管理模式已经难以满足市场经济下的企业管理.内容首先阐述了县级供电企业管理现状;其次提出了县级供电企业管理创新的必要性;再次分析了县级供电企业管理创新的目标和原则;最后提出了管理创新的对策和措施,即绩效管理模式.     

基于和谐和发展的供电企业的企业文化建设

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已得到大家的认可。企业文化对供电企业的长期业绩有着重大的作用,在21世纪将成为决定供电企业兴衰的关键因素。因此,企业文化建是供电企业持续、快速、协调发展的重要保证,同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。文章提出了基于发展和和谐的供电企业的企业文化建设,为供电企业的企业文化建设提供参考和借鉴。     

搞好“形象工程”服务经济建设

搞好“形象工程”服务经济建设□特约记者王树军孙瑞海河北省南大港农场供电局，现有干部职工８９人，担负着农场近１００家工业企业和六个分场农业生产及生活用电。由于过去供电企业独家经营，受社会上不良风气的影响，行业的特权思想比较严重，吃、拿、卡、要、刁难用户...     

营造预防环境 构筑预防平台——平湖市检察院与平湖市供电局携手预防职务犯罪成效明显

浙江省平湖市供电局是省属供电企业．隶属于嘉兴电力局，担负着平湖市10个镇（街道）及部分周边地区的供用电业务和电力生产建设任务。目前．拥有固定资产达2.12亿元35千伏及以上变电站15座，变电总容量74万千伏安．10千伏及以上线路155条，总长1441．772千米．2005年全年供电量已达13.98亿千瓦时，2005年．平湖市供电局与平湖市检察院建立了联席会议制度。