浅谈基层网点人本管理

现代企业提倡运用人本管理,以人为中心,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,为企业创造更多经济利益.作为金融企业基层网点如何实行人本管理,提高市场竞争力,完成本单位目标任务呢？     

人本管理是企业文化建设的核心

一、"人本管理"的概念和含义理解人本管理,首先要弄清什么是"人本"。人本就是以人为根本,这是"人本主义"最核心的思想。社会一切物质财富和精神财富都是人创造的,它们又都为满足人的生存、发展、享受的需要。它要求一切以人的需要出发,一切经济的发展和一切经济制度的安排与制定都要围绕人的实际需要来实施。当然企业也毫不例外。人本主义其实是针对资本主义而提出的一个概念。早期的企业都是以资本为中心而建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。因此,这一时期的企业管理是以"资"为本的,但随着资本主义生产方式的不断发展,人对提高企业生率的贡献越来越大,人的作用已经上升到比资本更重要的位置,资本主义企业的主导地位就将逐渐为人本主义取而代之,以人为本的管理方式也就应运而生。从现代企业管理的发展来看,企业文化已成为企业管理的最高阶段,人本管理已成为企业文化建设的核心。这个核心要求企业,不能仅将企业中的人当作人本身来看待,更要从哲学意义上来提高对人在企业中的"本位"、"根本"的新认识。从而在实践中不仅仅是把人和企业凝聚在一起,更重要的是把人和企业融合在一起,真正形成人本管理的共同体。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

关于“能本管理”在企业管理中的应用分析

“能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业的员工则是这一机器中的具体零部件,把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织,人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

从产权角度对企业财务管理目标的思考

财务管理目标的选择基于企业理论,现代企业理论中有两个主要的学术派别,即新古典产权学派和利益相关者学派。新古典产权学派影响下的财务管理目标过于强调出资者的利益,难以解释现代企业日趋发展的现实,也不适应以人为本管理思想的需要;利益相关者学派影响下的财务管理目标在可操作性方面存在缺陷。本文认为,财务管理的目标应是股东主导下的利益相关者财富最大化。     

论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

产权理论分析与财务管理目标的现实选择

财务管理目标的选择基于企业理论的选择,现代企业理论中有两个主要的学术派别,即新古典产权学派和利益相关者学派。新古典产权学派影响下的财务管理目标过分强调出资者的利益,无法解释企业分享制日趋发展的现实,也无法适应以人为本管理思想的需要;利益相关者学派影响下的财务管理目标在可操作性方面存在难以逾越的缺陷。财务管理目标的现实选择应是股东主导下的利益相关者财富最大化。     

利益相关者合作逻辑下的财务管理目标选择

随着公司治理逻辑由股东至上向相关利益者共同利益的转变 ,作为企业财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化。有效创值最大化是利益相关者合作逻辑下企业财务管理目标的最佳选择 ,以有效创值最大化为企业财务管理目标除能兼顾所有利益相关者的利益外 ,还能使企业的微观效率与宏观效率趋于一致。     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

酒店业经营管理中的人本意识

信息时代的来临 ,要求对酒店业的管理进行革命性变革。在这种背景下 ,人本管理的新思维已在业内不断取代传统管理的模式。人本管理的思维支点 ,是以“人”为中心 ,倡导“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”的管理思路 ,将全体员工作为经营活动主体 ,把发挥群体智慧视为力量源泉 ,是酒店业在加入WTO新条件下 ,继续发展创新的科学管理理念。一、人本管理方式的重要地位科学的人本管理 ,是当前和未来酒店业管理的方向。中国酒店业在改革开放以来迅速得到发展 ,随着社会的进步和人们观念的更新 ,如今它所面对的市场已是一个基本成熟的竞…     

利益相关者理论综述研究

本文通过提出利益相关者理论是否仅仅只是提高企业绩效的手段、仅仅只是为了实现股东利益最大化的目标而对主流企业理论的一种调整和改进的疑问,对利益相关者理论进行了探讨.通过与主流企业理论进行对比,从企业的本质和企业的目标两个方面对利益相关者理论进行深入的阐述,并指出利益相关者理论是在经济发展、人力资本不断升值的推动下发展起来的,是企业理论的一种发展趋势,而不仅仅是提高企业绩效的工具.最后通过分析利益相关者的优劣势,大胆推断该理论的应用趋势为核心相关者管理.     

基于人本理念的企业组织设计

以人为目的,从人出发、依靠人、为了人,是人本管理的基本理念。文章依照人本理念,进行组织设计,要以统一高效、集权和分权相结合、幅度合理、因岗设人和因人设岗相结合等原则为指导,以学习型组织和自组织的塑造为着力点,把人本理念融入企业。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

关于“人本管理”的再思考

人们往往从生产力系统的主体因素出发 ,并依据全心全意为人民服务和人民是国家的主人、企业的主人 ,强调企业要实现人本管理。然而 ,如果脱离生产力和企业管理的实际 ,人本管理将缺乏内容 ,将很难在满足人的需要、实现人自身的发展的同时 ,实现企业的目标。     

利益相关者理论在中国的实证研究基础

利益相关者理论日益在管理学科、企业伦理学、法学和社会学等领域得到众多学者的关注，在理论框架、研究传统等方面均有了较深入的探讨。但在实证研究方面，该理论仍显薄弱。特别是利益相关者理论对企业利益相关者的识别、权重研究、企业与其利益相关者的关系，及如何评价企业的利益相关者关系管理等方面，还需要进一步的研究。我国的理论界和管理部门已开始重视企业的利益相关者问题，但利益相关者理论在我国的实证研究需要有前期的基础研究。     

企业公益行为与利益相关者管理的关系

利益相关者对于公司的经营发展至关重要,他们参与企业治理比股东至上模式更有利于追求企业的长期发展。为此,如何有效地对企业的利益相关者进行管理受到了很多公司的重视。而企业公益行为作为“企业社会责任观”和“企业公民观”的践行方式之一,典型特征就是社会指向性,利益相关者管理为企业公益行为提供了一个很好的舞台。     

浅析企业财务管理目标与社会责任的关系

企业的财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的,是企业经营管理的出发点和归宿。企业社会责任是企业在实现财务目标的同时对各个利益相关者所承担的责任。从企业财务管理目标出发,结合房地产行业现状,探讨如何更好地把企业财务管理目标和社会责任相结合,实现企业的长远发展。     

以人为中心 加强企业管理

以人为中心加强管理简称人本管理。入本管理是企业为了实现确定的经营目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调和控制等有效措施和手段，充分开发和利用企业的人力资源而进行的一种能动性的工作。人本管理的核心是尊重人和激发人的热情，更好地实现企业的经营目标。企业管理集中到一点，就是对人的管理，它应以人为中心，把人的因素放在第一位。心理学家认为，人的创造潜能永无止境，高智能的技术人才更是如此，关键在于开发。另有资料表明，人的能力只有10％被利用，说明人的潜力很大。因此，企业应特别注重开发人的智力，挖掘人的潜力，提…