报业强身健体的三道药方

报业要在竞争激烈的市场中占据一席之地,加强管理、练好内功显得尤为紧要和迫切。针对报业管理存在的一些问题,笔者开出了三道药方。药方一：健全规章,严明纪律针对病症：制度不严,纪律松散;员工干好干坏一个样,分配没有拉开差距。一些部门和单位还有＂大树底下好乘凉＂的优越感,没有效益观念,没有独闯市场的紧迫感。     

酒店业六西格玛管理浅析

通过对酒店实行六西格玛项目的得失分析 ,总结了酒店业在实行六西格玛管理时的经验教训 ,并针对酒店业区别于制造业的特点和实施六西格玛管理中遇到的实际问题为酒店业实施六西格玛管理开出药方以帮助酒店在竞争激烈的市场中保持领先进而追求卓越。     

“拯救报业”是一个伪命题

针对我国报业目前的发展现状,有人认为我国报业发展已经开始衰退,进而提出"拯救报业"的命题。但是笔者认为,"拯救报业"以及一些相关命题均是伪命题,不符合目前我国报业发展实际。"拯救报业"之说令人质疑近几年来,拯救报业的论调此起彼伏,其根据主要有:一是国外有的报社裁员了,     

报业转型 话管理

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题:多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。"管理也是生产力",报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国     

要在精细化上下功夫

党的十七届六中全会做出的深化文化体制改革的决定,为报业面对市场、走入市场明确了路径。当下,面对报业市场的激烈竞争和各类新媒体的强势崛起,报业集团在努力实现转型升级、寻求新的发展模式的同时,也在积极探索如何加强报业管理。就当今报业所处的宏观和微观环境而言,要直面市场,实现报业的转型升级和科学发     

盘点报业发展新趋势

2013年,虽然有一些领域受到房地产逆市飞扬的利好,但是中国报业市场却延续着下滑态势,前景不容乐观。当然,在不乐观的大环境下,报业发展依然有亮点,而整合、并购等新趋势开始显现。新闻出版总署和国家广电总局合并为国家新闻出版广电总局我国传媒业一直采取的是"条块分割"的管理体制。这种管理体制导致传媒业的区域分割和行业分割,使得传媒业市场尤其报业市场高度碎片化。我国的报业市场一直存在着中央、省级、地市级三级管理体制,此外还有一些县级报,这导致报业市场呈现小、散、弱的局面,不利于进一步发展壮大。     

要从理论上认清报业体制改革的必要性

报业体制改革正在全面推开。但一些单位、一些个人仍然对这场改革持观望态度，不那么积极。有些人甚至认为，现在报业单位实行的“事业单位，企业化管理”体制挺好的，没有必要完全转制为企业。这是对新闻出版业体制改革必要性认识不清的反映。     

以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但"忙转型"的同时,切莫忽视"练内功"。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说"细节决定成败",报业管理的精髓正在于"精"和"细"。报业的科学发展必须实施精细化管理     

要在精细化上下功夫

党的十七届六中全会做出的深化文化体制改革的决定，为报业面对市场、走入市场明确了路径。当下，面对报业市场的激烈竞争和各类新媒体的强势崛起，报业集团在努力实现转型升级、寻求新的发展模式的同时，也在积极探索如何加强报业管理。     

浅谈报业集团成本管理问题及对策

新媒体快速崛起,报业市场竞争加剧,加强成本管理迫在眉睫。目前,报业集团在"事业单位,企业管理"背景下所产生的成本管理中还存在成本计划不全面、成本核算不规范、成本控制不到位、成本分析不深入、成本考核不合理等问题,严重影响集团管理能力的提升。要强化报业集团的成本管理,应加强成本管理制度及相关制度建设;合理划分不同责任中心,有效考核成本管理业绩;将作业成本法引入ERP管理系统,加强成本价值链管理;深化成本分析,重内容、求实效,以有效提升报业集团管理水平。     

我国报业财务管理存在问题及措施

改革开放有力地促进了我国报业的蓬勃发展。近些年,我国相继成立了几十家报业传媒集团,加速了我国大众传播事业的发展。财务管理是报业集团管理中极为重要的部分,由于我国报业自身的特殊性和局限性,和西方国家的报业集团相比,我国的报业集团财务管理方面存在一些问题,如果能够加以改进势必将提高企业的效益。本文将对我国报业集团财务管理状况进行简要的分析,针对财务管理中存在的问题进行探讨,并提出一些针对性的应对措施。     

报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

报业转型 话管理——练好五字诀 科学促发展

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题：多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。＂管理也是生产力＂,报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国报业经营管理年会，就转型期报业管理的相关话题进行深入探讨。     

国有企业全面预算管理体系构建的思考

"凡事预则立,不预则废",当下,我国正处于"互联网+"时代,市场瞬息万变,全面预算管理作为企业管理会计的重要内容和企业内部控制的重要模式,在国有企业的运营管理中越来越被广泛应用。本文针对目前国有企业在全面预算管理体系构建过程中存在的一些问题,进行分析探讨并提出相应策略。     

在垄断竞争市场下《广州日报》报业集团的经营与管理

本文通过分析《广州日报》报业集团的管理运营模式及市场定位，总结其在垄断竞争市场结构下存在的问题。     

国有企业纪律管理对执行力的影响

国有企业纪律管理是为了实现国有企业经营目标所服务的,对于一个企业来说,核心技术很重要,但纪律管理也是不可或缺的。成功的纪律管理是国有企业发展的基础,而纪律管理的失当则是制约国有企业发展的瓶颈。本文根据执行力和纪律管理的基本理论关系,探讨了国有企业纪律管理对其执行力的影响。     

第二张都市报现象评析

由于历史发展及传媒管理政策上的一些原因,除了一些计划单列市及特大城市以外,中国省会城市的报业格局都有很多相似性,省报集团与市报集团在省会城市两军对峙。特别是在都市报市场上,省报所属的晚报（都市报）与市报集团所属的都市报（晚报）竞争激烈。在这场竞争中,竞争的主体往往不局限于两家集团的两张报纸,而是两家集团的多张报纸,这就引出了中国报业集团发展的一个独有的问题：在同一个市场上,同一家集团的两张都市报互为对手,     

2009年中国报业关键词

2009年转眼已成为过去。这一年,报业在积极应对金融危机带来的挑战、保增长谋发展、推进报业体制机制改革方面取得了可喜的成绩,但也暴露出了一些问题。新闻出版管理部门在积极推动报业体制机制改革的同时,也进一步加强了监管,出台了一系列管理办法和规章制度。总起来说,这一年,中国报业有喜有忧,经受了考验也得到了成长,有辛苦也有收获。我们试图通过整理关键词的方式,来留存中国报业对这一年的记忆。     

文化体制改革进程中报业财务面临的问题及对策

在报业文化体制改革过程中,报业财务管理体制遇到了许多与现代企业制度建设不相适应的问题,针对遇到的财务管理方面的难题和新情况,通过实践和思考,探讨在集团公司着重完善"七大中心"功能建设,加强财务集权管理的控制力和资金、资产的统筹运用能力。     

从报纸发行市场谈我国农村报业的发展

十六届五中全会以来,新农村建设已成为所有媒体宣传的重点和热点,作为面向"三农"的报纸也备受关注,然而,根据目前农村报业市场的现状来看,农村报业市场如何拓展将是报业媒介实现农民读报时代面临的重大问题。