“以人为本”是企业管理的根本

本文从“以人为本”的管理理念出发,阐述了在当今企业管理中,管理者应把人作为管理工作的出发点与着力点。通过对员工的关心、沟通、尊重、民主、示范、激励、使用、开发,以最大限度地调动企业员工的积极性、主动性与创造性,从而更有效地实现企业目标。     

21世纪企业管理的新战略

２１世纪知识经济将主导地位。企业在市场竞争中，已不再单纯是经济实力与产品的竞争，更主要的是最大限度提高员工整体素质、最大限度发挥员工积极性与最大限度满足市场需要的竞争。因为掌握现代知识、技能，具有创新能力的人，是增强企业竞争实力的战略资源，是企业发展的“第一资本”。为此，企业应着眼于调动人的积极性和创造性，积极探索建立以激励为主的柔性管理模式。一、“柔性”管理的基本内涵所谓柔性管理就是把员工视为企业的主人，不仅关注员工的物质、生理需求，而且关注员工的社会、心理需求。它以尊重员工人格、权利为前提；…     

浅谈思想政治工作如何贯彻落实"以人为本"

一、"以人为本"的科学内涵 科学发展观坚持以人为本的本质核心,抓住"为了人、依靠人、尊重人"这个根本问题.把对科学发展的认识提高到新的水平.以人为本把依靠人民作为发展的根本前提,把提高人作为发展的根本途径,把尊重人作为发展的根本准则,把为了人作为发展的根本目的,始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点.     

论人本及其管理的优势和方法

以人为本之本义是尊重人--尊重杰出人才、尊重优秀人才、尊重一般人才、尊重员工及公民,把"人"的能力(包括潜能)和智慧全部发挥出来,让人得到全面发展;只有人全面发展了,社会才能全面发展,人与人、人与自然、人与社会才能和谐发展.所以,以人为本是科学发展观的核心,是构建和谐社会的第一原则.人本管理的优势是以促进人身自由、全面发展、充分发挥人的主动性和创造力为根本目的的.并要求人得其位、位得其人,强调人的智慧能力的发挥.这样,才能促使管理效益趋于最大化--达到管理的目的.     

企业思想政治工作应坚持以人为本

企业的思想政治工作关系到企业生产效率和发展前景大计,因此必须认真做好,必须以职工为工作的出发点和落脚点,坚持以人为本,充分尊重、关心、帮助、激励职工,最大限度地保护好、发挥好职工的工作积极性和创造性。从移动通信企业更新工作观点、创新工作方法和营造人文环境三个方面对企业思想政治工作分析后,可看出坚持以人为本观点是正确可行的。     

构建新型激励模式--一个个性化的激励理论

在实际工作中 ,领导者们在实施激励过程中 ,往往把“人”看作是“群体” ,关心人、重视人被笼统地理解为关心、重视整体“员工”的利益 ,即所谓“对事不对人” ,而不是激励个体。随着激励机制的深入开展 ,要求实施重视个体的人性化激励 ,并把尊重员工作为一个个性化的激励理论的出发点和构建新型激励模式的基础。     

加强人文关怀,凝聚员工力量

<正>人文关怀",就是关心人、爱护人、理解人、尊重人,是社会文明进步的标志。因此,我们必须把对基层员工的人文关怀工作,放到践行群众路线的大局中去认识、去推动、去落实。一是凝炼先进理念,以精神激励员工心气用目标激励心气,让员工阳光自信。二是注重人文关怀,以情感滋润员工心田,致力员工身体健康。建立《员工健康管理制度》和《员工健身管理制度》,将员工健康上升到组织管理高度,将人文关怀渗透到员工工作生活的方方面面。三是打造优良环境,以氛围塑造员工心灵,营造优美的工作环境。办公     

人机工效学在服装制造领域中的作用

人机工效学作为一门新的理论研究成果已经被应用在服装制造领域,该理论旨在让人体与技术的结合更加完善。用科学的数据把对工作场所硬件系统的设计与人的体力、体形以及表现联系起来,改善“适配性”,人、机、环境三方面是互动的,目标是对工作环境的全面的解决方案。以提高工作效率,从而最大限度的挖潜增效,并提高职业福利性,使员工得到满足感。     

人机工效学在服装制造领域中的作用

人机工效学作为一门新的理论研究成果已经被应用在服装制造领域,该理论旨在让人体与技术的结合更加完善.用科学的数据把对工作场所硬件系统的设计与人的体力、体形以及表现联系起来,改善"适配性",人、机、环境三方面是互动的,目标是对工作环境的全面的解决方案.以提高工作效率,从而最大限度的挖潜增效,并提高职业福利性,使员工得到满足感.     

论以人为本的管理内涵

以人为本是我们现在经常可以听到的一个概念,也是很多企业的价值追求。但是人们往往把它表面化和庸俗化,以为只要关心一下员工生活,不断提高员工的待遇,实施员工持股计划就是做到了以人为本,其实这只是一种误解。所谓以人为本的管理就是以人为主体和中心实施管理,把人作为组织发展的决定性要素,强调开发人、尊重人、依靠人、满足人,最终     

共建社会保障制度共享社会发展成果

胡锦涛总书记指出,一定要在党的领导下,尊重人民群众的主体地位和首创精神,最大限度地激发广大人民群众的参与热情和创造活力,最大限度地实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益,把共同建设、共同享有和谐社会贯穿于和谐社会建设的全过程,真正做到在共建中共享、在共享中共建。胡锦涛总书记的这一重要讲话,深刻体现了我们党的宗旨、我们党的历史观和群众观,为我们指明了当前和今后一个时期的奋斗目标和努力方向。     

“以人为本”的哲学维度

文章认为,“以人为本”作为科学发展观的基本原则,是马克思理论本身的要求和社会发展的现实需要。在马克思哲学视野中“以人为本”的“人”是现实的人,是全体社会成员,是全面发展的人,是历史的人。在社会主义初级阶段“以人为本”就是要把人民的根本利益作为社会主义一切工作的出发点和归宿点,最大限度地满足最广大人民的根本利益,实现人的全面发展。     

海绵城市理念下城市规划方法论探讨

海绵城市理念是一种以人与自然和谐相处为基础的城市建设和发展思路,能够最大限度尊重自然环境,在城市中实现雨水的净化、渗透和积存、利用,让城市成为生态循环系统中的一部分,从而促进城市的绿色生态可持续发展.     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把“人”作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

开创大学生思想政治教育的新局面

针对科学发展观对思想政治教育工作提出的以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾、尊重思想政治教育规律的要求,大学生思想政治教育应当转变观念,把以学生为本的理念贯穿于高校学生思想政治工作的各个环节,进一步增强思想政治教育的针对性和实效性.     

浅谈人文关怀和心理疏导融入思想政治工作

十七大报告中明确指出：＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导＂,体现了思想政治工作以人为本的宗旨。人文关怀与心理疏导就是以人的发展为本,尊重人的主体地位和需求,培养人的自主意识和主观能动性,促进人的全面发展。因此,新世纪新阶段,思想政治工作要融入人文关怀和心理疏导,遵循人性化、个性化、通俗化的原则。     

浅谈高校员工激励机制

激励是人力资源管理的重要手段.在高校人力资源管理中建立有效的激励机制,可以极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投人学习和工作.如何对他们进行有效地激励,以最大限度地提高员工的工作积极性应引起高校普遍的关注.本文简要阐述了高校员工激励机制的构建以期对高校人力资源管理有所借鉴.     

企业文化融入人力资源管理的作用

在企业经营管理过程中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容。企业文化管理的核心是尊重人,激发人的热情和干劲,着眼于满足人的合理需求,调动人的积极性。首钢实业公司在人力资源管理过程中重视以人为本,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,力求管理方法的科学化、人性化。企业文化融入首钢首钢实业公司人力资源管理主要体现在以下几个方面：     

马斯洛的自我实现理论与大学生道德教育

马斯洛自我实现理论包括三个重要层次:"需要层次论"、"自我实现论"、"高峰体验论".自我实现的理论表明了道德规范对人的重要性.要研究人的愿望与道德需求,一是尊重人,二是依靠人,三是发展人,四是为了人.要从维护广大师生员工的根本利益出发,谋改革、促发展、维稳定.马斯洛自我实现理论的许多内容都可直接用于指导学校的道德教育工作.他的理论揭示出在道德教育过程中一定要体现人本主义,把人的尊重和需求结合起来,帮助学生达到自我实现的目的,要坚韧不拔地努力,要诚实等,这些都是值得我们在工作中借鉴的.     

试论政治思想工作与人力资源管理的有机结合

政治思想工作和人力资源管理是企业管理工作的两个核心,两者的工作对象都是人。政治思想工作是通过做人的思想工作,去转变人的观念,改变人的行为,使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效的管理手段,去激励人的潜力,调动人的积极性,进而达到组织的预期目标。政治思想工作和人力资源管理都是以对人的管理为中心,以企业发展为最终目标。在企业管理中,正确认识政治思想工作与人力资源管理的关系,并将二者进行有机结合,才能人尽其力,事得其人,人事相宜,最大限度地提高企业的工作效率。